管理类-赵胜老师-深圳 12.赵胜老师：目标与计划管理.doc

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1、目标与计划管理                               主讲老师：赵胜○▌课程收益▌1、了解目标管理体系的基本架构；2、基本掌握目标设计的方法与工具使用；3、提升中高层管理者常用的计划分析与计划制定技能；4、提升管理者目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高产能。○▌课程对象▌企业管理人员○▌课程时间▌1天/6课时○▌课程大纲▌第一章目标管理是什么开场互动一、目标管理的几个观念二、目标管理的三大误区1．顺心所

2、欲法－拍脑袋定目标2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏”3．放任不管法－只重结果不看过程三、目标管理的价值案例解析：因分享知识而成长因成就他人而成功专心、专注、专业！第二章、目标如何制定　案例解析一、如何制定符合企业需要的目标1.目标管理的注意事项2.目标设定的SMART原则二、制定目标的常见方法1.共同讨论法2.由下自上法3.由上自下法实战演练：第三章、目标与计划管理流程案例解析一、目标分解与计划1.目标分解的两种常用工具2.如何用5W1H来描述你的执行计划二、计划过程的把控1.设定时间进度管理表

3、2.明确考核点3.目标管理和绩效考核相结合4．执行结果的检查和经验反馈三、目标管理需要掌握的几个方法1．SWOT分析法2．KSF分析法3．充分授权和强化监督四、推行目标管理的时间进度管理1、常见时间管理的误区误区一：工作缺乏计划误区二：组织工作不当误区三：时间控制不够误区四：整理整顿不足误区五：进取意识不强因分享知识而成长因成就他人而成功专心、专注、专业！2、时间管理的几种方法及工具解析实战演练：第四章目标与计划的执行案例解析：中国人执行难的心理根源解析一、影响计划执行的几个因素解析二、目标执行的跟踪

4、检查1.跟踪检查的目的是什么2.跟踪检查的原则三、跟踪检查的具体方法1.跟踪检查的注意事项2.跟踪检查的工具3.跟踪检查办法四、目标如何修正1.PDCA工作法解析2.目标的修正的流程五、目标执行成果评估的一般原理1.目标管理评估的步骤2.目标执行结果的常用评估方法解析　实战演练：因分享知识而成长因成就他人而成功专心、专注、专业！