试述现代企业如何进行管理创新

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1、试述现代企业如何进行管理创新　[]  管理创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。随着国内外宏观经济环境的重大变革和国家经济体制改革的深入推进，现代企业面临着新机遇和挑战，本文就现代企业如何进行管理创新谈一下粗浅认识。 　　[关键词]新时期管理创新 　　：C93：A 　　一、管理创新的重要意义 　　二十一世纪以来企业在深化改革和管理创新方面，不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，已成为现代企业发展的主流方向。当前我国经济从10%左右的高速向目前8%左右的中速转换后，重视发展速度与发展质量的协调和同步，出现了

2、许多矛盾和问题，包括传统产业产能严重过剩，新兴产业尚在培育中，货币政策扩张后大量资金进入房地产和其他虚拟部门，政府通过基础设施投资拉动经济增长使政府债务风险增加，企业生产经营困难，财政收入减缓等。这些都给企业的生存和发展带来巨大的压力。现代企业必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中，创造独具特色的经营模式，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。 　　二、管理创新的类型 　　1912年美国经济学家熊彼特首次提出“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，其目的是为了获取潜在的利润。熊彼特认为创新有5种情况，依次对应产品创新、技术创新、市场创新

3、、资源配置创新、组织创新。与熊彼特对创新分类的略有不同，现在一般认为创新主要分为四种类型：产品创新，市场创新，商业模式创新和管理模式创新。 　　1、产品创新 　　以市场竞争为基本出发点的产品创新是市场经济的企业行为，是从市场到市场的全过程。产品创新解决的是企业的核心竞争力问题，企业要以现实或潜在的市场需求为出发点，以技术应用为支撑，开发出差异性的产品或全新功能的产品，以满足现实的市场需求。产品创新是企业管理创新的根本，要研究企业优势和市场需要的结合点，并以能否取得最大的预期投资汇报率为最终选择标准。如果企业推出的新产品不能为企业带来利润，带来商业价值，那就算不上真正的创新。产品的创新通常包括技

4、术上的创新，但是产品创新不限于技术创新，因为新材料、新工艺、现有技术的组合和新应用都可以实现产品创新。以国内知名企业蒙牛公司为例，在食品消费市场上，牛奶始终被看做是一种大众消费品，是被认定为不可能做出花样来的商品，公司在2004年由于奶业价格战导致企业盈利跌至谷底，2005年，蒙牛推出了差异化产品特仑苏牛奶，历经一年，仅在上海一个市场的销量达到日均一万箱，2006年底，特仑苏OMP奶上市，突出其高奶蛋白的核心概念，引领中国的高端液态奶快速发展。特仑苏奶以高科技突出品牌，取得了成功。这个案例告诉我们产品创新可以使传统产品获得新生。 　　2、市场创新 　　所谓市场创新,即企业在了解现在消费需求的基

5、础上,运用先进的科学技术,不断开发新产品,创造出新的市场，企业针对市场定位、整体产品、渠道策略、营销传播沟通（品牌、广告、公关和促销等），为取得最大化的市场效果或突破销售困境所进行的创新活动。企业基于现有的核心产品，或改变包装设计，或变换产品外观设计，或组合外围配件或互补的产品，或提供个性化服务，创新必须要在重新调整后的市场定位策略的指导下开展，以取得整体最佳市场效果。很多国内企业都堪称这方面的高手。如广药集团实施的王老吉亚运营销系列活动，郎酒集团通过央视平台，进行差异化品牌传播，实施以"头狼"--红花郎酒带动群狼的品牌战略。华为E5的微博之旅营销策略，都堪称市场创新的成功典范。 　　3、商业

6、模式创新 　　商业模式是指对企业如何运作的描述。管理大师彼得德鲁克说过，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。虽然每个行业所处的外部环境相同，但总有一些企业与众不同，这些企业往往能够获得大大超过行业平均水平的收益，商业模式的创新在某种程度上决定了企业的命运。以苹果公司为例。把盈利点创新、资源能力创新、商业生态创新的混合创新发挥到了极致。苹果公司在推出硬件的同时，还联合唱片公司等内容提供商，配合易用的iTunes软件推出了便宜、便捷的音乐下载服务。用户可以选择下载音乐专辑中的单曲，而无需为整张专辑付费。苹果控制了这个产业中最核心的，也是利润率最高的设计、渠道和销售环节，

7、而且苹果的硬件、操作软件等渠道平台只适用于苹果帝国自身，对外界的厂商实行技术封闭。商业模式创新给企业带来的成功远远大于产品创新、技术创新。 　　4、管理模式创新 管理模式的创新带给企业的则是整体的根本性的改变。管理模式创新是在经济全球化和信息化的历史背景下产生的，早在20世纪70年代，从日本开始的以"全面质量管理为核心的战后第一次企业管理大变革，是与工业化时代相适应的生产管理模式。此外，还出现企业