如何进行创新管理

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1、如何进行创新管理　创新管理被视为21世纪重要的管理学挑战之一。生产型组织需要的是逻辑合理的流程、严密无缝的时间，以及标准化的操作，这样的管理很容易得到精确计量的结果，而且只要求于此。但创新型组织，我想需要的却是模糊管理，依靠人的灵感、智慧和触类旁通/举一反三/浮想联翩。前者是四肢生产力，后者是大脑生产力。    安捷伦在美国、苏格兰、比利时和中国设有实验室，每年在此的研发资金投入占全部研发资金的7%，人人都知道在全球各地设立研发机构的好处，比如吸引全球人才等，但马新宇还有一个更别致的解释：创建一个“日不落”的研发体系。什么意思？因为全球研

2、发机构在某些项目上是互相配合的，当美国同事在白天把前端工作完成后睡觉去了，而中国和欧洲同事则刚刚起床开始上班，马上可以接手做后续研发。想法的竞争    下图显示的是一个创新想法如何演进为一项商业竞争力：     但重要的是，如何从无数想法中遴选和判别出有价值的想法，从而进入求证和商业化阶段。马新宇给出的公式是：    前期调研（无数的想法被提出）          ↓    中期调研            先进性——它具有领先的科技因素吗？            独创性——业界有没有类似的项目在推进？he"governingforthep

3、eople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine    

4、        相关性——和公司的主要业务有关联吗？            保障条件——有没有相关的研发人才、技术条件成熟吗？         ↓    后期调研            经过中期调研后，可能只有2-3个主意进入了这一阶段，这时候，研发人员的工作是“卖想法”：向公司其它同事、客户等推销，判断是否有商业价值，能否创造利润。         ↓     立项（也许只有1个想法最终成为研发目标，并努力使之产品化、商业化）失败孕育创新？    并不是所有的研发项目都来自于一个天才的想法，有一些可能是某些曾经中断了的研究，或者被打入冷

5、宫的研发。安捷伦是光电鼠标技术的发明者和芯片生产商，但当初的这一产品创新并非是为此而做。一位安捷伦的工程师在电脑绘图时，感觉触压式的输入笔用起来不太方便，就想到是否可以用光电技术（安捷伦在这方面又是长项），这一技术开发了一半，但由于市场原因并未真正推出。后来，全球最大的电脑配件生产商罗技找到安捷伦，提出，有没有一种技术可以改进滚轮式的鼠标？光电鼠标的概念就此提出，安捷伦的科学家在前期研发的基础上，成功研发出光电鼠标，现在，几乎很少人还在使用滚轮式鼠标了。而最新一代的光电鼠标，还能在玻璃等反光介质上使用。    这是一个很好的从已失败的项目

6、中重新生成商业创新的例子。研发趋势    下面，我们来看一看新的全球及中国研发趋势。    在1990年代，2亿美元的研发投入可以让一家公司在某项产品上的优势领先一年；    但到了今天，2亿美元却可能让公司落后一年。    这一切都说明，研发的全球化经济原理在发生改变。    ·“研发效率”越来越重要——要在合适的时间以合适的成本创造合适的技术   ·“大数法则”——研发人才在哪里？跨国公司要把研发中心向人口基数大、高等教育人才基数大的地区转移，比如中国  ·市场对产品和技术的特殊需求，将研发推向离最终市场更近的位置——了解世界力量各地

7、不同消费者的用户习惯，更快速地响应消费者需求    全球研发趋势表现出来的特点是：    ·从政府投资转向私人投资    ·研发已经像日用品一样成为全球贸易的一部分    ·从研究转向开发    ·将研发与商业需求联系起来    ·外包和合作伙伴关系增加    ·公司内部设有研发组织    在此中，中国研发展示出来的趋势是：    ·在亚洲崛起的市场——同时作为高科技产品的制造者和消费者，标志着一个范式变化    ·成长的市场    ·寻求更高的增值生产力he"governingforthepeople","Nomattertheinte

8、restsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewlea