试述如何进行建筑工程施工管理创新.pdf

《试述如何进行建筑工程施工管理创新.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2015年8月试述如何进行建筑工程施工管理创新孔庆九（河北辰翔集团河北邯郸056000）摘要：优质的建筑工程建设项目是在科学完善的施工管理过程中实现的，而施工管理的创新则是建筑工程项目施工管理的关键，本文笔者对如何进行建筑工程施工管理创新进行了分析。关键词：建筑工程；施工；管理；创新中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）34-0170-02前言的实际情况来进行综合考虑。而对于那些接手大型建筑项目的随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争也越来越激建筑

2、企业而言，为了更好地对建筑项目进行管理，其需要建立一烈，要想在这样的背景下在实现企业实力增长的同时增加其社个专门的建筑项目管理部门。此外，建筑企业还需要对于其所负会和经济效益，建筑企业就必须要对于传统的工程管理模式进责的建筑工程项目进行评价和监督，确保资源得到充分地利用，行革新，及创新，只有将当下最为先进的科学技术通过恰当的手避免出现资源浪费和超额问题。对于小型项目而言，建筑企业可段来引入工程管理当中，才可以提高建筑企业的创新能力，壮大以将该任务分配给其下的分公司进行管理，而主公司只需要为建筑企业的实力，进而可以

3、确保其在市场竞争中立于不败之地，其提供适当的技术指导和安全监督即可，这样在提高分公司业实现企业收益的进一步提高。务能力的同时，可以确保建筑企业的整体经济和社会效益，一举两得。为了更加方便建筑企业对于资金进行很好地分配和管理，1建筑工程施工管理创新的重要性建筑企业要建立一套科学、完善、系统的资金管理和控制制度，近些年，随着人们生活水平和社会的不断发展，人们对于建并要不断加强企业对于资金的管理能力。此外，也可以在建筑企筑的质量和施工提出了更高的标准和要求。加之我国社会科技业内部建立资金委派管理制度，这样一来，只需要资

4、金管理负责水平的不断提高，为了确保建筑企业在当下的背景下进行良好人对财务的支出进行严格的管理即可，无需企业自身进行额外的工程应用，并能在激烈的市场竞争环境中得以生存，建筑企业的监督和管理，但是企业要充分做好资金的预算工作，确保资金就必须要认真学习当下最为先进的科学技术和管理理论，并将用在刀刃上，避免出现铺张浪费现象，进而提高建筑企业的资金所学到的这些知识合理地运用到工程管理实践当中，只有这样，利用率。才可以为建筑企业的创新模式管理提供理论依据，才可以为企2.2创新管理观念业的发展注入新的生机和活力，从而提高建筑企

5、业的生产和发创新观念对于建筑企业的管理者而言具有重要的作用，其不展的能力。仅可以促使建筑管理者提高建筑管理的质量和效率，还可以为通常而言，建筑企业是通过各类人员工作的性质来进行人员企业营造一个良好的创新氛围，进而培养全体员工的创新能力。分配，并制定资源管理调配方案。这样可以借助各种规章制度的为了做到这一点，在建筑工程管理过程中，企业管理者需要建立实施来合理分配人力资源，进而可以形成一个完善的人力资源一个系统的创新模式管理体系，一个以培养员工创新理念为目管理方案，以更好地提高全体员工对于工作的热情和积极性，从标，不

6、断增强员工的创新意识为手段的创新模式管理体系。通过而从根本上提高员工工作的质量和效率。创新模式管理还可以这个体系的应用来为企业培养一大批具有创新理念和意识的高使全体员工明确自身的职责和利益，从而确保建筑工程管理的素质人才，进而提高企业整体的创新能力。持续、稳定进行的同时，使全体员工充分发挥自身的工作积极此外，建筑企业的管理者还需要对建筑工程管理工作的重要性，进而提高建筑工程管理的效率和质量。此外，由于创新模式性进行详细的分析和了解，并要不断在工程应用中创设新的方管理的引进可以规范建筑单位全体人员的作业，促使各种资

7、源法和工作体系，但是对于工程管理的创新模式的建立始终都应得到合理的利用，从而避免资源的浪费，实现了资源的合理配作为企业发展的第一位。而在建筑企业对管理方案进行创新的置。过程中要以市场发展为工作导向，进行创设出适合企业管理和2创新模式在建筑工程管理中的应用施工要求的创新管理模式。2.1创新管理体制2.3创新技术管理“无规矩不成方圆”，这句话也同样适应于建筑工程管理当为了增加技术管理方面的创新能力，建筑企业在建筑工程管中。通常而言，为了确保建筑企业可以得到可靠的经济效益，建理过程中可以着手从以下几个方面努力，即：筑企

8、业在建筑工程管理的过程中就必须要本着以经济效益为中（1）加强对技术人员的培训。建筑企业需要集中对建筑工程心的原则。此外，建筑企业为了要顺应市场化的发展趋势顺利发当中的技术人员进行集中培训。这样一来，不仅可以提高全体技展，就必须要根据我国建筑市场的调节机制来进行建筑工程管术人员的专业素质，规范技术人员的施工操作行为，还可以提高理体制的改革和创新。但是要想对建筑工程管理的方式