民营医院全面预算管理困境及对策.doc

民营医院全面预算管理困境及对策.doc

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1、民营医院全面预算管理困境及对策摘要:随着民营医院的迅猛发展,医院以前粗犷式的管理模式已经不能适应本身的发展,医院不得不寻觅新的管理模式,这时全面预算管理的先进理念自然成为民营医院管理的首选,民营医院在引入和推行全面预算管理时还存在许多的问题,文章从民营医院全面预算管理的作用、民营医院全面预算管理的困境及对策进行探讨。关键词:民营医院;全面预算管理;困境及对策一、民营医院全面预算管理的意义和作用民营医院全面预算管理就是利用预算对医院内部各科室、各单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、考核和控制,使医院能

2、够有效地组织和协调各项营运活动,完成医院既定的战略目标;全面预算管理在民营医院日常经营管理活动中发挥了举足轻重的作用。(一)全面预算管理有利于降低民营医院的运行成本。全面预算管理中的预算编制环节会对医院的药品及耗材、人员经费、管理费用等进行预算,这些预算就是医院的成本预算,通过这些预算使医院围绕预算目标,组织开展医院的各项工作,深化成本核算,加强对成本的管控,以此来降低医院的运行成本。(二)全面预算管理有利于民营医院进行绩效考核。民营医院可以根据各部门预算的完成情况,分析医院各部门预算偏离的原因和偏离的

3、程度,然后对各部门的业绩进行评定,划分责任和实行奖惩,促进医院职工的积极性,使全面预算管理成为医院进行绩效考核的有力依据。(三)全面预算管理有利于完善民营医院的内部控制。全面预算在编制、审批、下达、执行过程中的审批制度、职责分工、和绩效考核等制度,都含有内部控制的原理,全面预算的制定和执行过程就是医院不断量化的工具,全面预算管理是医院加强和完善内部控制的重要工具和手段。(四)全面预算管理有利于民营医院经营目标的实现与评价。医院通过全面预算管理,将医院发展战略制定的年度经营目标进行逐层分解,层层落到实处,

4、明确了医院各部门的具体目标和努力的方向,使医院的长期发展战略与具体的年度行动紧密结合,保证医院的发展战略和经营目标的实现。二、民营医院全面预算管理面临的困境5学海无涯民营医院全面预算管理困境及对策摘要:随着民营医院的迅猛发展,医院以前粗犷式的管理模式已经不能适应本身的发展,医院不得不寻觅新的管理模式,这时全面预算管理的先进理念自然成为民营医院管理的首选,民营医院在引入和推行全面预算管理时还存在许多的问题,文章从民营医院全面预算管理的作用、民营医院全面预算管理的困境及对策进行探讨。关键词:民营医院;全面预

5、算管理;困境及对策一、民营医院全面预算管理的意义和作用民营医院全面预算管理就是利用预算对医院内部各科室、各单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、考核和控制,使医院能够有效地组织和协调各项营运活动,完成医院既定的战略目标;全面预算管理在民营医院日常经营管理活动中发挥了举足轻重的作用。(一)全面预算管理有利于降低民营医院的运行成本。全面预算管理中的预算编制环节会对医院的药品及耗材、人员经费、管理费用等进行预算,这些预算就是医院的成本预算,通过这些预算使医院围绕预算目标,组织开展医院的各项工作,深化成本核算

6、,加强对成本的管控,以此来降低医院的运行成本。(二)全面预算管理有利于民营医院进行绩效考核。民营医院可以根据各部门预算的完成情况,分析医院各部门预算偏离的原因和偏离的程度,然后对各部门的业绩进行评定,划分责任和实行奖惩,促进医院职工的积极性,使全面预算管理成为医院进行绩效考核的有力依据。(三)全面预算管理有利于完善民营医院的内部控制。全面预算在编制、审批、下达、执行过程中的审批制度、职责分工、和绩效考核等制度,都含有内部控制的原理,全面预算的制定和执行过程就是医院不断量化的工具,全面预算管理是医院加强和

7、完善内部控制的重要工具和手段。(四)全面预算管理有利于民营医院经营目标的实现与评价。医院通过全面预算管理,将医院发展战略制定的年度经营目标进行逐层分解,层层落到实处,明确了医院各部门的具体目标和努力的方向,使医院的长期发展战略与具体的年度行动紧密结合,保证医院的发展战略和经营目标的实现。二、民营医院全面预算管理面临的困境5学海无涯民营医院全面预算管理困境及对策摘要:随着民营医院的迅猛发展,医院以前粗犷式的管理模式已经不能适应本身的发展,医院不得不寻觅新的管理模式,这时全面预算管理的先进理念自然成为民营医

8、院管理的首选,民营医院在引入和推行全面预算管理时还存在许多的问题,文章从民营医院全面预算管理的作用、民营医院全面预算管理的困境及对策进行探讨。关键词:民营医院;全面预算管理;困境及对策一、民营医院全面预算管理的意义和作用民营医院全面预算管理就是利用预算对医院内部各科室、各单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、考核和控制,使医院能够有效地组织和协调各项营运活动,完成医院既定的战略目标;全面预算管理在民营医院日常经营管理活动中发挥了举足轻重的

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