企业全面预算管理困境和对策.doc

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1、企业全面预算管理困境和对策摘要：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争异常激烈，企业所面临的各种经营风险也越来越突出，加强企业全面预算管理、降低企业的经营风险是目前企业面临的现实问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分，它能够通过人、财、物的全面控制和和合理分配，采取计划、调控、监管及考评等形式能够使企业的业务、资金、信息、人力资源进行有机整合，避免资源浪费，对于降低企业成本、增强企业市场竞争力、实现企业经营目标都具有重要的现实意义。但在实际工作中，全面预算管理工作还存在着一系列问题，使预算编制流于形式、执行不力、

2、控制不到位和考评制度不完善，不能真正发挥出全面预算活动的规划与计划、沟通与协调、控制与监督功能，影响到企业战略目标的实现。文章介绍了企业全面预算的主要内容，从企业战略、内部沟通、资源配置与评价考核等四个方面揭示了企业全面预算的现实意义，同时，分析了企业在全面预算的编制、执行、控制及考评等各个环节所面临的主要问题，并提出具体的改进建议。关键词：全面预算管理；企业战略；绩效考核一、全面预算管理的概述6学海无涯企业全面预算管理困境和对策摘要：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争异常激烈，企业所面临的各种经营风险也越来越突

3、出，加强企业全面预算管理、降低企业的经营风险是目前企业面临的现实问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分，它能够通过人、财、物的全面控制和和合理分配，采取计划、调控、监管及考评等形式能够使企业的业务、资金、信息、人力资源进行有机整合，避免资源浪费，对于降低企业成本、增强企业市场竞争力、实现企业经营目标都具有重要的现实意义。但在实际工作中，全面预算管理工作还存在着一系列问题，使预算编制流于形式、执行不力、控制不到位和考评制度不完善，不能真正发挥出全面预算活动的规划与计划、沟通与协调、控制与监督功能，影响到企业战略目标

4、的实现。文章介绍了企业全面预算的主要内容，从企业战略、内部沟通、资源配置与评价考核等四个方面揭示了企业全面预算的现实意义，同时，分析了企业在全面预算的编制、执行、控制及考评等各个环节所面临的主要问题，并提出具体的改进建议。关键词：全面预算管理；企业战略；绩效考核一、全面预算管理的概述6学海无涯（一）企业全面预算的主要内容。全面预算管理是指以企业战略规划为基础，对未来一定时期内的经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体筹划和预测，合理调配并充分利用企业资源，提高资源的利用效率，增强企业综合经济实力，最终推动实

5、现企业战略目标的一系列的管理活动。全面预算管理是涵盖企业的所有经营活动，其主要内容包括预算编制、审核、执行、控制、调整、监督、考评等一系列经济活动，全面预算是涉及到企业所有各个职能部门共同参与的综合性工作。预算管理不仅关注日常经营活动，而且还应关注投融资活动。全面预算管理既要考虑企业战略长远目标与短期年度预算目标的融合、又要兼顾企业整体利益与局部利益之间关系及财务资源与非财务资源的有效利用，全面预算管理是一项全面的、综合的、动态的经济管理过程，具有先进性、全面性、可行性和系统性。（二）企业全面预算的现实意义。全面预算

6、管理是管理会计的重要组成部分，既是财务管理的灵魂，又是企业管理的重点，对于实现企业战略长远目标具有重要意义。1.全面预算管理有助于实现企业战略。全面预算的编制要以企业战略为指引，年度预算管理目标又是企业战略目标的分解和细化，二者是紧密联系、密不可分的。因而，通过预算的编制、实施和修正，可以促使经营目标顺利完成，为最终实现企业战略目标提供合理保证。2.全面预算管理有助于企业上下级之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间的协调与沟通、合作与交流。通过全面预算的实施能够加强部门和员工相互之间的了解与信任，也能够加深各个部门和全

7、体员工对全面预算工作的理解和认识，更能够促进企业各项经济活动有序开展。3.全面预算管理有助于合理使用企业各种资源。它能够有效提高企业资源的利用效率，避免各类资源的浪费，也能够加强对费用支出的控制，最大限度地降低企业的运营成本，从而提高企业的市场竞争力，增强企业综合实力。4.全面预算管理有助于建设完善的评价考核制度。全面预算管理能够促进预算工作的执行、控制、分析和监督各项目标的实现，同时，通过科学、合理和公平的预算管理考评机制可以充分地调动企业全体员工的积极性和主观能动性，更好地促进企业经济健康发展。二、企业全面预算管

8、理面临的主要问题6学海无涯1.全面预算管理意识薄弱。目前，由于有些企业缺乏对全面预算管理的正确理解和认识，更多将预算管理和财务工作混为一谈，片面地认为预算只是数字方面的问题，就是简单数据的统计、分类和汇总，属于财务部门的业务职责范围，与供应、生产、销售、投融资等其他各业务部门毫无关联。企业开展全面预算管理工作只是为了督促各业务部门尽量完成工作，