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时间:2021-03-19
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1、企业全面预算管理困境与对策摘要:随着企业生产经营的不断扩张,为加强内部管理,提高经营效率,越来越多的企业开始实施全面预算管理。作为一种科学的管理模式,全面预算管理通过预算目标的制定、实施、监督、评价等过程,实现对企业经营流程的全面掌控,发挥高效控制的作用。全面预算管理是对企业实施的全面的、全过程的控制活动,通过设立企业总的预算管理目标以及分层次的预算人管理目标来达到促进企业经营收益,提高资源配置效率以及实现企业的总体战略目标的目的。与此同时,当前诸多企业并未完全建立起科学全面的预算管理系统,仍面临着不利于企业发展的难题。因此本文将
2、从分析企业面临的困境入手,探究如何进一步提高全面预算管理实施的效果,提出相应的完善路径与建议,以期能够为企业实践提供理论指导和实践指导。关键词:全面预算管理;困境分析;对策探究一、引言目前,全面预算管理已经成为一种科学的、现代化的管理方式,其在企业的内部管理流程中不仅提高了经营管理效率,而且通过各项预算指标的设定控制了企业所面临的各种风险,增强了企业整体的风险抵抗能力。然而尽管已经取得了一定的进展,但企业在实施的过程中仍面临着诸多困境,使其并没有完全发挥出作用。因此为了通过预算管理将企业的经营活动进行统一调配,提高经营流程的效率以
3、及企业的整体竞争力,必须厘清企业当前影响全面预算管理实施的困境,进而提出相应的对策建议,为企业的经营管理活动以及顺利发展提供保障。二、企业加强全面预算管理意义探析(一)助力战略目标的顺利实现5学海无涯企业实施全面预算管理的首要目的是将企业各层次的经营活动与总体战略目标进行对接,促进总体战略目标的落地。全面预算管理是在企业的总体战略目标的指导下进行的,并据此制定总体预算管理目标,进而逐层分解,落实到企业的每个部门,每个员工。通过总体战略目标的分解,不仅有利于企业整体更好地理解目标,执行目标,还可以充分调动企业各层次员工的积极性,使其
4、自愿在自身目标的驱动下完成自身工作职责。并且通过对各经营流程的全面控制,可以充分提升企业整体运营效率,助力战略目标的实现。另外,设置预算指标可以监督激励各经营流程,通过及时的监控在实现分层预算管理目标的过程中的经营行为,进而及时反馈目标的达成情况,有助于企业动态调整整体战略目标和分层战略目标。(二)提高资源配置效率全面预算管理是对企业整体资源进行统一调配的管理方法,极大化地提高了资源的配置效率,进而有助于企业利润最大化的实现。全面预算管理结合了企业各业务流程预算管理,覆盖面较广,将经营预算管理与资本预算管理融为一体,使企业的经营活
5、动确保了资金的保障,同时也极大化地提高了资源的配置效率。同时,全面预算管理利用现代信息系统,及时而高效的监控和调配企业的资源,不仅全面掌握当前资源的使用情况,而且分析企业未来资源的获取情况,从而提高了资源的使用效率,也保障了未来生产经营活动的顺利实施,减少了经营成本。(三)促进信息的交流传统的预算管理由财务部门进行单独的预算编制、监控等工作,不仅降低了预算管理的效率,还不利于企业内部各部门、各层次的信息交流,信息获取不足致使财务部门的预算管理的可靠性降低。因此全面预算管理将各经营流程通过预算目标和指标紧密联系起来,从而促进了各部门
6、、各层次的交流合作,提高了企业的整体性。企业的预算管理目标是在科学而全面的市场预测的基础上,以服务总体战略目标为目的,设置了总体和各层次的预算目标,最终使企业各部门的员工都能明确自身目标和任务,并通过不断地交流和反馈,了解目标地实现情况,进而促进了各部门互相监督、激励。信息交流范围的扩大,有助于减少由于信息不对称造成的目标不一致,以及决策失误,提高了企业决策的正确性。三、企业实施过程的当前困境分析(一)预算编制方法不够全面、科学5学海无涯当前,企业进行预算目标、预算内容的编制过程未能全面考虑企业的发展情况和市场环境的变化,总体而言
7、较为粗放。同时涉及的部门较少,大多数还是依靠财务部门进行预算编制工作,而财务部门不能全面掌握企业所有经营流程与部门的情况,对业务的熟悉程度也不够全面,造成预算编制的目标及其内容脱离企业实际,对各部门工作的指导意义不足。并且,全面预算管理强调建立在科学的市场环境分析和预测的基础上,其目的是为帮助企业增强环境适应能力和对未来风险的防御能力,而企业缺乏专门的市场环境分析与预测部门和人员,极易造成预算编制缺乏科学性,没有落实精细预算管理的目标。另外,大多数企业的预算编制并未积极引进先进的方法,还停留在增量预算的阶段,造成主观性较大,而缺乏
8、客观科学的分析。(二)监督激励机制不够深入监督评价机制的建立健全是保证全面预算管理总体目标和分目标实现的关键因素,而目前企业的监督评价不够深入,未能全面的对企业各部门的经营业绩进行合理评估,导致对经营效益的评价不足,不能及时发现存在于企业经营管理活
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