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时间:2018-12-07
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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。企业全面预算管理的困境及对策探讨 摘要:全面预算管理作为一种科学的管理方法,对企业的成熟与发展起着重大的推动作用,也越来越受到人们的重视。在我国,全面预算管理虽已在中小企业中推广应用,但基于多种主客观因素影响,很多企业的全面预算管理实施效果不尽如人意。因此,本文主要分析和研究了企业全面预算管理存在的问题和对策。 关键词:企业;全面预算;管理;对策 1企业全面预算管理特
2、点 管理的全面性 企业预算管理需要不同部门之间的互相配合,各个部门之间员工的积极参与,另外,预算管理的编制、考核、奖惩等一系列活动也都涉及到了企业的不同部门,也就是说预算管理内容涵盖了财务、筹资、经营等不同的企业管理内容,因此,企业全面预算管理是一个全程性的过程,具有全方位的特点。在全面性方面,值得一提的是企业的战略管理。因为企业发展战略是预算管理的核心基础,两者之间互相影响,只有同时考虑到两方面因素,才能够保证预算管理的顺利实施。 管理的协调性为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的
3、特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 作为一种管理的策略,预算管理的实施过程中会影响到企业中的个体,例如在工业企业当中,就会影响到生产部门员工、销售部门人员、行政部门员工;又比如在文化传媒企业当中,会影响到内容生产人员、发行部门员工等。管理的协调性不只是简单的方法的协调,更需要管理的实践者在行动上的协调性,从而保证资源配
4、置的优化。 监督性 企业的全面预算管理是生产管理的基础,也是监督考核的一种有效的方法。实现企业全面预算管理,能够了解管理层的履职情况,完善企业绩效的考核、奖惩等。预算管理的实践过程中,不应该只限于编制、汇总、预算指标等方面内容,还要重视全面预算管理的执行。在加强监督控制的基础上,做出适时适当的调整。最后,分析并总结后期的预算和考核工作,从而有效指导企业的生产经营活动。 2全面预算管理的内涵 预算是企业经营过程中离不开的一种方法。企业根据自己的实际情况制定战略目标,以此为基准进一步地分配企业的各项资源,如财务、实物、人力资源等。企业通过制定预
5、算可以掌握企业战略目标的实施进程以及完成情况,进而帮助企业的管理人员调整策略及控制。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 全面预算是企业为未来的某一特定时期的运营所制定的一种目标。它的目的是实现企业的目标利润,把所预测的销售
6、量作为起点,对企业的成本、利润、销售等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表、预计资产负债表。全面预算应当以总预算为基准,它的编制、执行与调整涉及整个企业和企业的各个部门,它的实现需要企业全体成员的努力。全面预算管理是一个系统工程,具有整合性、全面性的特点,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。 3企业在预算管理中存在的问题 经营者对全面预算的认识存在偏差 有些管理者把全面预算当成是财务部门一个部门的工作,其他部门只是负责提供数据。其实,全
7、面预算是企业为实现战略规划和经营目标而采取的一种重要手段,是企业拥有的各种资源在内部的分配使用情况。全面预算需要高层决策,不是一个部门或者某个人就可以完成。在预算编制过程中,需要企业全体部门和员工参与,尤其是上层领导的重视,因为预算编制完成后由高层领导进行批准执行的。财务部门是主要编制预算的一个最主要部门,但它也是企业其中的一个内勤部门。真正的数据来源是把经营目标分解,这需要执行具体工作的人员都全员参与其中。 预算编制流于形式,强调财务报表方面的数据,未重视预算的管理功能为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于
8、课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教
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