安新强《新形势下的人力资源管理》大纲

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1、《新形势下的人力资源管理》课程介绍【培训师］:安新强【培训时间】：根据客户需要可以安排1-2天【课程背景】:随舂知识经济时代的到来，人们越来越认识到，人力是一种资源，是社会经济活动中具有特殊重要意义的因素。同时，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理,已逐步上升到了战略的高度,与企业的生存发展密切相关。人力资本将逐步取代金融资本而成为未来组织的核心竞争力和发展的决定性因素，能否对现有人力资源加以有效的配置对组织来说便显得极为关键。【课程收获】：通过学习本课程，您可以得到下列收获：1、掌握现代人力资源管理的特点和企

2、业对人力资源管理的新要求;2、人力资源管理者如何对自己的角色进行重新定位；3、人力资源管理者如何摆脱繁杂的日常事务性工作而转向最有生产力和最有价值的工作；4、人力资源管理者如何提升自己在企业中的地位和话语权；5、人力资源管理者如何成为老板的战略合作伙伴和业务部门的业务合作伙伴；6、新形势下做好人力资源管理的核心能力培养。【课程大纲】：第一章:两会召开后的新形势分析及对人力资源的要求一.两会召开后的新形势分析1、2015年〃两会〃的新思想、新理念、新提法2、"四个全面〃、〃新常态〃的内涵3、2015年中国发展的目标和

3、路径4、大众创业、全民创新5、一带一路、京津冀、长江经济带6、金融改革一.新形势下对人力资源的新要求1、转变理念2、转变角色3、转变职能4、提高核心能力第二讲:人力资源管理的基本概念及相关理论一.什么是人力资源管理？二.人力资源管理的发展阶段；三.新形势下企业人力资源管理的新特点；四.新形势下企业对人力资源的新要求；第三讲:企业人力资源管理者的目目境和迷茫一.人际关系复杂,管理工作繁重；二.工作行为难以衡量f投资效益不明显；三.处境尴尬；四.工作琐碎、地位不高■权限不够；五.薪酬制度难设计,绩效考核难做；第四讲：新

4、形势下人力资源管理者的正确角色左位组织战略支撑者；二.人力资源管理专家;三.业务部门的忠诚伙伴;四.员工利益代言人；五.组织文化管理者;六.组织变革的推动者；七.监督控制者；八.第五讲:新形势下人力资源管理由综合化走向专业化一.人力资源的核心职能：1、人力资源配置；2、人力资源开发；3、人力资源评价；4、人力资源激励;二.如何让人力资源管理从综合化走向专业化1、什么是人力资源的综合化？2、什么是人力资源的专业化？3、人力资源管理从综合化走向专业化的必由之路——人力资源外包(1)人力资源外包的发展趋势；(2)"人力资

5、源外包"和"人力资源自己做〃的对比分析；(3)哪些模块适合外包:①招聘外包；②培训外包；③保险外包；④劳务派遣；⑤人事档案外包；三、人力资源管理从人事管理走向真正的人力资源管理1、人力资源管理者要成为人力资源管理专家；2、人力资源管理者真正成为老板的战略合作伙伴；3.人力资源管理者成为企业文化的建立者和维护者；4、人力资源管理者真正成为业务部门的合作伙伴；5、让人力资源成为企业的第一资源；6、人人都是企业人力资源管理者。第六讲:新形势下做好人力资源管理的核心能力培养一・人才的选拔招聘技术(-)如何设计确定招聘的标准

6、一t么样的人适合你1、优秀人才价值解码2、人才甄选的标准(1)如何发现标杆人才特征(2)甄选人才的五个标准:①硬件；②知识；③能力；④态度；⑤天赋性格；3、最有效的招聘标准：以内部优秀员工为标准4、如何设计《招聘面试评估表》(二)如何针对招聘的标准来设计和提问问题1、问行为式的问题2、问封闭式的问题3.问虚拟情景式的问题二.人才的培育技术1.OFFJTOJTSD三种培训形态2、OJT培训的时机与内容3、OJT实施步骤与具体操作的方法4、在职培训(OJT)的准备事项5、在职培训(OJT)的主要内容6、如何做好教育

7、训练■训练四步骤7、OJT训练工作教导五步法的验证与考评&集中培训(OFF-JT)与自我开发SD的交替训练一.人才的使用技术(-)如何建立有效的目标指标1、KPI分解矩阵法；2、驱动因素分解法;3、上级的手段就是下级的目标；4、贡献路径图法；5、岗位职责分析法(二)绩效考核反馈技术1、绩效打分(1)绩效考核的流程；(2)绩效考核之前的准备工作；(3)如何进行绩效打分；2、绩效面谈(1)绩效面谈前之准备；(2)绩效面谈的步骤；(3)绩效面谈的技巧；二.留住和激励优秀人才的技术1、从［目标］上引领2、从［心态］上辅导3

8、、从［情感］上关怀4、从［制度］上保证5、从［利益］上调节6、从［文化］上熏陶