基於生態價值鏈視角的企業競爭優勢探析

《基於生態價值鏈視角的企業競爭優勢探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基於生態價值鏈視角的企業競爭優勢探析［摘要］隨著經濟的飛速發展，傳統的線性經濟發展模式的弊端日益凸現，經濟的發展日益受到資源、環境、人口等因素的制約。而以物質、能量、信息的閉環流動為特征的循環經濟，作為一種新的經濟發展模式正逐漸成為新世紀經濟發展的潮流。由於市場中激烈競爭的企業是推動經濟發展的主體，本文試從企業實施生態價值鏈的角度運用波特、普拉哈拉德等人的競爭優勢理論來分析企業實施循環經濟的優勢所在，並以本田公司的案例加以實證分析［關鍵詞］循環經濟；價值鏈；生態價值鏈；競爭優勢［中圖分類號1F270.7

2、［文獻標識碼］A［文章編號］1008-2670(2007)05-0078-04一、問題的提出自上世紀80年代起，中國經濟的增長速度一直居世界的前列，取得瞭世人矚目的成就，但是中國經濟的發展仍然沿襲著傳統粗放式的經濟增長模式，仍然以高消耗、低產出、高污染、低效益為主要特征。例如我國單位GDP的資源消耗比發達國傢髙3〜4倍；鋼材消耗是美國的5.8倍，2000年，我國冶金、有色、電力、化工等8個高耗能行業的單位產品能耗比世界先進水平平均高40%以上；而我國資源綜合利用水平低，目前礦產資源回收率隻有30%,紙張

3、僅為15%,低於世界平均水平的20〜30%；從資源承載能力來看，我國是一個人口密度高，人均資源貧乏的國傢。2003年中國以消耗巨大的能源、資源代價換取隻占世界4%的GDP份額(見表1)。中國在人均GDP為1000美元的條件下,卻出現瞭發達國傢3000〜10000美元所出現的環境問題(潘嶽,2006)o2006年，中國環境污染帶來的經濟損失約占GDP的10%。資源環境問題正在威脅著我國經濟安全和長遠發展，因而，必須從中國國情出發，落實科學發展觀，大力轉變經濟增長方式，積極實施以“減量化、再利用、資源化”為

4、特點的企業生態化戰略實施企業生態化戰略，無論是以杜邦公司為代表的企業內部循環，或是以卡倫堡為代表的生態工業園區的發展，都是發達國傢企業在面對新的市場環境情況下做出的成功探索。這些探索成功的重要原因是在企業內部和外部間建立瞭具有競爭優勢的生態價值鏈。本文試圖從生態價值鏈的角度從企業的內部解析循環經濟下的企業如何獲得競爭優勢二、價值鏈、核心能力與競爭優勢價值鏈概念，首先是由波特(MichaelE.Porter,1985)提出的，他認為“每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的

5、集合體。所有這些活動可以用個價值鏈來表明。”企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成瞭一個創造價值的動態過程，即價值鏈(ValueChain)o價值鏈是企業為其利益相關者(股東、經理、供應商、分銷商、雇員、消費者等)創造價值所進行的經濟活動，價值鏈是從供應商開始、直到顧客價值實現的一系列價值增值活動。價

6、值鏈在經濟活動中是無處不在的，企業內部各業務單元的聯系構成瞭企業的價值鏈，上下遊關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈。企業所創造的價值的不同實際上是各種價值活動組合的方式不同。各種價值活動的組合方式的差異將決定企業的相對的競爭優勢，這種優勢即包括成本領先優勢也包括差異化優勢。波特構造出如下的企業價值鏈的圖形:波特認為，並不是價值鏈上所有的活動都能創造價值。隻有某些特定的價值活動才能為企業創造利潤。對於企業來說，就是要識別和創造這些特定的價值活動以構成企業價值鏈中的“戰略環節”，這些戰略環節是企業核心能力的

7、表現。每個企業必須要識別和創造需要自己核心能力的戰略環節。價值鏈管理的本質就是通過優化核心業務流程，降低企業的組織和經營成本，提升企業的市場競爭力普拉哈拉德和哈默(C.K.Prahalad&GaryHamel)也特別關註企業的核心競爭力與競爭優勢，他們(1990)在《公司的核心競爭力》一文中認為企業的"核心能力"(CoreCapability)是競爭優勢的源泉。他們認為企業的核心能力是組織中的集體學習，尤其是怎樣整合不同的生産技能和綜合各種各樣的科學技術。核心能力具有可占用性程度比較低、可轉讓性或模仿性

8、比較低以及持久性好的特點。核心能力主要是關乎各種技術和對應組織之間的協調和配合，從而可以給企業帶來長期競爭優勢和超平均的利潤。企業如果想要分享價值鏈中的主要利潤。則必須要掌握其中對於創造價值有重大貢獻的關鍵流程與資源。也就是說，企業必須要掌握價值鏈中的重要核心能力，識別和培育企業核心能力，從而獲得競爭優勢，以保障利潤的實現。可以說建立基於核心能力的價值鏈是企業生態化戰略努力的目標。波特、普拉哈拉德和哈默等人都強調核心能力(價值鏈的戰略環節)