培训与指导需求分析表

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1、穴种培训需求分柝表一部小岗位:绩效考核分析法季度/月份绩效考核结果与绩效面谈记录针对绩效结果，从工作HR责、工作能力、工作态度及管理流程方面所分析出来的岗位员工不足之处第一季度1、2、3月第二季度4、5、6月第三季度7、8、9月第四季度10、11、12月通过分析总结出来的主嬰培圳需求岗位直接上司培洲分桥意见人力资源培训需求分桥意见培训需求分析表二II:岗位:组级关鍵要因分析法期待关鍵特征组纵期待的需求详细描述实际现状特征实师现狀详细描述岗位任观资格岗位个人现有要求的知识的知识岗位任观资格要求的态度岗位个人表规的态度岗位任观资格要求的技能岗位个人现有的技

2、能年度经营目标要求的技能公司管理者现有的优势能力公司核心能力要求克争对手能力现状分析对比后产生的培DII需求人力资滌培Ml需求分析意见培训需求分析表三部门：岗位:重大事件分林法季度/月份所发生的重夫事件详细描述针对描述的情况，从管理涌程、管理能力、管理制度方面所分析出来的部门与岗位不足之处第一季度1、2、3月第二季度4、5、6月第三季度7、8、9月第四季度10、11、12月通过分析总结出来的主要培训需求人力资瀾培圳需求分析意见培圳需求分林表四部门：岗位:培训圻谈分析法圻谈对象诉谈时同诉谈地占i方谈主要内容通过诉谈总结被诉谈员工的培训需求汇总人力资湄培圳

3、需求分析意见记录员签名:年月曰培DII需求分林表五培圳间卷调査法姓名：部n岗位：所需培训内容分类（在所需课程后打▽）现代人力资瀾管理类生产/品质管理类市场营外管理类财务/税务管理类1n2□3EZl4□5□6□1□2□3□4□5口6□1□2□3□4□5匚I6□1n2□3□4□5□6□企业战略/策划管理类采购/物流管理类职业经理人管理类个人技能提升管理类1□2□3□4□5□6□1□2□3□4□5□6□1□2□3□4□5□6□1□2□3□4□5□6□直接上司意见签名:人力资瀾意见签名:年月曰培DII需求分析表穴部门：岗位:现场观察分析法被观察者部门观察岗位观

4、察地点观察对象观祭时间记录员被观察者的主要工作表现被观察者岗位工作标准1122334455667788被观察者工作表现与岗位标准差距被观察者直接上司意见签名:人力资湄分析意见签名：培illl课程效果跟踪记录表部门:培训主題培洲时间培训地点课程主要内容评价要素优良差内容全面性内容针对性内容条理性内容启发性内容实用性授课方式评价课堂纪律评价学员考核分数结果姓名得分姓名II分姓g得分姓名得分人力资源分桥意见签名：