ok最新安新强非人力资源经理的人力资源管理

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1、《非人力资源经理的人力资源管理》大纲培训师：安新强培训时间：2天【课程背景】：    新劳动合同法的实施、新一代员工管理的挑战、社会大环境的影响，无一不对企业人力资源管理提出了全面的挑战，企业人员的选、育、用、留技术等等都将对企业的战略发展产生深远影响！    现代企业必须走战略人力资源管理的道路，而这一定不能只靠人力资源部门几个人和几条管理制度能够实现，全体用人部门主管的人力资源管理能力必须得到进一步的提升，实现‘全员人力资源管理’，就能实现战略人力资源管理，这是达成企业战略目标的必要保证。但目前的企业在人力资源管理方面大都或多或少的存在如下的问题：1

2、. 公司也逐渐在推出新的人事政策，部门负责人并不能够很好地理解、落实2. 部门负责人在人员管理方面仍在沿用过去的思路方面，从而导致公司与员工矛盾重重3. 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高4. 部门负责人虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高5. 大部分的人员流动并不是因为薪酬制度，而是由于与本部门的管理者关系不够融洽6. 部门负责人不善于考核、激励、培养下属，甚至相当一部门的问题出在了起初的选人上7．部门负责人‘不知道怎样配合、不愿意配合、不认为应该配合’11人力资源部门的工作    本课程旨在为非人力资源部门的管理者门梳理本部门人力资源管

3、理的系统，使各直线经理通过自己的探索找到适合自己的“团队管理全面解决方案”，在最大限度的确保部门绩效的同时，享受“用”人的乐趣！【课程目标】：通过本课程两天的学习，您可以收获：1、现代人力资源管理基本理论；2、直线经理怎样与企业人力资源管理部门合作，实现共赢；3、基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧；4、能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。【课程纲要】：第一讲：全员人力资源管理一、现代企业战略人力资源管理                 １、人力资源观念的演变历程２、什么是战略人力资源管理３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别４、人力资源管理

4、的趋势５、人力资源管理中的责任与角色分析６、公司对部门人力资源管理的要求二、直线经理的人力资源管理任务              １、直线经理的人力资源管理观念与定位11２、直线经理如何有效的配合人力资源管理部门的工作３、直线经理与人力资源管理部门在人才的选、育、用、留中的分工第二讲：人才招聘技术                  一、招聘是各级管理者最重要的工作１、招聘工作的重要性2、招聘的误区二、招聘的基本流程三、招聘的三种形式四、人才价值评估公式五、招聘面试评估表的标准模板六、招聘的标准如何确定七、如何设计招聘的问题1、行为式问题2、封闭式问题3、

5、虚拟情景式问题八、面试的实施步骤九、人岗匹配精准原则 1、动机与时机匹配 2、性格与职业匹配 3、能力与岗位匹配 4、责任心与岗位匹配十、招聘前期技术11十二、现场面试中的“望、闻、问、切”技术十三、科学的选择专业测评十四、测评在招聘工作中的应用展示十五、面试评估与跟进技术十六、背景调查的流程和技术十七、直线经理和HR经理在招聘中的角色扮演第三讲：人才培育技术                      一、员工培育与教导的方法1、排除杂念，育人益已２、培训体系的四大基本模块３、培训管理的三大步骤４、培训的两个关键评估５、发展、提升性培训引入的两大前提６、

6、有效培训的四大时机７、培训部属的四大技能、三大方法８、职业生源规划体系的两个重要组成９、企业的人才梯队建设10、针对员工的职业生涯规划11、技能培训的教材是流程12、流程的三大特点13、流程的制作和推广1114、培训效果的追踪15、怎样做部门的年度培训计划二、因材的施教的教导方式1、ＯＦＦ　ＪＴ＼ＯＪＴ＼ＳＤ三种培训形态2、OJT培训的时机与内容3、OJT实施步骤与具体操作的方法4、在职培训（OJT）的准备事项5、在职培训（OJT）的主要内容◇完成OJT日志◇一对一指导评价◇完成业务手册◇完成相关读书报告6、如何做好教育训练-训练四步骤   7、OJT训

7、练工作教导五步法的验证与考评   8、集中培训（OFF－JT）与自我开发SD的交替训练9、岗位多能工的训练要点◇标准作业-制定计划—适当指导---整体推广—轮调与规划第四讲：用人技术—如何进行绩效管理         一、利用绩效管理工具促使员工取得高绩效１、绩效管理引入的前提２、绩效管理实施的原则３、绩效管理过程概述114、绩效管理和绩效考核的区别5、绩效目标设定的原则6、KPI指标设定技巧7、绩效目标的管理二、如何建立公司级关键绩效指标KPI体系（一）如何制定公司的战略目标1、根据公司的使命、远景、价值观2、进行ＳＷＯＴ分析（二）如何画出公司的战略地

8、图１、确定公司的战略主题２、确定各个战略主题之间的因果逻辑关系（三）如何建立公司