基於產業價值鏈提高中國外貿競爭力探討

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1、基於產業價值鏈提高中國外貿競爭力探討摘要：產業價值鏈的價值活動之間存在相互依存、相互影響的關系，外貿企業的價值鏈也不例外。文章以產業價值鏈的競爭理論為基礎，對外貿產業價值鏈系統分析和整理，結合中國外貿企業特點和市場環境，從優化產業價值鏈角度提出建立競爭優勢的對策，從外貿產業價值鏈的思路探討外貿企業的核心競爭力和在國際市場的核心競爭優勢關鍵詞：價值鏈；國際貿易；核心競爭力；競爭優勢一、企業產業價值鏈（一）企業產業價值鏈的定義企業産業價值鏈是指企業進行的一系列符合特定模式的活動，是企業生產的產品或服務增值的環節或鏈

2、條。價值鏈包括價值生産活動的整個過程，每個隻是價值生產過程一個環節，與上下遊企業的供需聯系組成一個環環相扣的鏈條企業產業價值鏈是以企業內部價值活動為核心的價值鏈體系。企業價值活動可分為兩類,即基本活動和輔助活動，共計九項。基本活動涉及産品實物形態生産、營銷和向買方的支付，以及産品支持和售後服務等；輔助活動指對企業基本活動有輔助作用的投入和基礎設施（二）企業產業價值鏈對企業的重要性按照價值鏈理論，企業的經營活動分成若幹個小活動即“價值活動”。企業所創造的價值由產品或服務購買者所願意支付價錢來衡量。其價值超過企業從

3、事該價值活動所支付的成本，企業就盈利。企業要取得競爭優勢，超過競爭對手，要麼以更低的成本從事價值創造活動，要麼從事的經營活動導致差異性結果，或者創造更多的價值，從價值提高中取得更多盈利價值鏈中價值活動之間具有相互依存的關系，每個價值活動對其它相聯系的價值活動產生影響，這種影響可以是成本或價值效果二、中國外貿企業產業價值鏈（一）中國外貿企業產業價值鏈內容根據價值鏈分析理論，中國外貿企業價值鏈應包括以下內容：1、企業經營的基礎活動。按照波特教授在《競爭優勢》中對基本價值鏈的定義，外貿企業進行國際市場營銷的過程中，基

4、礎活動一般可細分為五種相互關聯、獨立的活動，每一種活動根據企業經營的商品特點、貿易性質和企業發展戰略目標進一步細分成若幹相關活動。對外貿企業的經營過程進行分析，外貿企業的基礎活動同樣包括內部物流、生產經營、外部物流、場營銷活動和服務活動2、企業經營的輔助活動。外貿經營中的四種輔助性活動包括采購活動、技術開發、人力資源管理活動和企業基礎管理（二）中國外貿企業產業價值鏈分析首先，在外貿經營過程中，企業經營商品和貿易方式的不同都會影響我們對經營過程關鍵增值環節的判斷，從而影響對外貿企業價值鏈的分析。我們重點研究目前在

5、全國出口總額占據近一半（48.21%）、勞動密集型産品為主的輕工、紡織產品貿易價值鏈以女士斜紋洗水牛仔褲和女士全棉針織衫以及關聯程度較高的制衣、洗水、儲運等環節進行價值鏈分解。將目前傳統外貿企業的業務運營過程以價值鏈形式直觀表示，得到輕紡外貿出口價值鏈增值環節的具體構成如下：女士繡花牛仔褲：訂單及來樣/面輔料采購/裁剪縫制/洗水繡花/整燙定型/QC包裝/出口文件/報關及配船/裝運/國外買傢/外消費者女士麻棉針織衫：訂單及來樣/面輔料采購/織片縫合/整燙定型/QC包裝/出口文件/報關及配船/裝運/國外買傢/國外消

6、費對這兩種產品美國市場出口價值鏈分解，揭示瞭輕紡外貿企業出口各個環節的價值構成和增值情況。為保證輕紡外貿企業價值鏈的代表性，選用目前梭織服裝、針織服裝、輕工日用品出口名列全國前三的公司作為分析標桿，出口額占全部出口總比重作權重，采用加權平均推算外貿企業出口價值鏈的具體構成（見表1）。將目前傳統外貿企業的業務運營過程以價值鏈的形式進行直觀表示，得到外貿企業出口價值鏈各個價值增值環節的具體構成（見圖1）根據表1、圖1總結出如下五點：第一，按照價值鏈的增值性特征，企業在進行國際貿易經營的過程中，每個環節都產生新的價值

7、增值；第二，由於外貿企業在整條貿易價值鏈中參與的環節很少，增值空間不大；第三，外貿企業貿易增值環節中，配額因素是一個非常重要的影響因素；第四，外貿企業在價值鏈上的增值部分，包含配額有償使用費的價值後，與生產企業處在相同水平；第五，占價值鏈增值比重最大的環節是客戶銷售渠道以及客戶根據市場所開發的樣品（客戶來樣）對渠道的有效支持（三）中國外貿企業價值鏈現狀和問題中國企業外貿價值鏈發展現狀：一是產業價值鏈的構成和協同方式發生重大變化，企業數量大幅增加、更為專業化，過去僅基於産品或服務的利益交易的協同方式，逐漸發展為戰

8、略聯盟、優勢互補、資源共享、流程對接和文化融合等特征的深度合作；二是原有產業鏈中各環節對價值創造的貢獻被重新界定，價值和利潤在産業價值鏈上轉移，向價值創造起關鍵作用的環節集中，轉移范圍、方式和頻率強化；三是運作效率對產業鏈的整體效率影響加大，各成員企業相互依賴並優勢互補。另外，行業領袖在產業鏈組織和管理方面作用加大。此外，不同產業關聯加強，原來看似沒有聯系的產業價值鏈之間出現重疊、替代