浅议如何进行建筑工程施工管理

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1、浅议如何进行建筑工程施工管理　　摘要：施工技术管理是项目管理的重要组成部分，是企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，贯穿于施工管理的全过程。本文结合部分工程案例叙述施工技术管理工作的重要性及如何做好施工技术管理工作。关键词：建筑工程；施工技术；工程管理Abstract:theconstructiontechnologymanagementisanimportantpartofprojectmanagement,istheenterpriseproductiontechnology

2、forprojectconstructionactivitiesconductedaseriesofthefloorboardoftheorganizationandmanagement,throughoutthecourseofconstructionmanagement.Inthispaper,combinedwithsomeprojectcasesdescribetheimportanceoftheconstructiontechnologymanagementworkandhowtodoa

3、goodjobofconstructiontechnologymanagement.Keywords:buildingengineering;Theconstructiontechnology;Engineeringmanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)7建筑工程的一次性、成果的不可换回性等特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能正确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位从事工程技术管理工作

4、的技术人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。1.建立管理体系制定规章制度管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的工程技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的工程技术管理。其次应定制规章制度，如技术管理的办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制度等，使工程技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题，才能保证项目的过程质量和产品质量。2.施

5、工组织设计的编制实施7施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料——施工图纸、地质勘查报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。一份科学合理

6、的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗小、资金省、成本低的良好效果。譬如在建筑安装工程改造中，工程施工受现场条件、施工设备制约，不能正常施工。经现场反复核查、科学分析，决定利用已有的起重设备、建筑物，采用分段施工。在已有建筑物上立桅杆、升滑轮组，每段斜桥空间对接的施工方案，解决了起重设备的不足和场地窄小的问题，取得了安装时间短、节省费用的良好效果。又如，一厂房改造工程，主厂房采用全钢结构，种类繁多的钢构件要求在短时间内制作安装完成，工程量大，时间紧。因此，在进行施工组织设计时，即将工程

7、分为三个施工段，每个施工段内钢结构柱安装、柱间支撑系统、吊车梁、屋架安装顺序分批制作安装，组织流水作业，使制作的钢结构件不占场地，减少二次搬运，安装衔接紧，起重机械闲置时间少，工期得以保障。3.图纸审查7设计图纸是工程施工的直接依据。施工前，应熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对工程关键部位的质量要求，同时也为了减少图纸差错，将图纸的质量隐患消灭于萌芽状态。因此在接到施工图之后首先应自审：①看图纸是否设计单位正式签署；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；地基处理方法是否合理

8、，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题；或容易导致质量问题、安全隐患、工程费用增加等方面的问题。②其次应进行互审：看不同专业设计图纸相互间有无矛盾；建筑架构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；工业管道、电气线路、设备安装、运输道路及建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。③然后进行会审：对自审、互审中提出的图纸中存在的问题与需要解决的技术难题由设计部门、建设单位、监理单位等协商，拟定解决的方法，写出会审纪要。④图纸审查时，我们不仅需要注意施工图纸本身的符合性，并能结