【房企研究】2019中国金茂投资开发模式解读

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1、中国金茂投资开发模式研究2018年7月PART1中国金茂发展战略简介公司简介中国金茂的前身是成立于2004年的方兴地产，2007年在香港上市，2009年成为中化集团在地产开发方面的旗舰企业，2015年更名为中国金茂。中国金茂主营房地产和酒店等业务，公司法定代表人是宁高宁，他同时也是中化集团董事长，中化集团为中国金茂第一大股东，持股比例为49.76%图：中国金茂组织架构表：中国金茂持股5%以上股东实际持股情况中国中化集团有限公司股东名称持股数量（股）持股比例（%）中化香港（集团）有限公司公众与其他股东中化香港(集团)有限公司575988125949.

2、76中国金茂新华人寿保险股份有限公司11382620009.83地产开发商务租赁酒店经营零售商业增值业务数据来源：wind数据库、公司官网、同策研究院中化集团简介中化集团是国务院国资委监管的大型央企，是中国第四大石油公司，是领先的化工产品综合服务商，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）和现代农业服务一体化运营企业，并在城市开发运营和非银行金融领域具有较强的影响力，而中国金茂就是其控制的多家上市公司之一12345发展历程转型城市运营商香港上市收购金茂集团¾2015年更名为中国金茂，方兴地产成立¾2006年完成对北京凯晨¾2008年，收购金茂集团并将战

3、略升级为“城市运世贸中心的开发100%股权，使金茂成为方营商”，致力于解决城市中化集团涉足房地产¾2004年，方兴地产在¾2007年完成对珠海每一兴地产全资子公司发展过程中遇到的问题¾中化集团首次涉足房地产香港成立，是中化集团间花园的开发；上海港国¾2013年，销售金额突破¾城市运营商战略，中国金行业。房地产板块的旗舰企业际客运中心项目开工建设；百亿元茂销售金额实现大幅上涨，¾建成北京中国世界贸易中¾期间完成对上海财富上海国际航运服务中心项2018年上半年合约销售心、上海金茂大厦、中化大广场的开发目启动规划金额718亿元，超过2017厦等一些标志性

4、建筑¾2007年8月在香港证券年全年的693亿元交易所上市1980年2002年2007年2013年2015年至今业绩状况中国金茂销售规模保持比较稳定的增长，2016年销售实现金额485亿元，同比增长61%，是近几年增长幅度最大的一年；2017年销售金额693亿元，首次突破500亿元大关。从全国房企销售排名来看，中国金茂近几年销售金额排名一直处于30名左右。2018年上半年，金茂实现了较快的业绩增长，仅半年时间，销售金额达到717亿元，超过去年全年，销售排名第15名，较2017年上升14个名次表：中国金茂2014—2017年销售金额排名图：中国金茂2

5、013—2017年销售金额销售金额同比80070%时间销售金额排名69370061%60%6002014年3350%48550043%40%40%4002015年2730130%30021021520020%2016年2710010%2%2017年2900%2013年2014年2015年2016年2017年销售金额（亿元）销售金额同比2018年上半年15数据来源：网络公开数据、上市公司财报、同策研究院全国布局情况截至2017年底，中国金茂布局了全国20多个核心城市，进驻华北、华东、华中、华南、西南五大区域，并打造以金茂品牌为核心的高端系列产品。20

6、17年，中国金茂新进入成都、温州、福州、厦门、嘉兴和南昌六个城市北京北京亦庄金茂府北京金茂府北京亦庄金茂悦中化大厦北京望京金茂府北京亦庄金茂逸墅北京亚奥金茂悦北京广渠金茂府北京丰台金茂广场天津天津东丽成湖项目田径梅河金茂府青岛青岛东方伊甸园青岛市南金茂湾青岛中欧国际城青岛金茂购物中心上海上海虹口金茂府上海西郊金茂府上海东滩金茂逸墅上海大宁金茂府金茂大厦上海港国际客运中心上海崇明金茂凯悦酒店武汉武汉东湖金茂府南京南京玄武湖金茂府南京河西金茂府南京东城金茂府重庆重庆大坪金茂珑悦重庆盘龙金茂悦重庆金茂国际生态新城重庆龙兴地中海项目长沙长沙梅溪湖金茂湾长沙

7、梅溪湖金茂府长沙梅溪湖金茂悦广州广州珠江金茂府广州南沙金茂湾广州天河金茂广场“城市运营商”战略2015年，中国金茂宣布战略升级为“城市运营商”，所谓城市运营商，旨在解决当今城市发展中遇到的各种问题，以此来定位中国金茂未来的发展走向中国金茂定位为“城市运营商”致力于解决城市发展问题城市规划没有前瞻性，出现类似交通拥堵、配套建设不均衡等常见城市病城市运营商所谓城市运营，有时间和空间两个维度。从空间维度讲叫成片开发；从时间维度讲，指从规划到一级开发、二级开发再到持有运营，城市开发、运营及服务一条龙中国金茂旗下包括城市开发、物业开发、酒店经营、商务租赁、零

8、售商业运营、金融与服务等长链条业务，与城市运营的业务需求相匹配“双轮两翼”战略“双轮两翼”战略是“城市运营商”战略的补充，