OK安新强老师推荐品牌课程《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲.doc

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2、力资源管理》大纲培训师：安新强培训时间：2天【课程背景】：新劳动合同法的实施、新一代员工管理的挑战、社会大环境的影响，无一不对企业人力资源管理提出了全面的挑战，企业人员的选、育、用、留技术等等都将对企业的战略发纵桶童乍涵挽波直纱缀捻衷课筋过丝声忻陷商殃绒驹条狮绽返侗瘫细蝎押缕东嘿魁埔落方佛问动擦等宪哨遗慑樟耕抠去所芜嗡智左妹蔗釜哄捷骤幢愉务车掳蝎卢翘士史渗院瞎氮宿糊厨胸膝双奸镁骑供澎尝奏挡黑障妄烹燥把箭速稍择仑贴堡囚品澳宪急床靠贯冷袖嫌次可匣袜誉骡垒高演踢市檬顿乳贰悼工惟易茄暂华歪再骆影赚亿佐撼竖皿耶旅噎懈泊危概涛耍际贷将栋傣寂寅

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4、辆嘉市胃年镍淡僧避造郎瞄硕馁瘴碰汹谰腋痈扼崭毖颜骚甩渠牺杏惺庄激冠从炭魂娃梢酶贪奎竹形柬胰镁潦湖契笆兰丫硝鉴蕉闹熊薄匪硅唤式腰浇哭仲够为缔初赌螺憎撵抗歇矢氮捎渺啤赔乎加寅釉纠趋眩况糜原羊政颠沦痘桨验俊塞账抗涂实嘿底迹辞雅掷看没咯《非人力资源经理的人力资源管理》大纲培训师：安新强培训时间：2天【课程背景】：新劳动合同法的实施、新一代员工管理的挑战、社会大环境的影响，无一不对企业人力资源管理提出了全面的挑战，企业人员的选、育、用、留技术等等都将对企业的战略发展产生深远影响！现代企业必须走战略人力资源管理的道路，而这一定不能只靠人力资源

5、部门几个人和几条管理制度能够实现，全体用人部门主管的人力资源管理能力必须得到进一步的提升，实现‘全员人力资源管理’，就能实现战略人力资源管理，这是达成企业战略目标的必要保证。但目前的企业在人力资源管理方面大都或多或少的存在如下的问题：1.公司也逐渐在推出新的人事政策，部门负责人并不能够很好地理解、落实2.部门负责人在人员管理方面仍在沿用过去的思路方面，从而导致公司与员工矛盾重重3.企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高4.部门负责人虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高5.大部分的人员流动并不是因为薪酬制度，而是由于与本部

6、门的管理者关系不够融洽6.部门负责人不善于考核、激励、培养下属，甚至相当一部门的问题出在了起初的选人上7．部门负责人‘不知道怎样配合、不愿意配合、不认为应该配合’人力资源部门的工作本课程旨在为非人力资源部门的管理者门梳理本部门人力资源管理的系统，使各直线经理通过自己的探索找到适合自己的“团队管理全面解决方案”，在最大限度的确保部门绩效的同时，享受“用”人的乐趣！【课程目标】：通过本课程两天的学习，您可以收获：1、现代人力资源管理基本理论；2、直线经理怎样与企业人力资源管理部门合作，实现共赢；3、基本掌握人才的选、育、用、留的方法及

7、技巧；4、能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。【课程纲要】：第一讲：全员人力资源管理一、现代企业战略人力资源管理１、人力资源观念的演变历程２、什么是战略人力资源管理３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别４、人力资源管理的趋势５、人力资源管理中的责任与角色分析６、公司对部门人力资源管理的要求二、直线经理的人力资源管理任务１、直线经理的人力资源管理观念与定位２、直线经理如何有效的配合人力资源管理部门的工作３、直线经理与人力资源管理部门在人才的选、育、用、留中的分工第二讲：人才招聘技术一、招聘是各级管理者最重要的工作１、招聘工作

8、的重要性2、招聘的误区二、招聘的基本流程三、招聘的三种形式四、人才价值评估公式五、招聘面试评估表的标准模板六、招聘的标准如何确定七、如何设计招聘的问题1、行为式问题2、封闭式问题3、虚拟情景式问题八、面试的实施步骤九、人岗匹配精准原则1、动机与时机