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时间:2019-10-16
《安新强__《变革管理与创新思维》课程大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、....《变革管理与创新思维》讲师:安新强课程收益1、全面了解什么是变革管理,明确变革管理的价值和意义;2、了解变革管理的难点、阻力和方向,明确变革管理就是创新管理;3、了解各层级管理者在变革大潮中的角色和蜕变提升;4、从变革之心、发展之危、变革之道、变革之役、变革之思,到变革之鉴六大逻辑环节,系统地把变革管理的思路、流程和步骤进行了全面剖析;为变革管理提供了理论指导和实际操作指南;5、学员也可以通过变革管理的学习了解自身差距,业务差距,能为绩效提升,团队提升,自我成长和新机会把握有充分认识;6、解答学员的问题与困惑。学习对象(Part
2、icipants)企业高层管理者企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工学习时限(Duration)2天,6小时/天课程主体内容(Mainpoints)课程大纲:第一单元:变革之心一、企业愿景:要变的?二、企业基因:可变的?三、发展趋势:能变的?该变的?四、变革本质:创新和发展五、变革阻力:习惯、利益、自我六、思辨之心:变革的思考七、强韧之心:合众之力,攻坚克难的定力八、柔软之心:宽宥他人,影响他人,锤炼他人参考....九、创新之心:超前预期,把握基调第二单元:发展之危一、企业发展阶段及其阶段性问题1、初创阶段(1-3年):要饭阶段生存危
3、机(Living)、客户、产品、现金流案例:王永庆的米店、王石创业2、中小型企业阶段(3-5年):种粮阶段领导能力危机(Leading)、决策方式、管理团队、组织结构案例:用友软件再造案例:纷美包装艰难成长纪实3、大中型企业阶段(5-7年):种树阶段竞争危机(Competition)、研发新产品、IT技术应用、新业务开发案例:东软集团扩张4、大巨型企业阶段(7年以上):树人阶段企业文化危机(Culture)、管理效率、市场反应、经营道德案例:美国安然公司的丑闻案例:三鹿集团的危机灾难、可口可乐的危机管理案例:中粮集团华丽转身二、风云激荡
4、30年1、中国经济大趋势2.中国企业的达利克摩斯之剑3.中国呼唤高素质的中高层职业经理人案例:唐骏案例:宁高宁4.中国企业的国际竞争力排名启示:中国企业需要变革管理与管理创新第三单元:变革之道一、关于企业变革参考....1.冰山原理与什么是企业变革?2.为什么进行企业变革?1)企业变革的驱动力2)企业变革的发动者3、变革挑战:1)软性变革的五大挑战2)硬性变革的十大挑战4.企业变革什么?1)7S模型2)四变量模型案例:中粮集团确认的年度企业变革的主要内容5.企业变革有哪些类型?企业变革类型坐标系—四种类型案例:中粮集团板块化管理案例:三
5、星发展史与转型6.何时进行企业变革?1)企业变革时机公式:一个公式2)内部变革驱动的标准:六项检核标准7.组织生命周期与企业变革1)组织生命周期各阶段及其特点2)不同阶段企业的变革重点案例:马云的组织再造二、关于企业变革管理1.变革管理的微笑曲线与全员生发?2、变革之势:天势、人势、地势2.变革管理的独特之处在哪里?1)变革管理的二个特点2)变革管理与日常管理的异同点3)变革管理与项目管理的异同点参考....3.变革管理的三项原则1)成果和速度并重2)组织改变和人员改变结合3)改变与继承相伴4.变革管理的八大成功因素1)认识到变革的需要
6、2)最高管理层的支持3)各级员工的参与4)普遍认同的远景5)持续一致的沟通6)利益相关者的疏导7)坚定的推动与贯彻8)时刻监控和灵活调整5.案例分析:蓝色巨人IBM公司的第二次成功崛起三、变革管理必须遵循公平过程(三E原则)1.公平过程的三E原则1)邀请参与(Engagement)2)解释原委(Explanation)3)明确期望(Clarityofexpectation)2.公平过程如何影响人们的态度和行为案例:龙力生物、保龄宝生物共同改革,迥异的效果3.公平过程至关重要的原因1)感性原因2)理性原因第四单元:变革之役一、战略成功与管
7、理成功二、经营发展与管理发展三、模式变革四、产品变革五、领导人“六个蜕变:参考....一、管理者“六个提升”二、变革步骤-综合分析三、变革步骤-(一)变革目标分析1.确定变革的目标2.变革目标的必要性变革目标思考的AB法3.变革目标的可行性(二)变革内容分析确定变革内容的类型1.结构变革类型(1)组织结构上的变革(2)组织规划的变革(3)其他结构方面的变革2.任务变革类型(1)愿景改变案例:诺基亚公司的转型(2)使命改变(3)战略目标改变案例:联想集团2004年的战略转型3.技术变革类型(1)设备、工艺的更新(2)管理方法的改变(3)流
8、程的改变(4)IT系统的改变(5)自动化案例:中粮的信息化高丽制钢技术更新的案例4.人员变革类型(1)个体改变参考....(2)群体改变案例:联想集团2004年的裁员(3)领导人员改变案例:倪光南离开联想集
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