ok最新安新强非人力资源经理的人力资源管理

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1、《非人力资源经理的人力资源管理》大纲培训师：安新强培训时间：2天【课程背景】：    新劳动合同法的实施、新一代员工管理的挑战、社会大环境的影响，无一不对企业人力资源管理提出了全面的挑战，企业人员的选、育、用、留技术等等都将对企业的战略发展产生深远影响！    现代企业必须走战略人力资源管理的道路，而这一定不能只靠人力资源部门几个人和几条管理制度能够实现，全体用人部门主管的人力资源管理能力必须得到进一步的提升，实现‘全员人力资源管理’，就能实现战略人力资源管理，这是达成企业战略目标的必要保证。但目前的企业在人力资源管理方面大都或多或少的存在如下的问题：1. 公司

2、也逐渐在推出新的人事政策，部门负责人并不能够很好地理解、落实2. 部门负责人在人员管理方面仍在沿用过去的思路方面，从而导致公司与员工矛盾重重3. 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高4. 部门负责人虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高5. 大部分的人员流动并不是因为薪酬制度，而是由于与本部门的管理者关系不够融洽6. 部门负责人不善于考核、激励、培养下属，甚至相当一部门的问题出在了起初的选人上7．部门负责人‘不知道怎样配合、不愿意配合、不认为应该配合’ndividualscredit,warningcustomerstotal,branchesando

3、ther(jurisdiction)thespecialrequirementsofcustomerson-siteinspectionshouldbecarriedout;otherpersonalcreditcustomers,includingthroughimplementationofoff-sitesystemmonitoring.Businesspersonalloanmanagementshouldpayhighattentiontocustomerbillingchanges11人力资源部门的工作    本课程旨在为非人力资源部门的管理者门梳理

4、本部门人力资源管理的系统，使各直线经理通过自己的探索找到适合自己的“团队管理全面解决方案”，在最大限度的确保部门绩效的同时，享受“用”人的乐趣！【课程目标】：通过本课程两天的学习，您可以收获：1、现代人力资源管理基本理论；2、直线经理怎样与企业人力资源管理部门合作，实现共赢；3、基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧；4、能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。【课程纲要】：第一讲：全员人力资源管理一、现代企业战略人力资源管理                 １、人力资源观念的演变历程２、什么是战略人力资源管理３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别４、人力

5、资源管理的趋势５、人力资源管理中的责任与角色分析６、公司对部门人力资源管理的要求二、直线经理的人力资源管理任务              １、直线经理的人力资源管理ndividualscredit,warningcustomerstotal,branchesandother(jurisdiction)thespecialrequirementsofcustomerson-siteinspectionshouldbecarriedout;otherpersonalcreditcustomers,includingthroughimplementationofoff

6、-sitesystemmonitoring.Businesspersonalloanmanagementshouldpayhighattentiontocustomerbillingchanges11观念与定位２、直线经理如何有效的配合人力资源管理部门的工作３、直线经理与人力资源管理部门在人才的选、育、用、留中的分工第二讲：人才招聘技术                  一、招聘是各级管理者最重要的工作１、招聘工作的重要性2、招聘的误区二、招聘的基本流程三、招聘的三种形式四、人才价值评估公式五、招聘面试评估表的标准模板六、招聘的标准如何确定七、如何设计招聘的问题

7、1、行为式问题2、封闭式问题3、虚拟情景式问题八、面试的实施步骤九、人岗匹配精准原则 1、动机与时机匹配 2、性格与职业匹配 3、能力与岗位匹配 4、责任心与岗位匹配十、招聘ndividualscredit,warningcustomerstotal,branchesandother(jurisdiction)thespecialrequirementsofcustomerson-siteinspectionshouldbecarriedout;otherpersonalcreditcustomers,includingthroughimplementation

8、ofoff-sitesy