安新强互联网时代的人力资源变革

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1、互联网时代的人力资源变革【培训讲师】:安新强【培训时间】:2天【课程背景】:互联网的飞速发展，对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响。面对这一挑战，企业人力资源管理必须进行全方位的变革，才能赢得竞争优势。互联网的发展,将对企业人力资源的观念、需求、地位等产生重大影响：它扩大了企业人力资源的范围，推动了企业人力资源观念的变化，增强了企业人力资源的工作自主权，促使企业人力资源产生新的追求，进一步提高了企业人力资源的重要性,对企业人力资源的素质要求也越来越高。正因为互联网对企业人力资源的上述影响，它必将导致企业人力资源管理产生巨大而深刻的变化：它将促进企业人

2、力资源管理的实质发生变化，加速管理职能从行政事务管理向战略性人力资源管理转变，促使管理者角色重新定位，提高了企业人力资源管理的技术含量，导致企业组织结构发生新的变化，促使企业重视人力资本技资,加大了留人难度。第一讲:人力资源管理思维变革:速度制胜一、互联网对人类社会最大的冲击二互联网对企业的影响三、互联网对企业人力资源管理的影响四、应对互联网，人力资源管理者的思维变化五、应对互联网，人力资源管理者的思考速度变化六、应对互联网，人力资源管理者传递信息的速度变化七、应对互联网，人力资源管理者行动的速度的变化八、应对互联网，人力资源管理者对外部环境的变化应变

3、能力第二讲：人力资源管理视野变革:全球化与本地化相结合什么是人力资源管理视野二互联网对人力资源管理视野的新要求三、人力资源管理视野的全球化四、人力资源管理视野的本地化五、人力资源管理视野的全球化和本地化相结合六、如何培养人力资源管理视野的全球化和本地化相结合的优秀人力资源管理者第三讲：人力资源管理职能变革：业务外包与关注员工成长—■互联网的发展使人力资源管理由企业的战术部门上升为战略部门二、人力资源管理的战略性项目和战术性项目三、人力资源管理的项目外包四、人力资源的核心能力五、什么是人力资源外包六、人力资源外包的范围七、人力资源外包的优点八、人力资源更

4、加关注员工的成长九互联网对员工的职业生涯规划提出了更高的要求第四讲:人力资源管理组织变革:跨职能部门的工作—、互联网的发展，对企业员工个人的新要求二、互联网时代员工学习的新特点三、企业学习网络的建立四、人力资源组织的柔性五、跨职能部门的工作团队的建立六、跨职能部门的工作团队的组织形式七、跨职能部门的工作团队如何开展工作第五讲:人力资源管理战略变革：吸引、留住优秀的雇员—、建立并保持强有力的雇主品牌形象二、雇主品牌是企业在人力资源市场的定位三、最高管理层的承诺四、慎重的招聘五、充分的人职培训六、有效的业绩管理、回报和表彰、分享财富第六讲:人力资源管理方式

5、变革:沟通、信任与协调_、“协调者“与”管理者“二、如何利用远景三、如何利用授权四、管理者宽容的态度五、管理者沟通态度的变化六、员工的满意度七、提高员工满意度的方法第七讲:人力资源管理技术变革:广泛运用电脑和网络一、互联网在人力资源管理中的新应用二、互联网在人力资源六大模块中的应用范例三、互联网带给人力资源的竞争优势四、互联网与人力资源的紧密结合五、互联网的发展趋势六、互联网时代,人力资源的发展趋势