试述建筑工程管理中的项目控制策略.pdf

《试述建筑工程管理中的项目控制策略.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、装饰装修天地试述建筑工程管理中的项目控制策略陈海涛杭州高新技术产业开发总公司摘要：建筑工程施工质量管理与控制的重要性不言而喻，其确保项目施工的质量。工程项目的建设时经过一道道的工序叠加始终是建筑工程管理重要课题之一。因此，人们在推动建筑行业起来的实体，工序的优劣关系到工程项目实体的优劣，施工过程的好坏决定着施工结果的优劣。在工程的最后阶段，一定要严把工快速发展的同时必须要重视起工程的施工质量控制，通过质量管程的验收关，在工程完工时验收工作是及其重要的，必须严格对理制度、监管制度等的不断完善，质量控制范围向建筑全生命周期待，验收时进行分

2、批分次的抽查，对于不合格的施工项目要坚决的的覆盖，切实加强房建工程施工质量的管理与控制，促进我国建筑返工，确保工程的质量。2.3施工的安全控制行业健康可持续发展。本文笔者对建筑工程管理中的项目控制策施工的安全的管理影响着工程施工的稳定性，有一句口号说的略进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。好“安全生产，人人有责”，制定行之有效的安全管理规定，做到在安关键词：建筑工程；管理项目；控制策略全管理的过程中做到有法可依，有责必究。施工的管理人员要订安全生产责任状，并且制定施工管理细则，提高全员的安全意识，对施1建筑工程管理中控制项

3、目的重要因素工人员进行安全培训，特殊的施工人员要持证上岗。对待施工安全1.1人员因素问题要采取实事求是的态度，不要隐瞒不报，避免给项目打来巨大的经济损失。严格控制施工安全问题，确保施工的顺利进行。建筑工程项目管理当中，首要在人。不论从项目决策、组织框2.4设置专门管理机构，提高管理质量架搭建，还是管理工作的具体落实都离不开人的参与，可以说人是建筑工程项目管理当中最为重要的因素。上至项目组织与决策在项目管理的实施中，管理人员需要设置专门的机构和系统，者，其业务素质、妆也技能以及道德操守都直接影响着建筑工程项从人员的职能出发，为建筑工程的

4、施工奠定较好的方法。项目管目的落实质量及开展情况，部分建筑企业管理层和领导层仅将目理需要考虑到工程的实施情况，制定合理的制度，在工程中进行有光聚焦在经济效益方面，而忽视了其他方面的效益，势必会造成项效的管理。例如在施工中，要针对施工的手段，制定施工工艺制目质量不达标，安全隐患不断，最终自毁企业形象，影响企业长远度，对不同情况下使用何种工艺进行良好的选择。建筑工程实施发展。下至项目施工人员的身体素质以及专业技能水平也是影响中，建筑管理人员要增加对整个过程的监督，组织日常目标，对系建筑工程项目的质量，并且由于自身综合素质的原因而难以在项统

5、进行检验，及时发现工程流程中存在的问题，采取有效的解决方目当中有所建树。可见，建筑工程项目管理当中，必须要重视人的法。例如，在某建筑工程施工中，项目管理人员应用项目管理法进作用，不断加强人才队伍建设，提升人的素养，从而推动企业健康行工作的开展，需要对不同部门进行协调。在沟通与协调中，如果长远发展。出现问题，工作人员应及时进行反映，确保在第一时间给出答案，1.2材料因素避免影响工程的顺利开展，并保证工程的质量。材料在建筑工程中的重要性已经不言而喻了，这些材料通常3项目管理在建筑工程管理中的优化措施包括构配件、成品及半成品以及原材料等。而

6、这些材料质量是否3.1构建运行机制合格对于建筑质量的影响是最为直接的，而这同样关系到建筑工程项目管理活动的开展情况，因此，建筑企业必须要认真对待材料项目管理实施中，要构建运行机制，这是对其进行维护和优化采购及储存等一系列环节的管理工作，最大可能减小因材料质量的重要方法。从建筑工程的实施情况入手，管理人员要能够认识问题而引发的一系列工程管理问题。到项目管理的重要性，然后在项目管理中，进行较好的辅助，配合1.3设备因素项目管理的步骤。建筑工程管理，应符合建筑工程的需求，建立有效的运行机制，提高项目管理的力度。整个过程中，应避免出现不建筑工

7、程项目中，机械设备同样也是一个不可忽视的重要因合理现象，对运行情况进行有效控制。素。建筑工程项目基本都是露天作业，项目的开展必然要受到气3.2推行管理监督候条件、地质地理环境等多方面因素的综合影响，而这也就决定了施工设备因工程建设环境变化而不同，因此，建筑企业的进行项目在建筑工程中，项目管理的实施需要严格的监督，充分体现其施工过程中，必须要认真分析施工环境，科学合理地配置机械设实施效果。项目管理的实行，有着较大的压力和挑战，要做好准备备，确保机械设备性能稳定可靠，并注意做好保养，防止机械设备工作，并提升管理效率。建筑工程要重点维护项目

8、的科学性，然后发生故障而影响工程进度以及工程质量。保证项目管理能够科学的应用到建筑工程中，更好的体现监督效1.4环境因素果，并对成果进行优化。管理人员要善于改善，项目管理环境，使项目管理能够与工程的实际情况相符。建筑工程