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时间:2021-03-19
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1、企业全面预算管理困境及对策解析摘要:随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全面预
2、算管理的对策建议。关键词:电信企业;全面预算;预算管理A公司属于中通服旗下的一家大型通信施工企业,成立于1993年,隶属于中国电信集团公司。针对工程建设类企业存在的资金管理分散、使用失控、项目成本管理不严、效益流失等问题,从2009年开始在全公司推行预算管理制度,并把它作为公司财务管理改革的一项核心内容。“以经济效益为中心,加快发展,合理保证战略目标实现”,从规范预算制度入手,组织制定了《A公司全面预算管理办法》,对预算管理的组织实施、内容、编制和调整方法、预算执行的监督与检查、考核兑现等作出了明
3、确的规定,并在所属总部管理部门及各二级单位全面推行,初步建立了现代企业内部约束与激励机制。在近几年的高速发展中,全面预算管理成为了A公司管理尤其是财务管理的最重要的工具之一,达到一定的内部控制效果,为提高A公司的经济效益、实现可持续发展夯实了基础。但是,经过近十年的实践,A公司的预算管理在编制、执行、反馈与评价等环节也暴露出一些问题,直接影响了预算管理执行的效果,对未来预算目标的实现也会带来较大的影响。因此,有必要对A公司的全面预算管理重新全面审视。1目前A公司全面预算管理中存在的主要问题5学海无
4、涯企业全面预算管理困境及对策解析摘要:随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全面
5、预算管理的对策建议。关键词:电信企业;全面预算;预算管理A公司属于中通服旗下的一家大型通信施工企业,成立于1993年,隶属于中国电信集团公司。针对工程建设类企业存在的资金管理分散、使用失控、项目成本管理不严、效益流失等问题,从2009年开始在全公司推行预算管理制度,并把它作为公司财务管理改革的一项核心内容。“以经济效益为中心,加快发展,合理保证战略目标实现”,从规范预算制度入手,组织制定了《A公司全面预算管理办法》,对预算管理的组织实施、内容、编制和调整方法、预算执行的监督与检查、考核兑现等作出了
6、明确的规定,并在所属总部管理部门及各二级单位全面推行,初步建立了现代企业内部约束与激励机制。在近几年的高速发展中,全面预算管理成为了A公司管理尤其是财务管理的最重要的工具之一,达到一定的内部控制效果,为提高A公司的经济效益、实现可持续发展夯实了基础。但是,经过近十年的实践,A公司的预算管理在编制、执行、反馈与评价等环节也暴露出一些问题,直接影响了预算管理执行的效果,对未来预算目标的实现也会带来较大的影响。因此,有必要对A公司的全面预算管理重新全面审视。1目前A公司全面预算管理中存在的主要问题5学海
7、无涯企业全面预算管理困境及对策解析摘要:随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全
8、面预算管理的对策建议。关键词:电信企业;全面预算;预算管理A公司属于中通服旗下的一家大型通信施工企业,成立于1993年,隶属于中国电信集团公司。针对工程建设类企业存在的资金管理分散、使用失控、项目成本管理不严、效益流失等问题,从2009年开始在全公司推行预算管理制度,并把它作为公司财务管理改革的一项核心内容。“以经济效益为中心,加快发展,合理保证战略目标实现”,从规范预算制度入手,组织制定了《A公司全面预算管理办法》,对预算管理的组织实施、内容、编制和调整方法、预算执行的监督与检查
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