培训与指导需求分析报告.doc

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1、技能墙/需求分析报告-培训需求分析实施背景2009年，企业对技术人员进行年度培训需求分析调查。了解到企业技术人员中有很大一部分在岗位上越来越不能适应现在的工作，并大多数是企业老员工，也有都分企业新近人员。二调查对象企业技术部人员(共计40A)三调查月式及主要内容1调查方式：正谈，调查问卷(1)10由人力资源部门经理作为培训需求分析的主要负责人，同企业技术部人员交流，分别进行面谈，并与企业部分技术管理人员就企业技术人员的工作表现进行汨通。(2)

2、可卷调查问卷共发出40此回收有效问卷38份2调查的主要

3、内容及分析(1)岗位任眦时间(表1略)从表1可以看出，技术人员中有25A(占有效问卷66%的人员)在观时间达到5到10年，这足以说明公司大部分员工为老员I,lg多员工的技能结构已经落后，需要接受培训。(2)如何制定工作计划根据工作需求，现决定将这些技术人员分两个批次进行培训，暂定为在职培训。在兼顾工作的同时，与下午下班前一水时开始接受培训，要求工作培训都不血误，两样皆有人进行检验，若因培训而Still作或因工作而Stit§训，皆受相应处罚。(3)有效授权与微厕现经研究决定次培训有人力资源部门与技术

4、部门合作完成。对于培训考核中表现优异者，给与物质奖刷。鼓刷大家枳极参加培训。1.目标微刷目麻激厕就是通过一定的目标作为谪因刺激人仰的需要，激发人们实现目标的彼望。企业应对员工设置职业发展目标。因人制宜的制订相应的培训发展计划，告诉每一个员工要达到职业发展的某一个阶段性目标，你还需要接受哪些教育和训练。当员工清楚地知道自己努力的方向并在抵达目标之后有多少回报在等待自己的时候，就会枳极主动地学习，不断方自己“充电”，为这到目标,加速运动”。2.经济激®)在市场经济条件下，企业对沸Bl方式选择。贝向于经

5、济lio我们通ill可卷调查，在精神微刷和物质微刷间，大多被企业员［更愿意选样实惠经济的经济激励。因此，将岗位技能工资、升等增资、奖学金、培加i补贿等经济1®n式用于企业培加I是很奏效的。(4)高效团从的建设—个高效的软件开发团从是高质量软件顶目或产品的保证。建设高效的软件开发团从，是实现软件吸目管理目标的前提和保证。具体的建设措施有以下六点：选拔或培养适合角色职责的人才I埴强'软件开发经理的领导才能I营造良昕的为通氛围和交流环境I充分发挥软件开发团从的凝聚力I建立共同的工作框架、规范和纪律约束I

6、学习国外成功经验(1)员工培训v由专业总工程师、工程师定期进行专题技术沸座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行专顶培训，培养创新能力,提高研发水平。v组纵专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进技术，开伺视野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。v加横对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。v对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。v由人力资源部狼请培

7、训师来企业为大家进行培加I(表二)。培训时间安排时间人员星期—第一水第顼组星期二星期三休息星期四第一水第二水组星期五