戰略成本管理價值鏈分析

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1、戰略成本管理價值鏈分析提要價值鏈的概念是由邁克爾•波特提出的，後經其他學者的發展，形成瞭比較完善的價值鏈理論。目前價值鏈理論在會計管理中得到一定程度的應用，對戰略成本管理也產生瞭較大影響。本文在闡述價值鏈科學內涵的基礎上，剖析價值鏈與戰略成本管理的關系，探討價值鏈分析方法在戰略成本管理中的實際運用。一、價值鏈産生的背景及概念（一）戰略成本管理理論的提出。從20世紀五十年代世界進入後工業時代開始，科學技術突飛猛進，新興産業層出不窮，顧客需求多樣化，企業所面臨的競爭更加激烈。在這種情況下，企業為瞭生存與發展，將專業化職能性經營管理轉向全局性決策管理，把管理活動提高到戰略層次

2、，形成瞭戰略和戰略管理的思想。隨後，為瞭適應戰略管理的需要，將成本管理會計與企業戰略管理思想相融合，形成瞭戰略成本管理理論。這一理論的最大特征是，在進行成本管理的同時關註企業在市場中的競爭地位，並借助成本管理，使企業更有效地適應持續變化的外部環境（二）價值鏈及價值鏈分析的產生。美國哈佛商學院著名的戰略管理學傢邁克爾•波特1985年在其《競爭優勢》一書中提出“價值鏈”一詞，他認為企業的每一項生產經營活動都是一起創造價值作用的經濟活動，企業所有的互不相同但又相互聯系的生產經營活動，構成瞭創造價值的一個動態過程，因為其最終提供一定的顧客價值並同時為企業自身實現瞭一定收入和利潤

3、，故稱為價值鏈價值鏈概念一提出即受到重視，對價值鏈的分析成為企業提高競爭優勢的途徑。價值鏈分析思想認為，每一種産品從其最初的原材料投入至到達最終消費者手中，要經歷無數個相互聯系的作業環節，這就是作業鏈。這種作業鏈既是一種產品的生產過程,又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰略上的價值鏈。由於各種作業特性不同，價值鏈一般按行業構成，相關行業之間有交叉價值鏈。價值鏈分析包括企業內部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業價值鏈分析三個方面的內容：1、企業內部價值鏈分析。就是瞭解本企業內部價值鏈的構成要素（單元價值鏈），確定對成本與增值是否有影響的基本價值鏈，以發現並消除容

4、易帶來高成本和不增值的鏈結（構成要素），從戰略上調整和重構具有相對成本較低地位的、優化的企業內部價值鏈2、競爭對手價值鏈分析。就是通過本企業內部價值鏈和本企業與供應商、經銷商以及用戶合作所形成的行業價值鏈與競爭對手相應價值鏈進行比較分析，瞭解本企業與競爭對手之間在成本和價格上的差異，從而根據揭示決定成本優勢的差異和相對成本地位，制定提高成本競爭優勢的戰略3、行業價值鏈分析。就是向上延伸到供應者協作，向下延伸到與顧客協作，其主要目的在於瞭解每一環節的成本、收入和相應資產配置以計算每一價值作業的經濟效益（資產報酬率），從而瞭解每一環節對應的買方與賣方的實力和經營情況，有助於

5、企業更快地開發與供方和買方關系的途徑，以減少成本，改善彼此的作業鏈，以決定是否需要實施縱向整合戰略，通過對供應商和購買商的購並或建立戰略聯盟來降低成本實現競爭優勢（三）價值鏈分析與戰略成本管理的關系。由於戰略成本管理是以戰略管理理論為基礎，通過對傳統成本管理系統的功能拓展而新興的管理領域，因此戰略成本管理的主要分析方法來源於戰略管理的方法體系。從戰略的高度將戰略管理的分析方法同成本信息的產生和利用做一個合理的嫁接，就構成瞭戰略成本管理的基本分析框架。從戰略成本管理的層面上看，由於企業成本的發生與其價值活動有著共生的關系，所有的成本都能夠分攤到每一項價值活動之中，價值鏈分

6、析可以衍生出企業的發展戰略，並且該戰略將會對企業的成本管理模式產生重大影響。因此，價值鏈分析是一種戰略性的分析工具，是企業戰略成本管理創造和提高競爭優勢的基本途徑二、價值鏈在戰略成本管理中的運用任何一個企業均位於某行業價值鏈的某一段，企業內部也可分解為多個單元價值鏈。每個價值鏈既會產生價值，同時也要消耗資源。某一個價值鏈單元是否創造價值，關鍵是看它是否提供瞭後續價值鏈單元的所需，是否降低瞭後續價值鏈單元的成本，是否能改善後續價值鏈單元的質量。價值鏈的各種聯系成為降低單個價值鏈單元的成本及最終成本的重要因素，企業的競爭優勢來源於價值鏈各個環節的創新。價值鏈分析是一個獨特的

7、方法論，運用價值鏈方法進行戰略成本分析的基本步驟如下：（一）先識別企業的價值鏈。企業內部的產品設計、生產、市場策劃、分配和售後服務構成瞭企業內部的價值鏈。識別企業內部價值鏈的主要內容是劃分企業的主要價值活動，把成本、收入和資産分配到價值鏈中去。在企業的生產經營過程中會涉及到各種各樣的活動，而將這些活動進一步劃分為各項價值作業有利於企業尋找自身的競爭優勢（二）分析成本動因，調整每個價值作業。産品消耗作業，作業消耗資源。企業價值鏈的形成必定伴隨著成本的發生。而競爭優勢的取得來源於各競爭者之間成本的差異。因此，在劃分瞭企業內部價值鏈的基礎上，還