和合人本管理及其當代價值探討

和合人本管理及其當代價值探討

ID:46400069

大小:76.00 KB

页数:10页

时间:2019-11-23

和合人本管理及其當代價值探討_第1页
和合人本管理及其當代價值探討_第2页
和合人本管理及其當代價值探討_第3页
和合人本管理及其當代價值探討_第4页
和合人本管理及其當代價值探討_第5页
资源描述:

《和合人本管理及其當代價值探討》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、和合人本管理及其當代價值探討♦中圖分類號:F270文獻標識碼:A內容摘要:在和平共處、和諧共進、聯合合作、共謀發展成為世界進步的主要旋律時,人本管理越來越成為管理的共識而被普遍推崇。所有管理活動無論是公共管理還是經濟管理,或者是宏觀上的經濟社會發展管理和對外關系管理,人都是第一位重要的,人才是關鍵。人本管理的實質在於挖掘和調動人內在的親和力和積極性,人本管理通過人性化加和合方式的管理,在追求管理最大化效率的過程中,逐步實現人的全面和自由發展。而且和合人本思想把以人為本與和合作為基本價值準則,不僅因為要與時俱進而響應時代的主旋律,要促進人的全面發展,而且因為和合管理的核心理念一"禾與’合

2、"本身就已經包含著和平共處、和諧共進、聯合合作、共謀發展的道理關鍵詞:人本管理和合人本管理以人為本人本管理越來越得到推崇,因為越來越多的人意識到人是管理活動中最重要的因素,任何管理活動都需要人去完成,都依賴於人的才能的發揮,都是人的有組織的活動,管理關系首先是人的關系,首要的管理是對人的管理。因而,人性化的要求是客觀必然的,而和合方式則是體現人性化和以人為本價值觀的必然選擇,人性化加和合方式的管理是人本管理的基本要求,人的全面發展是人本管理的最高追求。沒有人的全面和自由發展,管理水和合人本管理及其當代價值探討♦中圖分類號:F270文獻標識碼:A內容摘要:在和平共處、和諧共進、聯合合作、

3、共謀發展成為世界進步的主要旋律時,人本管理越來越成為管理的共識而被普遍推崇。所有管理活動無論是公共管理還是經濟管理,或者是宏觀上的經濟社會發展管理和對外關系管理,人都是第一位重要的,人才是關鍵。人本管理的實質在於挖掘和調動人內在的親和力和積極性,人本管理通過人性化加和合方式的管理,在追求管理最大化效率的過程中,逐步實現人的全面和自由發展。而且和合人本思想把以人為本與和合作為基本價值準則,不僅因為要與時俱進而響應時代的主旋律,要促進人的全面發展,而且因為和合管理的核心理念一"禾與’合"本身就已經包含著和平共處、和諧共進、聯合合作、共謀發展的道理關鍵詞:人本管理和合人本管理以人為本人本管理

4、越來越得到推崇,因為越來越多的人意識到人是管理活動中最重要的因素,任何管理活動都需要人去完成,都依賴於人的才能的發揮,都是人的有組織的活動,管理關系首先是人的關系,首要的管理是對人的管理。因而,人性化的要求是客觀必然的,而和合方式則是體現人性化和以人為本價值觀的必然選擇,人性化加和合方式的管理是人本管理的基本要求,人的全面發展是人本管理的最高追求。沒有人的全面和自由發展,管理水平以及管理效率就無法實現與時俱進,經濟社會以及企業的持續發展就不可能實現和合人本管理及其價值(一)人本管理的釋義人本管理是現代管理科學理念的精華。所謂人本管理,就是以人為中心和根本,以滿足人的需求和謀求人的全面和

5、自由發展的管理。其關鍵之處在於強調人在管理過程中的重要地位和作用,在於指出任何管理過程的有效性或者說管理目標的實現,從根本上來說,依賴於人的積極性、主動性和創造性的發揮程度。因為人是一切生產力要素中最活躍、最革命的因素,管理活動作為一種資源配置過程,必須依靠人的力量去組合財力、物力和實現人力、財力、物力的最佳配置,才能按照以盡可能少的投入創造盡可能多的產出經濟學規律去實現預期的管理目標。而要保證人的積極性、主動性和創造性還應該有繼續培育的問題,隻有不斷地保持人才通過學習和培育,使其不斷地得到隻是補充和能力提高,才能有效地保證管理過程中效率的不斷提高,保證少投入多產出理想原則的實現由此可

6、見,人本管理的含義就不僅僅是以人為本這麼簡單的理解,應該更全面地理解為:所謂和合人本管理就是人性化加和合方式的管理與實現人的全面發展,具體地說就是在以人為本的管理活動過程中,通過人性化加和合方式的管理藝術的綜合運用,充分發揮人的積極性、主動性和創造性,去優化配置人力、財力、物力資源,進行高效率的實踐,並且實現預期的管理目標,在這個過程中還要使人的知識、品格、體力得到全面的發展。所以,適合人的本性和行為的管理理念和管理藝術,是人本管理研究的重要內容人本管理是與"以物為中心"的管理思想相對應的概念,人本管理的具體內容的發展分為四個層次一是人本管理理論以"手段人"為標志,主要是"識人"、“用

7、人"。在管理活動中,首先,重視人在企業中的地位和作用,把人作為管理的核心和企業最重要的資源來開展經營管理活動;其次,其中也包括對人的本質和心理活動的重新認識,如人性假設理論、激勵理論等;再次,需要采取有效的制度設計和企業管理活動,能夠最大限度地調動員工的主動性、積極性和創造性。這是早期人本管理理論研究的主要內容二是人本管理主要以"目的人"為標志,主要是"育人"、"服務人",其中包括實行參與管理、民族管理,使全體員工成為管理的客體,也成為管理的主

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。