關於市政施工企業成本管理的探討

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1、關於市政施工企業成本管理的探討摘要：伴隨著我國經濟的日益發展，市政基礎建設的發展也如火如荼。施工企業間的市場競爭也日趨激烈。施工企業在承攬工程、施工組織、施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等方面帶來瞭一系列變化，給成本管理也帶來瞭很大的挑戰。傳統的成本管理就顯得難以勝任，財務部門需要與施工企業各個部門緊密配合，結合生產經營活動的實際，控制影響成本的各個環節，在工程中對成本進行全過程的控制。在保證工程質量安全的前提下，盡可能減少成本投資，使得項目經濟利潤最大化。這是企業的終極目標，也是其參與競爭，生存下去的基本法寶。本文從市政施工企業的經營管理中的成本控制進行初步的探討關鍵詞：市政施工節約成

2、本企業管理市政施工是國民經濟發展的基本組成部分，是發展經濟的基礎工程。在經濟飛速發展，城市化建設突飛猛進的今天，市政企業的發展也扶搖直上。伴隨而來的市場競爭也在不斷加劇，企業的生存環境也日益嚴峻，節約成本，提高管理效率，實現利潤最大化成為企業在經濟大潮中安身立命的不二法門。在這種情形下，按照市場經濟規律與需求建立和完善經營和管理體制，加強施工過程的管理，建設節約型市政施工企業就顯得尤為重要。在施工項目管理中最重要的是成本控制，成本控制直接影響著項目最終所得收益。對此，市政企業應做到以下幾點：一、企業要樹立全員節約意識人是參加社會活動的最基本單位。施工企業的運營是由每個成員來維持的，員工的個人素

3、質、意識是關系到成本能否節約的重要前提。企業員工的個人成本意識是影響企業成本最大因素。成本意識是指節約成本與控制成本的意識觀念，它包括盡可能減少成本，使投入成本發揮最大效益，避免浪費。因此對企業員工進行節約教育，提高個人成本意識，把責任落實到每個個人對企業來講就尤為重要。員工個人認識到節約成本重要性以及關系到自己切身利益對提高個人勞動積極性，提高企業生產效率也有巨大幫助。所以企業要大力樹立全員節約意識，輔以各種規范措施,以人為本，從員工源頭上進行成本控制二、運用科學的統計調查方法，以科學理論為指導基於目前市場環境的特點，首先施工企業必須充分認識內部成本預算的重要性，對自己的企業施工管理水平要有

4、全面清醒的認識，企業內部成本管理要加強，合理進行工程投標報價。企業要以市場價格為標準，確定項目成本、項目效益。這樣，科學的統計調查方法是必不可少的計必須有法可依，必須符合國傢對統計基本任務的基本要求。市政施工行業統計的基本任務包括：采用科學的、先進的統計方法手段，對施工過程中的各個階段的各個項目進行統計調查，對收集整理的數據運用已經完善的統計資料進行統計分析，達到統計監督的目的，為政府瞭制定發展規劃，進行調控和決策提供理論依據三、運用先進的管理方法理念，加強市政施工企業管理城建市政工程的利潤一般是比較巨大的。這就加劇瞭施工企業之間的市場競爭，在利益的驅動之下，許多不合理，不規范的競爭運作就出現

5、瞭。這對社會經濟活動和工程施工質量都造成瞭不良影響，不利於市政工程的建設和功能實現，不能真正做到節約成本，成本管理難以有效實現。所以，必須運用先進的管理方法理念，加強市政施工企業管理，在合理合法的情況下做到真正的既保證施工質量又能控制施工成本。市政施工企業要樹立良好的企業形象，采用先進的施工方法，施行一流的管理，保證施工質量，提高自身的競爭力，贏得市場，獲得經濟效益1•建立完善的成本目標責任管理體制。項目部必須對成本目標進行詳細的層層分解，明確項目施工過程中全體人員的成本目標和責任，並簽訂書面責任書，做到層層負責。同時做好幹前預算，在施工過程中要邊幹邊算，工程結束後整體結算，形成完整的項目成本

6、管理體系，嚴格執行內部結算制度，工程款核算清楚,整個過程要實現制度化、規范化，確保達到節約成本目標2•以實際情況為基準，做好工程預算。工程預算與工程結算在工程建設中起著重要作用，必須註重深入實際。一定要充分瞭解和分析預算總額，熟練運用工程量計算規則，根據現場實際情況收集資料分析制定定額。施工企業要贏得中標，獲取利潤就必須要制定自己的企業定額。工程預算應是以企業自身的企業定額為計算依據，這是企業有市場競爭力，才有利潤的基礎3•施工方案一定要科學合理，符合實際經濟能力。在符合市政要求和保證工程質量的前提下，分析施工自身的性質，提出既能方便施工，保證工程進度和工程質量，又能降低成本，增加工程收入的科

7、學合理、經濟的施工技術方案，是工程施工追求的終極目標企業的最終目的是追求利益的最大化，而實現這一目的的根本方法就是降低成本。市政施工關系到城市的基礎建設和全體人民的根本利益。施工企業在保證工程進度、工程質量的前提下通過提高全員降低成本的意識，完善制度，加強管理，合法合理的降低成本，取得最大利潤是現代市政施工企業的立身之本參考文獻：[1]羅志禮.淺論市政施工企業的經營管理[J]•城市道橋與防洪,20