企业全面预算管理困境及对策探析.doc

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1、企业全面预算管理困境及对策探析全面预算管理是保证企业正常运营和提高经济效益的重要的途径，是企业在经营过程中必不可少的一部分。企业全面预算管理从20世纪20年代发展至今，企业预算管理在企业内部管控中日益发挥重要的作用。随着企业改革的不断深入，企业的财务管理活动越来越频繁，对企业预算管理的要求越来越高，只有不断提高企业的预算管理水平，发挥预算在企业财务活动中的优势，才能保证企业经营水平稳步发展。当下，很多企业仍然没有完全重视预算管理，依旧存在很多问题，企业试图实行全面预算管理，但是存在全面预算管理机制不健全、预算编

2、制不科学，缺乏客观性、预算管理与战略目标相脱节、预算管理未参与到员工考核等问题，严重阻碍了企业全面预算管理水平提升。企业急需采取一系列措施，加强企业全面预算管理。1全面预算管理对企业的重要性4学海无涯1.1明确企业战略规划、利于监控执行。企业需要明确自身的发展目标，并制定相应的战略计划。实行全面预算，能够实现一个“大概”的信息，从而能够将部门分工细化，预算数字化，使企业发展更加明确层次清晰。全面预算管理可以细化到公司的经营计划，相对准确地告诉企业管理者，在未来的某一时间段内应该要做什么，需要怎么做，使得各部门能

3、够各司其职，让企业经营更加有效。1.2合理调控资源分配、控制企业风险。合理分配资源也是企业发展的重要决定因素。全面预算能够针对企业战略目标制定最优化的资源配置，使得企业资源能够真实的用数字固定下来。此外，企业在运营的过程中会遇到诸多风险，通过以预算为中心的控制，管理层就能够及时发现问题并拿出有效的解决方案，从而在一定程度上降低了公司日常的经营风险。1.3优化部门考核业绩、健全激励机制。全面预算的制定给公司业绩管理提供了基础和依据。在进行考核的过程中，通过对比员工的实际效益与预算效益，完成各部门以及每位员工的考核

4、评价工作。通过这种方式，可以对公司部门及其员工进行相对有用的监管和考核，从而提高工作积极性。1.4助力企业财务管理，提升管理水平。全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分，企业的预算活动最终影响的是企业整体财务水平。通过全面预算管理与会计核算的结合，相互反馈有用信息，最终提升整体财务管理水平。2企业全面预算管理实践中面临的困境及成因4学海无涯尽管全面预算能够帮助企业提升竞争力，实现战略目标，但是在执行时往往面临着很多问题，致使全面预算无法得到真正的贯彻落实。2.1企业全面预算管理实践中存在的问题。(1)全面预算

5、管理机制不健全。多数企业在全面预算并没有制定明确的体系对其负责，最后通常都是财务部门单方面推行预算工作。高层管理人员很少会对预算管理工作进行检查和核对，使全面预算只是停留在表面，过于形式化。经营管理过程中，没有硬化预算考核，没有将考核和薪酬联运，没有建立对预算的执行和考核监督行之有效的制度体系，使得预算的编制和预算目标在实际执行中都随意性较大，下属单位及内部各职能业务对预算参与的积极性不高，导致企业工作效率低下，使得全面预算管理流于形式。(2)预算编制不科学，缺乏客观性。很多企业在编制全面预算的时候，不会全面地

6、考虑是否与本企业实际情况相符和市面上存在的风险，过分依赖以往的经验和数据而没有考虑新的情况的风险，所以在全面预算实行过程中，往往会出现与实际偏差大的情况，这种情况的出现致使企业难以作出调整。(3)预算管理与战略目标相脱节。全面预算管理应当结合企业制定的战略目标来实施，没有战略目标的引导，就可能导致预算管理成果与企业战略发生脱节。然而在实践中，因为企业所采用的预算管理缺乏战略相关性，使得预算管理不能发挥好战略支持作用。(4)预算管理未参与到员工考核。多数企业在对员工进行考评的时候都不会按照预算考核表来，考核没有与

7、预算紧密结合，考核不严格，对员工失去了激励和批评的作用，员工的主动性和积极性会备受打击，最终影响企业的经营。2.2企业全面预算管理存在问题的原因分析。(1)缺乏全面的认知。近年来，全面预算管理虽然一直在被倡导，但仍然许多企业并不重视全面预算，认识仍停留在表面上。一些高层管理人员认为全面预算就是由财务部门的责任，忽视了预算的全面性和管理性。企业多数员工也会认为这是与自己无关的事情，然而全面预算是需要全员参与编制，否则可能导致预算与企业的实际情况不符合，甚至导致南辕北辙的效果。(2)缺乏战略管理意识。将战略管理意识

8、与全面预算管理相结合，可以更好地实现企业预期目标，然而在实践过程中，预算管理与战略制定上涉及的部门和人员往往是不一致的，这就导致了在编制全面预算的过程中，没有结合企业的战略目标，缺乏战略管理意识。(3)缺乏相关的监管机制。预算执行过程中，往往会涉及到大量的人力和财力，在这个过程中，需要有相关的部门机制对预算实施进行监督。然而实践中，很少有企业会设置相关监督机制，使得预算执行过程中因缺少