试述建筑工程的施工管理.pdf

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1、试述建筑工程的施工管理段定辉兰州二建集团有限公司摘要：建筑工程项目的顺利实施离不开具体的施工管理手段，建筑工程中的施工管理主要从组织结构建设、以人为本的人员管理、论述，希望能够对于今后的建筑工程施工管理工作有所帮助。关键词：建筑工程；施工过程；管理众所周知，管理是整个建筑工程项目中极为必要的一个手段，并且这一手段是必须要贯穿于整个的建筑工程项目始终的，因此，为了更好地保障建筑工程项目的顺利开展，必须相应的加强管理工作的水平，而对于具体的管理工作而言，其涉及到的因素是比较多的，无论是具体的管理组织结构还是管理人员的素质和水

2、平，甚至是整个的施工过程中的各个因素都有可能会影响到其管理的效果，因此，从另外一方面看，要想切实加强建筑工程的施工管理水平也必须要全面的考虑这些因素，只有做好了这些全部的内容才能够在较大程度上保障施工管理的有效性，最终确保建筑工程的高效完工。1加强建筑工程施工管理的组织建设其实对于当前建筑工程中的施工管理来说，其组织建设已经不仅仅单纯是指整个的管理体系的构建了，虽然管理体系的构建仍然是极为关键的一部分，但是还应该包括施工组织设计的内容，这也是很重要的一个施工管理的组织建设内容。具体来说：1．1首先，对于具体的管理组织体系

3、的构建来说是比较常见的内容，其最为主要的要求就是要尽可能的保障其组织建设的全面性，尤其是对于一些比较重要的质量管理和安全管理等项目要进行单独的组织体系建设，确保其具备相应的管理能力。1．2另外一方面，对于施工组织设计来说就更为重要了，并且其直接和后期的施工管理挂钩，可以说是整个施工管理的基础和前提，详细来看的话，这种施工组织设计所包括的内容也是比较复杂的，比如，对于施工材料的选择、运输和使用就必须进行严格的施工组织计划，避免在后期的施工中出现材料使用问题。2加强落实以人为本的施工人员管理策略在建筑工程的施工管理中，施工人

4、损无疑是极为关键的一个组成部分，也是我们进行施工管理的一个最为主要的管理目标，因此，针对这一目标来说，做好相应的管理就显得极为重要，这里所说的是管理，而不是控制，就可见其具体的管理过程必须体现出一种人性化的理念，也就是说要落实好以人为本的策略，具体来说，在实际的施工人员管理中，应该做到以下几点：2．1首先，必须加强对于施工人员的重视程度，虽然说其在建筑工程中是以管理目标的形式而存在的，但是在具体的管理过程中，我们却不能够简简单单的把施工人员当作和施工材料等管理目标一样进行处理，必须加强有针对性的管理，因此，以人为本就显得

5、更为重要，就更需要突出一种人性化的关怀；2．2其次，对于建筑工程施工过程中的人员使用来说，必须建立完善科学的用人机制，杜绝出现任人唯亲的现象，这一点无论是对于管理人员来说，还是对于施工人员而言，都需要注意到用人的准确性和有效性，切实保障所用的人员是最为适合于该岗位的；2．3再次，要加强相应的培训和教育，可能当前很多的施工过程中施工人员对于教育和培训存在较为明显的抵触情绪，但是为了建筑工程的J11．页,fJ实施，以及施工人员自身的利益，必须加强对于施工人员的培训和教育，比如加强相应的安全教育就能够在较大程度上提高施工的安全

6、性，避免施工人员出现安全事故造成自身的损伤，这也是一种以人为本的体现；2．4最后，还应该建立完善的激励制度，激励政策和制度的建设能够有效地提高施工人员的积极性，从另外一方面看，这种激励制度其实就是一种多劳多得的体系建设，在这--,fJ度的实施过程中不可避免的就会涉及到很多施工人员的利益，也画匠团这也是避免建筑工程项目出现各种问题的一个重要保障。本文就主要针对准备工作的管理以及具体的施工过程管理等四个方面进行了简要的分析和是以人为本的一个体现。3加强对于准备阶段的重视和管理准备阶段的施工管理虽然说是还没有正式的进入施工的范

7、围，但是，其却能够对于具体的施工管理产生重要的影响，因此，加强对于准备阶段的重视和管理也是极为必要的，具体来说，在准备阶段中，需要重点加强的有以下几点：3．1首先，做好相应的协调工作，因为建筑工程一般来说都是比较复杂的，其在具体的施工过程中会涉及到很多的内容，不仅仅是涉及到的施工材料和施工人员极为复杂，在大的层面来看，其还涉及到了较多的单位和部门，对于这些各种要素来讲，确保其共同齐心协力的为建筑工程项目服务就成了极为关键的一点，而要想做好这一点就必须加强协调管理，这就是准备阶段中需要做的第一个首要任务：3．2另外一方面则

8、是需要做好具体的施工过程中所涉及到的各种资源的准备，比如，对于施工过程中可能会使用的各种施工材料进行分门别类的采购和储存，以供施工过程使用，避免延误工期，做好施工企业的选择和施工人员的调配，确保施工过程的顺利进行，当然针对具体的施工技术进行管理和准备也是极为关键的一步。4建筑工程施工过程中的管理重点建筑工程毕竟是一个