xn-sd-mem-会议纪要(生产运行处调研)-20091021-v1

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1、中国石油勘探与生产ERP系统实施项目^^义纟己SD小组2009年10月21日会议名称：生产运行处调研访谈会议日期：2009-10-21会议时间：10：00—11:30会议地点：天然气大厦6楼生产运行处会议室参会人员：生产运行处副处长：唐宗文销售组业务副组长：杜奇平IBM项目经理：胡亮邓芸芸内部项目经理：徐传义销售组业务人员：吴杨洁西南油气田信息中心人员：曹抒IBM顾问：郑蔚吴国章内部顾问：吴凯佳胡晓明会议内容：对生产运行处与销售有关的业务流程进行调研，了解了其生产运行、库存管理、数据收集、生产运行管理系统和S

2、CADA系统及报表表单等相关内容。一、生产运行处职能生产运行处是西南油气出公司的生产职能处室之一，内设科室6个，定员24人，其中：领导职数4人。负责油气生产的日常调度生产运行的组织管理等工作。主要职责如下：1、按业务负责组织贯彻执行上级有关方针政策及相关管理规定。2、负责编制进大管线和倒输气计划及油气生产月度运行计划；负责编制用户与净化厂同步检修衔接计划及对外联络协调工作;负责日常天然气调度及产、运、销平衡工作;负责净化气管线开口接管归口管理工作及停气碰头安排工作。3、负责钻前工程准备，钻机运行动态管理。4、

3、负责生产信息收集、分析及处理。5、负责市场管理，归口管理分公司的物资供应商和服务项目队伍的市场准入和招投标管理工作。6、负责电力和通讯系统的综合管理。7、负责建设用地规划、计划、预审的报批和正式用地的申办；负责临时用地和存量土地的监管；负责主产建设用房的产权管理；负责未上市土地房产的口常管理。8、负责生产经营分析会主产执行情况的分析和材料组织。9、负责组织有关部门和单位处理生产中的重大事故、重大险情和突发性事件，督促有关部门处理好善后事宜。10、负责分公司防洪、防震减灾工作的综合管理。11、负责生产运行系统的

4、信息化建设。二、生产运行相关业务访谈1、负责产品：天然气、原油、硫磺、甲醇等按照生产计划排产。2、产量构成：油田自产、合作区块。其中合作区块产量由油田负责销售，只按比例由财务划账。外购气不以产量统计。3、代输天然气业务计量气量，只收取管输费，不管理库存。4、生产及销售计划订制：由开发部，生产运行处，炼化部及规划计划处等相关处室共同拟定配置计划，报分公司领导批准，下达各二级单位生产相关部门执行。由营销处结合生产计划，会同相关处室拟定产品销售计划,报分公司主管领导审批，再下达到各二级单位营销相关部门执行。其中炼化

5、产品的年销售计划是参照生产计划制定，月销售计划由各二级单位根据生产实际情况拟定。5、成本计算：产量和商品量分开统计。成本核算和财务讨论如下:营销处提供销售商品量统计表，每月的销售依据是商品量。入库分矿区按照产量入库。跨板块销售由西南油气田对外销售，并财务处统一记账，制证责任中心和行项目的责任中心都是财务处。其中从勘探板块销售到天然气管道板块的业务是勘探与生产板块做销售，天然气与管道板块做购入，作为库存商品，后转主营业务成本；天然气板块再进一步对外销售的业务处理是：购进天然气成本结转到主营业务成本（产品是天然气

6、），本身劳务发生记输油输气作业成本（产品是管输天然气）6、销售特点：由于西南油气FH天然气销售以产定销的特点，天然气不存在库存。月底，生产运行处把生产量报给规划计划处，营销处把销售量也报给规划计划处，由规划计划处将数据一起统一发布。当营销处需要调度监控数据时也可从生产运行管理系统里调出。其中气矿间调拨，各气矿进大管网的量、倒输量及其它调拨量由生产运行处安排。生产量计量由每个点的计量相加，其中管存量有具体的计算方法，但不参与产销平衡，考核商品量和商品率。7、目前的生产系统报表表单，由生产运行处现有生产运行管理系

7、统生成，其中有生产日报表，周报表和调度报表（即月报表），日报表和周报表都是调度数据，是个监控量，月报表是统计数据，针对生产和销售情况进行分析，比较准确。8、系统接口生产运行管理系统与营销系统间没有接口，当营销处需要数据时，就从生产运行管理系统中导出数据。在气量方面，是以供气方的计量装置为准，用户起监控作用。如数据出入较大，用户可以要求供气方检查用气量。9、生产运行系统数据采集语音系统：有些井站网络不通，只能通过电话语音系统录入生产运行系统。对作业区下的各个井站每天早上&00电话调查前一天的数据。网络系统（即生

8、产运行系统）：系统直接延伸到井站，每天直接填报到系统中。需解决问题或后续任务:问题/任务描述负责人期望解决日期12345