基於企業戰略成本管理視角的價值鏈分析

《基於企業戰略成本管理視角的價值鏈分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基於企業戰略成本管理視角的價值鏈分析【摘要】本文從價值鏈分析入手，結合戰略成本管理的基本思想，探討企業尋求成本優勢的戰略途徑，闡述企業運用價值鏈分析在戰略成本管理中體現的優勢所在，使其應用到企業實際管理中去【關鍵詞】價值鏈分析戰略成本管理應用現代企業所面臨的市場競爭日益激烈，它們承受來自於競爭者、供應商、客戶、潛在競爭者和替代産品的壓力也越來越大。這種市場環境對企業管理方法提出瞭新的更高的要求。價值鏈分析正是基於這種環境而產生的一種現代企業管理方法一、價值鏈分析的涵義與戰略成本管理的主要思想1、價值鏈與價值鏈分析價值鏈是美國學者邁克爾•波特(MichaelE.Porter)於1985年提出的，

2、他將價值鏈描述為：一個公司用以“設計、生產、推銷、交貨以及維護其產品”的內部過程和一系列連續價值創造的作業，認為企業內部的作業是一個價值創造過程的組成要素。而約翰妙恩克(JohnShank)和菲哥芬達拉加(V.Govindarajan)從企業所在行業角度描述價值鏈，把企業看成是價值生産過程中的一個環節，認為任何公司的價值鏈包括價值生產作業的整個過程，這個過程包括從最初的供應商手裡得到原材料直到將最終産品送到用戶手中的全過程在本文中，我們將價值鏈表述為:企業的生産經營活動是一個價值創造過程，作為這一過程中的每一個環節的各項作業連接在一起構成的一個鏈。價值鏈分析是一種戰略性的分析工具，最早被用於企

3、業競爭優勢評估和戰略管理。從戰略成本管理的層面上看，企業成本的發生與其價值活動有著共生的關系，所有的成本都能夠分攤到每一項價值活動之中，價值鏈分析可以衍生出企業的發展戰略，並且該戰略將會對企業的成本管理方式產生重大的影響。因此，價值鏈分析為企業成本分析提供瞭一種基本工具，符合戰略成本管理思想，成為戰略成本管理系統的重要組成部分。企業每進行一項作業都要消耗一定的資源(如人力、物力和財力)，而每完成一項作業也必然產生一定價值，並且隨作業轉移而轉移到下一個作業上去，照此逐步轉移下去，最後凝結成最終産品，提供給顧客，所以可以將現代企業看成為一個價值鏈2、戰略成本管理的主要思想戰略成本管理是在提高企業的

4、競爭優勢的同時進行的成本管理。戰略成本管理理論的主要思想概括起來有三點(1)成本效益思想實施戰略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業的長期競爭優勢。成本工作效績考核應通過投入與產出關系進行評價，並非一味地節省支出。片面強調降低成本，勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看來高昂卻必要的費用的積極性，從而影響企業長期戰略目標的實現和核心競爭力的培養(1)成本外延思想戰略成本管理不僅包括企業內部的成本分析,而且包括競爭對手成本分析和企業所處行業的成本分析，通過將企業內部結構和外部環境綜合起來，而全方位、多角度地突破瞭單個企業本身的成本管理(2)成本回避思想戰略成本管理重在成本避免

5、，立足預防，控制成本的源頭，由生產制造領域擴展到整個産品生命周期，包括生産者成本(開發設計成本、制造成本、物流成本、營銷成本)和消費者成本(使用成本、維護成本、保養成本、處置成本)，使成本控制得以防患於未然，早期回避可以避免發生的成本二、價值鏈分析在戰略成本管理中的應用步驟1、識別企業內部價值鏈及其成本動因識別企業內部價值鏈的主要內容是劃分企業的主要價值活動。構成企業內部價值鏈的價值作業可分為主要作業和輔助作業兩類。主要作業大致可分為：內務後勤、生產作業、成品儲運、市場營銷和售後服務五種。輔助作業大體可分為:采購管理、技術開發、人力資源管理和基礎管理等四種。産品消耗作業，作業消耗資源,企業價值

6、鏈的形成必定伴隨著成本的發生，因此，在劃分瞭企業內部價值鏈的基礎上，還應確定影響各項價值作業的成本動因。戰略成本動因可分為兩大類，一是結構性成本動因，包括規模、范圍、經驗、技術、多樣性等；二是執行性成本動因，包括員工責任感、全面質量管理、生產能力的利用、工廠佈局的效率、産品設計是否合理、通過價值鏈開發企業與供應商及客戶之間的聯系等2、將企業價值鏈擴展到產業價值鏈在戰略成本管理中，企業不應局限於自身的價值鏈分析，而應把企業置身於整個產業價值鏈中。為尋求競爭優勢，企業必須從戰略的髙度進行分析，考慮是否可以利用上、下遊價值鏈進一步降低成本或調整企業在産業價值鏈中的位置及范圍。企業的技術開發人員如能加

7、強同供應商的技術人員的協同關系，可明顯地降低開發設計成本,提升企業的成本效能，同時，供應商的頻繁發貨可降低企業的庫存量，減少庫存保管成本和原材料中斷成本。所以，改善企業和供應商之間的價值鏈關系，可使企業和供應商雙贏。銷售商直接與顧客打交道，可清楚瞭解顧客的消費需求，企業應重視銷售商的意見和建議，處理好與銷售商的關系，不但有利於擴大銷售量，也有利於處理企業與顧客的價值鏈關系3、對主要競爭對手的價值鏈