安新强非人力资源经理的人力资源管理(安新强)

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1、非人力资源经理之人力资源管理技巧课程对象：企业中高层管理者课程模式：企业内训（重点方法讲解与案例分析）课程特点：采用大量案例讲解、案例讨论、互动游戏等方式清楚直观讲授人力资源管理在职能部门中的实际应用，并提供具体工作方法指导。课程时间：两天（12学时）课程大纲：第一天上午：第一讲：中层管理者与人力资源管理（30分钟）一、现代人力资源管理趋势——全员人力资源管理二、人力资源管理在现代企业中的的角色定位三、直线部门经理和人力资源经理在人力资源管理中的职责分工四、部门经理的工作重点是对人的管理五、部门经理与人力资源部门的工作配合第二讲： 直线

2、经理的人力资源管理须知（30分钟）一、为什么直线经理首先应是个人力资源管理二、竞争策略与人力资源管理的关系三、直线经理的人力资源管理须知1、有人力成本意识，能合理控制用人规模。2、练就火眼金睛，赢在招聘阶段。3、能利用绩效管理的系统运作，是部属愿意追随的领导者。4、不是员工的“榨汁机”，而是员工的“充电器”。5、常问“五安”是否安好，使部属安心的愿与企业共成长5第三讲：人力资源管理的机制（30分钟）一、牵引机制二、激励机制三、约束机制四、竞争淘汰机制五、四大机制的重心在于企业人力资源价值链管理的整合第四讲：工作分析与岗位说明书（40分钟

3、）一、职位分析的发展脉络及范畴界定二、职位分析的战略意义及作用三、构建目标导向的职位分析系统模型四、职位分析方法五、职位描述与任职资格六、职位分析的组织与实施第五讲：职位评价及其应用（40分钟）一、职位评价的范畴界定及发展脉络二、职位评价的战略意义及作用三、构建战略导向的职位评价系统四、职位评价方法五、开发适合组织特点的个性化职位评价方案六、几种典型的要素记点法职位评价方法第一天下午：第六讲如何通过绩效管理这个工具使员工取得卓越绩效一、什么是绩效管理1、绩效管理所关注的四个主要目标2、绩效管理工作的四个阶段3、企业实施绩效管理过程中常出

4、现的问题及对策二、与部属确定绩效目标1、个人绩效目标的来源52、个人绩效目标设定的方向3、设定目标SMART法则和黄金法则4、与部属在确定绩效目标时的异议处理技巧三、如何识别和开发与员工绩效目标最相关的胜任能力1、关于员工胜任能力的四个重要观念2、企业界常用的三种组织核心能力模型3、由平衡记分卡核心素质模型所衍生出的36种个人胜任能力4、以能力为基础建立绩效管理体系的好处5、确认及开发员工胜任能力的五步骤6、挑选和应用能力的流程四、绩效跟进和反馈1、管理者在员工目标执行过程所扮演的三种角色2、绩效跟进和反馈的技巧1)建立一个记录系统来时

5、时检查实际中的绩效2)对接收到的绩效即时给予反馈3)提供和接收绩效反馈前要思考的问题4)管理者绩效反馈艺术的修炼第二天上午：五、员工指导技巧1、什么是指导2、管理者的指导技巧修炼3、如何制定指导计划六、不良绩效的处理技巧1、为何管理者要有及时采取强制行动处理不良绩效的管理勇气52、四种处理不良绩效的有效方式和技巧第二天下午： 第七讲如何有效的甄选人才（60分钟）一、人力资源之规划1、何时需要人力2、如何做人力需求规划二、选才的程序与要领1、如何确定需求职位的资格条件2、企业征才应考虑哪些条件3、招聘渠道的确定4、内部招募的方法三、甄选面

6、试1、行为描述性面试的实施技巧2、情境性面试的实施技巧3、九型人格在甄选面试中的应用第八讲怎样进行有效的培训，以对企业提供不竭的发展动力（60分钟）一、什么是有效培训～“五到”而非“三动”二、怎样进行有效的培训管理工作1、了解成员的行动力模型2、创建优势的培训文化3、构建规范的培训管理流程三、新员工入职培训课程规划及实施方式研讨四、在职培训课程规划及及实施方式研讨五、如何做好员工的发展训练5 第九讲留人策略研讨（60分钟）一、赢得员工忠诚的7大要素二、人性化的激励体系框架简介三、如何依不同岗位设计不同的薪酬结构?四、如何设计晋升管道，给

7、员工一个看的见的明天?五、提升领导力水平的五个步骤5