工業企業全面預算管理探討

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1、工業企業全面預算管理探討【摘要】工業企業實行全面預算管理是企業保持穩定和可持續發展的內在要求。本文從全面預算管理的內涵出發，分析目前我國工業企業全面預算管理存在的主要問題，並以某工業企業為例提出相應的加強工業企業全面預算管理的措施【關鍵詞】工業企業全面預算管理措施全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法，它是企業實現資源整合和合理配置的有效手段。目前我國工業企業在全面預算管理方面仍存在一定的認識與實踐誤區，本文擬就工業企業全面預算管理現存問題進行分析，並提出相應的加強工業企業全面預算管理的措施一、全

2、面預算管理內涵全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程，全方位及全員參與的預算管理。全面預算管理的主要特點包括：以財務管理為核心，進行預算編制、執行和控制；以全員參與為保障，隻要全員參與預算編制工作才能減少企業各層級之間信息不對稱造成的負面影響；以市場為導向，把握市場的特點和特向,分析和研究市場規律等。可以說，全面預算管理是以價值為主的定量描述，是一系列量化、細化的計劃安排，是對未來的精確規劃，其目標是通過聯合管理、聯合行動提高企業

3、整體經濟效益二、工業企業全面預算管理現存問題1、對全面預算管理認識不足全面預算管理需要全員、全過程的共同參與，它要求企業資源擁有者、管理者和員工具有統一的認識，各部門之間工作協調一致。而目前部分工業企業缺乏全員管理意識，沒有真正發揮全面預算管理的作用，主要表現在：有的工業企業忽視預算管理的導向性和統籌性，預算管理工作僅局限於書面文件的制定，對於預算編制、執行、監控和考核等沒有形成統一的系統理念；有的工業企業對於全面預算管理的認識不清，沒有將企業戰略思想融入到預算編制過程中；而部分工業企業相關部門認為全面預算管理是管理者和財務部門的責任，致使企業的財務預

4、算與業務預算脫節，全面預算管理意識不強，沒有充分認識到預算管理對提高企業經濟效益的重要性2、缺乏完善的預算管理制度和預算管理體系全面預算管理的實際是對企業有限的資源進行合理配置、控制和考核，工業企業要保證全面預算管理的有效實施，需要配套相應的全面預算管理制度和體系。而從目前大部分工業企業對於全面預算管理的實踐中可以發現，全面預算管理的編制、執行和控制之間缺乏內在的相互作用關系，沒有明確的制度和流程保障，使得全面預算管理不夠規范、不夠專業，這也使得全面預算管理的執行大打折扣3、缺乏有效監督控制機制從目前來看，企業在對預算進行分解的過程中隨意性比較大，支出

5、預算分配模式及管理體制仍停留在粗放型水平，計劃外的支出很少受到預算的約束，從而造成支出管理和監督考核缺乏有力的控制，沒有形成有效的監督機制和激勵機制。例如，部分工業企業法人治理結構不完善，往往過於重視制度建設而輕視考核和監督制度的落實，影響預算的執行；或是預算制定與執行嚴重脫節，相關人員隨意增改項目內容，提高費用標準擴大支出范圍，從中謀取私利；或是對於預算執行後的結果沒有進行有效分析和考核，無法及時發現問題和解決問題並對下一輪預算提供思路，最終造成整個全面預算管理過程缺乏有效的過程控制機制，預算形同虛設。總體來說，工業企業全面預算管理缺乏有效的事前、事

6、中和事後控制，未能明確相關部門和人員的權利和職責，缺乏對預算管理執行情況的有效監督和考核4、資金預算管理缺乏科學性資金預算是全面預算管理體系中唯一具有綜合反映功能的預算，可以單獨反映或綜合反映經營和資金兩大基礎預算以至全面預算的編制、執行、控制的水平和程度等。然而目前部分工業企業所編制的資金預算往往與經營預算混合起來，其內容也僅僅包含生產制造需求、資金額度需求和盈虧目標等幾方面，編制方法更多采用的是財務核算方式，缺少預算編制方法的支持，零基預算、滾動預算和彈性預算沒有廣泛運用，預算與理論脫節缺乏科學性。另一方面，在資金使用效率上未形成足夠重視，在實際工

7、作中，大多數工業企業更重視的是資金使用的安全性而忽視資金使用效率，例如過於重視資金籌集數量而忽視籌資質量造成的資金成本問題三、加強工業企業全面預算管理的措施1、加強工業企業全面預算管理意識工業企業要樹立科學的、系統的全面預算管理理念，首先需要領導的高度重視，積極推進預算管理工作，將全面預算管理作為實施企業發展戰略的重要手段。其次，將全面預算管理思想融入企業文化，促使該思想滲透到企業的各個部門、各生產制造環節以及個人，特別是各層級的預算編制和執行人員。再次，應通過培訓、輪訓、講座等形式加強全面預算管理工作的宣傳，提升企業全體員工全面預算管理意識，掌握全面

8、預算管理思想、編制模式等，並借鑒國外先進標桿企業的經驗促進全面預算管理水平的提高2、不斷完善制