企業價值鏈成本管理相關理論探討

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1、企業價值鏈成本管理相關理論探討［摘要］隨著全球經濟的不斷發展，市場競爭日益加劇，如何降低成本，提高企業的競爭力，增加企業的價值已經成為企業面臨的首要問題，現實中企業對如何實現這一目標的需求越來越迫切。本文將成本管理與企業價值鏈理論相結合，著重探討企業價值鏈成本管理的內容，具有一定的現實指導意義［關鍵詞］價值鏈;成本管理價值鏈會計是通過收集、處理和利用價值信息，對經濟活動進行組織控制、調節和指導，促使人們權衡利弊，比較得失,講求效益的一種管理活動；它是對企業價值信息及其背後深層次關系的研究，通過收集、加工、存貯、提供以及利用價值信息，對企業的價值鏈或價值流進行

2、規劃、控制和評價，以保證其合規、高效、有序運轉，從而為企業實現最大化價值增值。也就是說，價值鏈會計是將核心企業與供應商、分銷商、服務商、顧客等連成一個完整的網鏈結構，形成一個極具競爭力的聯盟，以市場和顧客需求為導向，以核心企業為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標，以提高價值鏈競爭力、市場占有率、顧客滿意度和獲取最大利潤為具體目標，以協同商務、競爭和多贏原則為運作模式，通過運用現代信息技術和網絡技術，實現對價值鏈上的物流、資金流、信息流的有效規劃和控制的一種管理活動，從而實現整個價值鏈的低成本和差異化的競爭優勢，真正實現〃雙贏〃乃至〃多贏〃。從動態上看，價

3、值鏈管理是一個圍繞價值增值，不斷協調和優化價值鏈的過程。價值鏈會計既是價值鏈管理的重要工具，也是價值鏈管理的重要組成部分，價值鏈會計管理的目標就在於實現價值鏈的價值增值。在價值鏈上傳遞的除物流、資金流、信息流之外，更根本的是增值流，價值鏈上每一環節增值與否，增值多少都會成為影響價值鏈競爭力的關鍵，所以要增加價值鏈的競爭力，就要求消除一切無效勞動，在價值鏈上每一環節作到價值增值—、企業價值鏈的構成大部分企業的價值鏈可以分為兩大部分，外層部分（企業基礎結構，信息，人力資源，財務管理）是支持作業，內層部分（材料采購，設計開發，生產加工，安裝運輸，售後服務等）是基本

4、作業，支持作業是基本作業的前提和基礎，而同時支持作業必須以基本作業為內涵，隻有基本作業活動才賦予整個企業真正存在的價值。基本作業在作業各個環節上的活動之間都是緊密聯系，相互影響的。前後作業間存在著需求和供給的關系，產品價值伴隨著作業活動的發生和轉移而在企業內部流動價值鏈把某項商品到達最終消費者之前所經歷的總流程描述為一個環環相扣的作業鏈。這些作業之所以能夠實現對接，原因在於物流、信息流與資金流的有效集成，物流是因，從上遊流向下遊；資金流是果，從下遊流向上遊；信息流則是二者的載體，它向上遊提供需求信息，向下遊提供供給信息，因而是一個雙向過程。但歸總，應該是一個

5、INTERhET驅動的企業價值鏈同時我們知道，價值鏈中各成員具有不同的地位，有核心企業和非核心企業之分。在每一個價值鏈內，各成員企業由於規模、討價還價的力量及競爭能力不同，其所處地位也不相同，規模較大、力量較強的企業往往處於相對優勢的地位，在價值鏈中起著核心企業的作用，其他企業則是圍繞核心企業共同創造價值。核心企業或最貼近顧客的企業應根據顧客需求和市場環境，提出戰略目標及預算。本文研究是基於大部分企業是以制造商企業為核心而組成企業價值鏈的二、企業價值鏈成本管理的內容關於企業價值鏈成本管理的內容，其可以根據管理過程的時間序列，分別以事前管理的計劃分析，事中管理

6、的核算控制以及事後管理的考核評價為內容，廣泛開展全方位、全過程的會計管理。其中事前管理屬於靜態管理，它是一種面向未來的前瞻性管理，對成本的預算是其主要技術手段；事中管理是一種動態管理，實時性是其主要特征，它既是對經營主體的運作過程所做的一種量化性描述，又是對各種經營活動的合規性、有效性進行的一種實質性幹預，它既是事前管理的延伸和拓展，又是事後管理的基礎和依據，在整個會計管理過程中起著承前啟後的關鍵作用；會計的事後管理既為實現事前管理所確定的目標服務，又為以後的事前管理提供反饋信息，因此我們可以把這種管理視為靜態與動態相結合的管理，也可以說它是一種混合型管理1

7、企業價值鏈事前成本管理一一計劃分析通過企業價值鏈的分析，描述企業價值鏈所包含的作業、作業之間的關系、作業的執行情況（成本、時間、質量），區分增值作業與非增值作業、高效作業與低效作業，進行價值鏈規劃；通過對成本的預算進行預測分析，幫助企業確定價值鏈管理的各項長期、短期目標；參與擬訂價值鏈，包括作業、流程的改善、創新方案，並對設計方案在技術可行的前提下進行經濟、財務方面的可行性評價；在價值鏈最佳方案確定後編制作業基礎成本、費用預算以及其他作業方面的計劃、標準，用以控制、評價作業流程以及整個價值鏈的運行效率和效益2企業價值鏈事中成本管理一一核算控制從企業內部來看，

8、要優化業務與財務部門之間的流程，協調供應商，需求商和