工程造價管理的探討

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1、工程造價管理的探討工程造價管理工作是施工企業管理工作重要的組成部分，造價管理是否科學、合理、有效，直接影響施工企業最終的經濟效益。施工企業要將工程造價管理工作貫穿於施工企業生產經營的全過程，通過擇優選擇項目、合理簽訂施工合同、加強施工過程工程造價有效控制等手段，達到項目經濟效益最大化。工程造價管理是施工企業管理工作的重要組成部分。隨著建築市場競爭日趨激烈，低價招標，超標準要求工程質量、文明施工，施工周期長，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處於嚴竣的環境之中。因此，如何做好工程造價管理是決定施工企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，能否持續發展的關鍵施工前工程造價管理1

2、.1招投標過程中工程造價管理(1)廣泛收集工程項目信息，合理選擇工程項目。現階段工程信息來源途徑主要有報紙、電視、互聯網、企業經營網絡等。施工企業首先應對獲得的信息進行分析，確定是否參與投標。信息分析一般考慮:1是否符合施工企業的經營戰略及總的經營方針；2)工程投資的來源、資金到位情況、總投資是否充足、業主過去的信譽及過去履行合同情況、工程造價調整的可能性等；3)招標模式、評標方法、有無履約保證金、潛在的競爭對手、中標的概率等(2)抓好標書編制過程中造價的控制確定參與工程投標後,必須重點把握以下幾個過程：1)標前調查及質疑。它不僅是編標基礎工作，更是報價的關鍵工作。作為報價人員，一定要認真閱讀

3、招標文件，深入現場，認真調查報價所需的各種基礎資料。如材料單價、臨時工程數量、應該采用的施工措施等。對招標文件不清楚的尤其影響到報價的問題，要向業主咨詢。2)編標與定標。報價人員在認真閱讀招標文件基礎上，清理核實清單工程數量，尤其需要自行計算的數量應作到準確，對高、難、新項目的施工措施數量要與施工方案緊密結合。對於報價采用何種定額，何種取費標準，一般要考慮招標文件中對報價有無具體要求。對綜合評分法最好還是采用行業定額及費用標準來推算行業水平或標底價，對低價中標又不需單價分析的可采用企業定額或市場價格水平。最終報價的確定要根據工程所在地區市場行情、競爭對手、評標辦法、投標策略、投標技巧、企業自身

4、實際利益等綜合確定最終報價1.2承包合同的簽訂承包合同中的多數條款都涉及工程造價，在簽訂過程中，既要按投標文件中的承諾辦事，又要對招標文件和設計中不明確不具體的內容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。對關系到價格調整、支付、違約等關鍵性條款，要寫明、寫清楚，便於今後實施，力求將合同風險降到最低1.3工程成本的合理預測工程成本的合理預測，就是根據成本的信息與施工項目的具體情況，運用一定的測算方法，對未來成本水平及其可能發展的趨勢做岀科學的估計，其實質就是在施工以前對成本進行估算。通過成本的預測，可以使項目經理部在滿足業主與施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，

5、並能夠在施工項目成本形成的過程中，針對薄弱的環節，加強成本的控制，克服盲目性，提高預見性。施工項目成本的預測是施工項目成本決策與計劃的依據。成本預測是在工程開工前，針對施工項目計劃工期內可能影響成本變化大的各個因素，比照近期已完工程項目或將完工的施工項目的成本，以施工合同為依據，以企業定額為基礎，搞好項目單位工程、分部工程的成本的人工費、材料費、機械使用費、現場經費等指標的測算工作，確定項目的工程成本。它克服瞭傳統意義上成本管理依靠財務決算報表所帶來的時效滯後的弊端，避免瞭一旦反映在財務賬面上成本失控，已是既成事實的現象1.4合理選擇分包隊伍，簽訂合理周密的分包合同近年來，基建形勢較好，大型建

6、築施工企業由傳統的施工型對如何選擇分包隊伍，采用何種價格分包是一項關鍵性工作。在選擇分包隊伍時不僅要考慮有施工能力、重合同、守信譽，更要考慮分包單價的合理性。分包隊伍選擇最好進行公開招標，且由公司總部組織，項目經理部參與評審決策；對於分包合同條款要內部審閱，對分包工程范要寫清，承包價格要封閉，最好不要調價，采用總價包幹的形式，條款按招標文件的形式提前擬定，作為招標文件一部份。主材供貨商的選擇上要實行貨比三傢、公開招標。施工企業在公開招標選擇分包隊伍時，為瞭避免出現圍標、抬標、串標的現象，不得已時可以公佈招標的最高限價2•施工過程中的工程造價管理2.1開工前認真做好圖紙、工程量清單的審核工作要區

7、別對待單價承包和總價承包兩類合同，分別采取不同的處理措施。對單價承包合同重點應放在對清單每個單價作出成本分析，得出單價合理與否。對太低的單價項目，在條件可能的情況下，最好與設計單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設計方案，作為新增項目重新分析單價；同時應做好工程原始地形地貌標高的測量工作，復核實際工程量與清單工程質量、進度、工程量的調整。對於總價承包合同，在滿足合同要求、確保工程質量、進度、工期的