價值鏈框架下的成本管理探討

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1、價值鏈框架下的成本管理探討內容摘要：本文在介紹價值鏈基本理論的基礎上，分析瞭價值鏈管理思想對成本管理的啟示，並從價值鏈分析的角度剖析瞭傳統成本管理的局限性，最後提出基於價值鏈理論的戰略成本管理方法關鍵詞：價值鏈價值鏈管理成本管理戰略成本管理價值鏈管理及其啟示價值鏈理論的基本觀點價值鏈一詞首先由美國著名的戰略管理學傢邁克爾•；波特提出，他認為價值活動是企業從事的經濟上、技術上有明確界限的各項活動，這些活動是創造對買方有價值的產品的基礎，這些相互聯系的價值活動共同作用為企業創造利潤，從而形成企業的價

2、值鏈。其基本內容主要包括三方面：價值活動的識別波特按價值活動在創造競爭價值中所起作用的不同，將價值活動主要分為兩大類：基本活動，指直接創造競爭價值的活動；輔助活動，指作用在直接活動之上，使之繼續進行的活動，它通過整個價值鏈而不是單個活動起輔助作用價值鏈內部聯系波特認為價值鏈並不是一些獨立活動的集合，而是相互依存的活動構成的一個系統。價值活動是由價值鏈的內部聯系連接起來的，這種聯系可以通過最優化和協調一致這兩種方式帶來競爭優勢，它常反映出為實現企業總體目標的活動之間的權衡取舍價值鏈縱向聯系價值鏈的聯系不僅存

3、在於一個企業價值鏈內部，而且存在於企業價值鏈與供應商和銷售商的價值鏈之間，即縱向聯系，並且同樣影響著企業活動的成本或效益價值鏈管理價值鏈管理就是對企業價值鏈的計劃、協調、分析和控制，使企業各個環節的工作形成相互關聯的整體，真正按照“鏈”的特征實施企業的業務流程，使其相互關聯，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應能力。企業價值鏈管理包括內部價值鏈管理、縱向價值鏈管理和橫向價值鏈管理內部價值鏈管理主要解決降低企業內部成本問題，如管理成本、生產成本、儲存成本等。縱向價值鏈管理主要解決企業的產業定位問題

4、，如產業進入和退出、縱向整合，即企業究竟應該在整個縱向價值鏈中占據多長。橫向價值鏈管理主要解決企業的競爭優勢問題，即企業與相同地位的競爭對手相比，如何提高競爭力價值鏈管理的目標在於，通過優化核心業務、組織結構、業務流程和信息流等，由職能型向流程型轉化，由此降低組織和經營成本，控制經營風險，最終提高企業的效率和效益，增強企業的綜合競爭優勢。價值鏈管理的內容是以客戶不斷變化的需求和競爭日趨激烈的市場為背景，以流程管理為主線，基於企業內部,面向客戶和企業價值鏈價值鏈管理對成本管理的啟示成本管理是指將企業在生產經

5、營過程中的費用，通過預測、決策、核算、分析、控制、考核、審計等一系列的科學管理工作,以降低企業的成本，提高企業的經濟效益。價值鏈全面描述瞭企業的作業系統，由於它決定著企業的競爭優勢（成本領先優勢或差異化優勢），因而成本管理應當以價值鏈為基礎，從決定成本的作業及由作業構成的價值鏈入手，研究如何降低成本。企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容和方法進行全方位的分析研究。為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能局限於產品的生產（制

6、造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場，分析相關技術的發展態勢，以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置，即整個價值鏈從價值鏈分析看傳統成本管理的局限性美國哈佛商學院就企業資源分析提出一個新理論一一價值鏈分析法，即運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優勢的資源。企業成本管理的目標是通過企業行為取得低於其競爭者的累積成本，贏得成本優勢。從價值鏈分析看，傳統成本管理存在很多局限性，主要包括:成本觀念落後傳統的成本觀念受現有的財務會計制度影響，根據財務報表的需要定義，可稱為

7、“報表成本”或“制度成本”，註重於生產過程中資產與勞務支出的計量。因此，企業在成本管理中側重從采購至銷售階段的生產制造過程的管理，對采購前、銷售後的成本管理較少成本動因的錯誤定位受傳統成本觀念的約束，傳統成本管理將產量作為成本發生的唯一驅動因素，認為產量推動著成本的增加，隨著企業成本管理實踐的發展，這種方法已經不能滿足現實的需要。單一的成本動因使成本信息失真，妨礙管理者做出正確的決策成本管理范圍狹窄傳統成本管理隻關註本企業內部價值鏈的分析，隻註重生產過程中生產成本的管理，忽視產品的研發、設計、試制及售後服

8、務等過程中的成本管理，其目的是確定企業成本耗費的合理性，忽視上遊供應商與競爭對手的價值鏈，不註重成本管理與企業發展之間的關系成本管理方法落後傳統管理方法側重於降低消耗、節約費用，忽視瞭企業成本發生的過程實際上也是價值的創造過程。在成本管理中側重於對已發生的歷史成本進行管理，而對尚未發生的未來成本，沒有從源頭上進行正確的成本動因分析，從而控制其發生價值鏈框架下的戰略成本管理方法成本管理在企業的價值創造中起著極為重要的作用。成本管