企业全面预算管理困境及对策

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1、企业全面预算管理困境及对策企业预算管理在现今社会有很多困境，针对这些困境,有哪些相关对策提供呢？下面就为大家带来了企业全面预算管理困境及对策,感兴趣的朋友可以看一看哦!摘要：目前经济进入转轨期，企业面临更大的挑战与机遇，很多企业越来越深刻地认识到全面预算管理的重要性。随着改革的不断深化，全面预算管理中面临的一些困境也受到更多的关注。本文首先就企业全面预算管理的含义、重要意义及作用进行阐述。之后，分析了全面预算管理中面临的困境和问题，包括：对全面预算管理的认识不够、全面预算管理机制不健全、缺乏科学的全面预算管理制度、全面预算管

2、理的监督考核不完善等方面。最后，对如何应对困境提出了相应的解决对策。近代预算制度于19世纪末20世纪20年代起源于英国,20世纪30-70年代在美国得到发展，20世纪80年代后逐渐成熟。首先应用于政府机构，后逐步运用到企业管理中。在我国，随着经济的快速发展和市场的激烈竞争，全面预算管理在实现企业经营管理目标上发挥着越来越重要的作用，也越来越受到企业的重视。相对于西方国家我们的全面预算管理还处于发展阶段，所以，如何应对现实中存在的问题，优化和完善全面预算管理体制，是值得我们探讨和研究的。一、企业全面预算管理概述（一）全面预算管

3、理的概念全面预算是一种系统方法，以货币或其他计量形式反映的，有关企业在一年或一个既定的期间内与经营、财务、投资、筹资等价值流相关的总体规划，是企业整体战略发展目标和年度计划的细化。全面预算管理是以战略目标为出发点，围绕全面预算的执行，利用全面预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标，是一种具有战略性的综合性管理活动。（二）全面预算管理的重要意义及作用全面预算管理是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理，包含了时间上的全过程，内容上的全环节

4、，对象上的全要素。配置，提高资金使用效率，降低费用成本，较好地应对外部环境变化等方面具有重要意义。全面预算管理的作用表现在：1、为企业管理层的重大决策提供依据，促进企业管理更深入细致；2、通过全面预算管理不断提出和发现问题,不断研究和解决问题，使企业的管理水平和经营效益、效率得到提高；3、全面预算从全局出发，对企业充分分析，利用科学的方法，按未来所要达到的目标分配所需资源，保证了资源的合理分配；4、为各部门各员工提出了工作目标和行为依据；5.是资金和费用授权审批的前提，是企业内部控制管理的重要手段，也是财务预警的标尺，而且还

5、降低了财务风险。二、目前企业全面预算管理面临的困境和问题（一）对全面预算管理的认识不够目前很多企业对全面预算管理的认识存在一定的偏差,认为预算管理是财务部门控制资金的手段，应归为财务行为，把全面预算等同于财务预算。没有把企业的生产经营和所有业务活动纳入到全面预算管理中来，企业各部门也没有完全参与到预算管理中。造成管理部门和生产经营部门预算参与度不够，致使部门之间工作计划和资源没有达到有效配置。预算管理过程中未体现“全面性”的特点，这样的预算管理不能算是成功的预算管理。（二）全面预算管理机制不健全多数企业在全面预算管理上仅仅停

6、留在建立了预算制度层面上，没有建立预算组织体系，缺乏相关的负责机构，最终的结果往往是由财务部门单方面推行预算工作。这导致全面预算管理工作得不到有效开展，预算工作执行力度小,很难做出有效地协调与控制。企业各部门缺乏沟通交流，广大员工也没有真正参与到预算管理中来，全面预算管理流于形式，没有发挥出其应有的作用。（三）缺乏科学的全面预算管理制度实践过程中，全面预算管理理论建设与实践脱节、缺乏全面预算管理制度和预算业务规范持续完善机制，使全面预算管理丧失了制度和规范的支撑。这在一定程度上降低了各项业务的执行和实践的力度，不利于全面预算

7、管理的实现。（四）全面预算编制缺乏客观性，预算编制方法不科学很多企业编制预算时没有按量入为出、实事求是.综合的原则做，降低了全面预算编制的客观性和准确性。全面预算编制的方法不科学，不统一，缺乏合理的预测；过分倚重经验数据，没有与多变的经济形势相结合，指标体系很可能不合理.不细致、不完整，影响了全面预算管理的质量。（五）缺乏有效的监督和分析机制企业的预算管理更注重预算指标的下达、预算编制和预算汇总，并不太重视预算的监控和分析。预算执行过程中涉及不同部门、大量人员、数据来源宽泛数量多，如果缺乏有效的预算监督，就会使对预算的执行难

8、以掌控，信息反馈不及时甚至缺失，导致预算执行的随意性很大。会出现如，项目资金相互挪用、投资成本随意调整、采购计划时常变动等现象，造成预算执行结果偏离预算目标，预算形同虚设，弱化了预算管理的意义。在对预算执行情况进行分析时，只是简单采取指标完成情况的方式加以分析，注重结果，忽略过程。缺乏对预