安新强人力资源管理大纲

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1、《人力资源管理》大纲【培训师】：安新强【培训时间】：1天【课程背景】：从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。本课程根据讲师的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业管理人员准确建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系的目的。【课程收益】：通过本课程您将学习到1、建立人力资源模型2、通过绩效管理提升企业绩效3、建立激励性薪酬体系4、掌握人力资源管理的技巧【

2、培训方式】：专题演讲、案例讨论、互动问答。【课程提纲】：第一讲：建立全员人力资源管理的理念5一、什么是全员人力资源管理１、人力资源管理观念与定位２、直线经理如何有效的配合人力资源管理部门的工作二、人力资源部门在企业中的重要性1、人力资源部门是公司领导的战略合作伙伴2、人力资源部门是公司企业文化的诠释者、贯彻者3、人力资源部门是公司管理系统的建构者、完善者4、人力资源部门是公司选才用人的建言者5、人力资源部门是公司核心人才的培养者三、直线经理与人力资源管理部门在人力资源管理中的分工1、直线经理与人力资源管理部门在人力资源管理中如何分

3、工2、直线经理与人力资源管理部门在人力资源管理中如何协作第二讲：建立人力资源素质模型一、发现标准——什么样的人才适合你的企业？优秀的人才就像一颗优良的种子，如果种子不合适，即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树，因为它本身就是一颗坏种子，为坏种子所做的一切都是徒劳的。那么，我们选择优良种子的标准是什么呢？1、优秀人才价值解码（1）高绩效人才背后的优秀基因（2）人才岗位价值用什么方法来评估（3）人才价值公式（4）如何挖掘优秀人才的基因52、优秀人才甄别的标准（1）如何发现标杆人才特征（2）甄选人才的五个标准①硬件；②知

4、识；③能力；④态度；⑤性格；二、胜任素质模型构建的指导方针三、胜任素质模型构建的两种方法（优缺点、适用范围）1、演绎法2、归纳法四、胜任素质模型构建三大辅助方式与工具1、标杆模型2、胜任素质词典3、调查问卷五、识别胜任素质的基本工具六、人力资源素质模型的标准模板第三讲：通过绩效管理提升企业绩效　一、为什么要建立以战略为导向的绩效管理系统二、绩效管理与绩效考核的关系三、绩效考核怎样才能做到“三笑”（老板、干部、员工）四、如何让绩效考核简单有效五、管理者为每个员工设定目标１、目标在企业管理中指南针作用２、管理者是管理行为还是管理结果5

5、3、有效目标的SMART原则六、如何制定有效的目标1、KPI分解矩阵法2、驱动因素分解法3、上级的手段就是下级的目标4、贡献路径图法5、岗位职责分析法七、如何制作《员工关键目标管理卡》八、绩效考核反馈技术1、绩效结果的反馈面谈技巧；2、辅导下属的技巧3、如何在绩效辅导中进行有效反馈 九、如何分析量化考核指标十、案例讨论：某集团是怎样建立高效的绩效管理体系，让老板从没日没夜工作到每月只需工作5天的第四讲：建立以素质模型和绩效考核为基础的薪酬管理系统　　一、岗位分析1、什么是岗位分析2、岗位分析的步骤与流程3、任职资格4、如何确定编制

6、的工具方法二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性51、为什么要职位评估2、职位评估所使用的方法3、常见的职位评估的工具介绍4、如何设计或者选择职位评估模型5、职位评估的程序与注意问题6、职位评估案例三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性1、什么是外部公平性2、如何进行薪酬调查3、如何处理薪酬调查的数据4、如何确定薪酬水平5、中位值级差的计算四、薪酬结构的划分1、什么是薪酬结构2、薪酬的幅度与重叠度的计算3、宽带还是窄带4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩1、几种公司、部门、个人奖金挂钩

7、模式的思考2、几种模式优缺点的对比5