基於藍海戰略的價值創新分析

《基於藍海戰略的價值創新分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基於藍海戰略的價值創新分析摘要：“藍海戰略”是在未知的市場空間中制定、實施的戰略，其理論精髓是價值創新。價值創新的特點是：它是一種中長短期戰略創新，同時追求差異化和低成本，其理念是超越或逃避競爭、前提是捕捉變化，它首先是一種觀念或理念創新，其創新績效顯著。價值創新在體現的需求、增加的效用、成本與效用的關系、產品遵循的供需法則、戰略地位等方面與傳統創新存在不同。成功的藍海戰略須同時滿足三個條件，企業要正確認識藍海與紅海的關系，慎重選擇、動態應用藍海戰略關鍵詞：藍海戰略；紅海戰略；價值創新分類號：17270.7文獻標志碼：

2、A文章編號：1673-291X(2008)12-0015-03一、藍海戰略的內涵及其價值創新的特點(%1)藍海戰略的內涵"藍海戰略”這一概念由歐洲工商管理學院的社錢•金和勒妮。莫博涅在《藍海戰略：超越產業競爭、開創全新市場》一書中正式提出，其內涵需與“紅海戰略”比較得出。他們將企業目前使用的戰略分為"紅海戰略”和“藍海戰略”。“紅海”代表當前業已存在的所有行業，是一個已知的市場空間，其特點是市場已接近飽和，競爭激烈甚至殘酷，利潤空間小且呈逐漸縮小的趨勢；“藍海”代表當前尚不存在的所有行業，即未知的市場基於藍海戰略的價值

3、創新分析摘要：“藍海戰略”是在未知的市場空間中制定、實施的戰略，其理論精髓是價值創新。價值創新的特點是：它是一種中長短期戰略創新，同時追求差異化和低成本，其理念是超越或逃避競爭、前提是捕捉變化，它首先是一種觀念或理念創新，其創新績效顯著。價值創新在體現的需求、增加的效用、成本與效用的關系、產品遵循的供需法則、戰略地位等方面與傳統創新存在不同。成功的藍海戰略須同時滿足三個條件，企業要正確認識藍海與紅海的關系，慎重選擇、動態應用藍海戰略關鍵詞：藍海戰略；紅海戰略；價值創新分類號：17270.7文獻標志碼：A文章編號：167

4、3-291X(2008)12-0015-03一、藍海戰略的內涵及其價值創新的特點(%1)藍海戰略的內涵"藍海戰略”這一概念由歐洲工商管理學院的社錢•金和勒妮。莫博涅在《藍海戰略：超越產業競爭、開創全新市場》一書中正式提出，其內涵需與“紅海戰略”比較得出。他們將企業目前使用的戰略分為"紅海戰略”和“藍海戰略”。“紅海”代表當前業已存在的所有行業，是一個已知的市場空間，其特點是市場已接近飽和，競爭激烈甚至殘酷，利潤空間小且呈逐漸縮小的趨勢；“藍海”代表當前尚不存在的所有行業，即未知的市場空間，其特點是市場是尚待開發的處女地

5、，蘊涵巨大的利潤高速增長機會，尚不存在競爭。“紅海戰略”就是在紅海市場中制定、實施的戰略，以邁克爾•波特的競爭戰略最為典型；“藍海戰略”則是在藍海市場中制定、實施的戰略，其戰略模型由W・錢•金和勒妮•莫博涅首創，指引企業通過運用“戰略佈局'‘四步操作框架”、“四象限戰略視覺圖”三個工具和“重建市場邊界”、“關註全景而非數字”、“超越現有需求”、“遵循合理戰略順序”、“克服關鍵組織障礙”、“寓執行於戰略”六項原則所構成的一個戰略制定與實施系統回避同質化、低利潤的“紅海”,進入差異化、低成本的“藍海”（二）藍海戰略的理論精

6、髓實施藍海戰略的兩大核心法則是發掘傳統市場邊界之外的潛在需求和創造差異化兼具低成本的有效供給，兩者的本質是價值創新。價值創新的重點既在於“價值”，又在於“創新”，以價值為前提的創新才是更有意義的。在沒有創新的背景下，價值的提升是規模擴張型的“價值創造”，它提供瞭價值，但並不足以使企業超越市場。在缺乏價值的背景下，創新往往是技術拉動型、市場推廣型的，或者是理想主義的，即忽略客戶是否願意接受並支付相應的價格。因此，隻有在企業把創新與效用、價格和成本進行有機結合的時候，價值創新才可能發生。概括起來，藍海戰略所體現的價值創新包

7、括效用創新和成本創新，即增加效用或開拓新效用而不增加成本或少增加成本、增加的成本遠遠小於增加的效用，開創新的無人爭搶的市場空間。對需求方顧客，是效用價值創新，對供給方一一企業，是成本價值創新，使雙方各自獲得的價值都出現飛躍。由此，藍海戰略的理論精髓是價值創新（三）藍海戰略的價值創新特點1藍海戰略的價值創新是一種中長短期戰略創新根據W.錢•金和勒妮•莫博涅的研究，盡管有些藍海是在現有的紅海領域之外創造出來的，但絕大多數藍海是通過擴展已經存在的產業邊界而形成的。藍海戰略的意義在於創造需求、開辟市場、消滅競爭、避免形成紅海。

8、但成功實施藍海戰略的企業在長期都無法避免來自其他企業的模仿跟進，當越來越多的企業的價值曲線趨同時，該行業就陷入競爭激烈的紅海。因此，藍海戰略的價值創新是一種中長短期戰略創新，其戰略優勢存在於被模仿之前2藍海戰略的價值創新同時追求差異化和低成本傳統競爭理論認為，企業要麼以高成本向客戶提供高價值，要麼以低成本提供相應價值，即在差異化和