安新强战略人力资源管理大纲

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1、《战略人力资源管理》课程大纲【培训师】：安新强【培训时间】：2天【课程背景】从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业管理人员准确建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系的目的。【课程收益】通过本课程您将学习到1、什么是战略性人力资源管理。2、如何建立战略人力资源战略规划。3、如何建立系统的战略性人力资源平台。【培训方式】专题演讲、案例讨论

2、、互动问答。【课程提纲】：第一讲：什么是战略性人力资源管理一、战略性人力资源管理概论61、当前人力资源管理所面临的三大难题2、战略性人力资源管理包含的内容3、人力资源部的角色和定位4、人力资源的发展方向二、人力资源战略规划1、什么是人力资源战略及战略规划2、人力资源战略规划的核心内容3、如何编制人力资源战略规划第二讲：组织职位体系和任职资格体系一、组织职位体系1、组织结构的发展趋势2、常见的组织模式3、组织设计的核心内容二、任职资格体系1、什么是任职资格体系2、如何构建任职资格体系第三讲：人力资源战略规划　　一、中国企业在人才规划上的缺失二、企业跨越式发展的资源基础是

3、什么三、人才战略的六个问题6四、人才取得的两种方式：外招和内培五、如何建立实施战略目标的人才队伍六、案例讨论：“真功夫全球快餐连锁”如何通过有效的人才规划，实现资产的倍增？第四讲：核心人才招聘　　一、中国企业在人才招聘上缺失二、为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争三、如何建立高效的招聘体系四、如何用低成本招聘好人才五、如何确定岗位的人才招聘标准六、人才测评在招聘过程中的作用七、如何进行有效的面试八、如何招聘和管理“空降兵”九、如何对人才进行同化十、案例讨论：深圳某企业是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从5千万到5个亿的跨越发展的？第五讲：核心人才培养　

4、　一、中国企业在人才培训上的缺失二、为什么说培训是一种经营行为三、如何确保培训的投入产出比6四、如何缩短员工的成长周期五、培训管理的四大步骤六、如何建立完善的培训体系七、如何实施低成本的企业培训八、如何建立企业的“传帮带”学习模式九、如何在企业进行OJT、OFFJT，SD十、为什么说工作锻炼就是最好的学习十一、案例讨论：大亚湾核电站是如何通过建立高效的培训体系，让人才的成才周期缩短50%时间的？第六讲：以战略为导向的绩效管理系统　　一、中国企业在绩效管理上的缺失二、为什么要建立以战略为导向的绩效管理系统三、绩效管理与绩效考核的关系四、绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板

5、、干部、员工）五、如何让绩效考核简单有效六、如何分析量化考核指标七、如何建立公司级、部门级、岗位级三级指标体系八、如何通过绩效考核激励员工的积极性九、绩效管理的步骤十、如何在企业建立高效的绩效管理体系十一、如何讲绩效管理理念植入企业核心文化6十二、案例讨论：某集团是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的第七讲：基于绩效的员工激励一、如何进行员工激励1、员工有被激励的实际需求2、管理者对员工激励的六大认识误区3、世界三大激励理论的认知与实际应用（1）需求层次理论（2）双因素理论（3）公平理论二、激励的下属的四大核心原则1、公平原则2、刚性原

6、则3、时机原则4、清晰原则三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些1、什么是“胡萝卜”2、管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些3、如何在激励员工上做到“花小钱，办大事”4、如何运用“无形激励”激发员工执行力5、哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的四、如何针对不同类型的下属给予有效激励第八讲：以胜任能力和绩效相结合为基础的薪酬管理系统　　6一、中国企业在薪酬管理上的缺失二、薪酬管理的核心意义三、薪酬体系制定的关键步骤四、胜任力模型五、岗位价值评估六、薪酬调查七、激励性薪酬体系的建立八、如何设计薪酬福利体系九、如何推动实施薪酬福利体系十、绩效薪酬在薪酬体系中的激励作用十一、案

7、例讨论：深圳某集团公司如何建立高效的薪酬体系，让整个工作效率提高了一倍？第九讲：企业文化体系和员工关系管理体系一、企业文化体系1、什么是企业文化三层次模型2、如何设计企业核心价值观3、如何进行软文化的建设二、员工关系管理1、员工关系管理的核心要点2、员工关系管理的主要原则和策略3、如何推动员工满意度工程6