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1、试述建筑工程管理中施工成本有效控制 摘要：建筑工程施工成本控制是企业成本控制的基础和重点,是工程施工项目控制的核心。加强控制,降低成本,提高效益,是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的惟一出路。只有这样,企业才能发展壮大,控制水平才能得到提高,企业才有良好的凝聚力。本文主要作出了建筑工程施工成本控制措施的论述,以期为建筑施工企业成本控制积累经验关键词：施工成本管理控制中图分类号：TU71文献标识码：A引言建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源
2、!物质资源和费用开支，进行指导!监督!调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内”工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。建筑工程施工成本控制所存在的问题1、成本控制组织机构与实际实施不符8目前，大多数的建筑施工企业没有独立的成本控制部门或组织机构，缺乏相应的专业控制人员，主要是由项目经理和工程财务人员负责，通常情况下
3、，工程技术人员只负责相关工程技术和工程质量；而工程组织人员主要是负责施工进度安排以及实际生产。从表面上看施工企业内部人员安排分工明确，各司其职。但在实际工程施工中却是各自为战，互相协调比较少，施工组织机构为了加快进度引进施工人员及设备，导致施工人员和施工设备利用率低下，从而无形地增加了施工费用；另外由于施工布置不科学，执行较为浪费的技术措施进行施工，这样导致施工成本的加大；还有财务人员由于不懂得专业的施工过程，因此对施工成本不能起到控制作用。这样就导致成本控制不到位和施工组织机构与实际施工不适应
4、的情况发生，增加企业施工成本。2、施工企业不能很好地处理工期、工程质量以及成本之间的关系对于一个施工企业而言，工程质量、工程进度是重点管理的部分。如果为了能够保证在工期范围之内进行交付使用，就采用不科学的施工技术方法和低劣的施工材料，盲目追求施工速度，不能保证工程质量，造成了返工或者停工的现象发生，就会明显增加工程成本，造成较大损失。3、施工成本控制措施制定与实施不科学8很多施工企业对施工成本的控制都是按照传统经验进行，些控制措施相对简单，这种根据施工人员经验得出的成本控制方法有很大的局限性，整
5、体性不强，并且很容易忽略建筑工程的实际施工环境、施工设备以及工程工期、质量的要求，这种控制很容易造成实际施工支出大大超过工程计划施工成本，有的还有可能造成了较大浪费，对工程设计变更和工程索赔造成了困扰。4、施工企业不能很好地处理工期、工程质量以及成本之间的关系对于一个施工企业而言，工程质量、工程进度是重点管理的部分。如果为了能够保证在工期范围之内进行交付使用，就采用不科学的施工技术方法和低劣的施工材料，盲目追求施工速度，不能保证工程质量，造成了返工或者停工的现象发生，就会明显增加工程成本，造成较
6、大损失。建筑工程施工成本控制的措施从建筑工程项目管理这一整体的角度上来说，建筑工程施工成本控制具体到了施工各个阶段与各个环节当中，工作人员需要将成本控制充分融入建筑工程施工全过程中当中，在不影响建筑工程整体质量的基础之上实现对工程成本进行有效控制。施工人员的组织及人工成本的控制1)施工人员的组织。a.对参加施工人员要进行岗前培训。8b.对所有施工人员要根据工程性质和施工人员的技术进行分类,便于控制。c.对申报技术工人的人员要进行技术考核,对不合格的要进行培训,坚决杜绝不合格的技术工人上岗作业。d
7、.要制定好工程施工的规章制度,并印发给每位施工人员。施工中要进行定期或者不定期的检查,了解施工人员对制度的理解和执行情况。2)人工费的控制。a.根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组,进行包干控制;b.要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员;c.对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。2、材料成本的控制1)材料专人负责制。根据工程规模,材料的数量和
8、规格,施工场地的大小等来安排专人对工程材料进行控制。控制内容为材料的名称、数量和规格,材料的进出场时间及经手人,材料库存的定期检查和报表,材料的定期安全检查等。82)材料的采购规划制。材料的购买人要严格按照工程的施工组织进行,既不要大量地存放材料,同时又要确保工程的正常施工。3)材料用量和材料价格控制。首先,材料用量的控制包括:a.坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度;b.改进施工技术,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;c.在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上
