建筑工程管理中成本有效控制措施研究

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1、建筑工程管理中成本有效控制措施研究　　摘要：建筑工程管理中成本是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。本文探讨了建筑工程管理中的成本控制措施。关键词：建筑工程；管理；成本控制；措施中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：随着建筑产业在国民经济中所占比重的不断增加，对建筑工程的管理的重视程度也在不断攀升，成本管理与控制是工程管理中的核心。建筑工程的成本和工程的范围、工期

2、、质量、招投标等环节相辅相成，相互联系、相互作用。建筑工程管理中成本是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。一、建筑工程施工成本的任务7施工成本的任务和环节具体包括:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。然而这些环节在各个时期体现都不同。1、施工成本预测预测施工成本是根据成本的信息与施工项目的具体情况进行预测的，运用一种专门的

3、方法，对未来成本水平及可能发生的趋势做出科学的估计，就是在对成本进行预测在建设工程之前。通过对成本进行预测，可以选择性价比最佳的成本方案在满足客户和本企业的要求的前提下，并能够在对施工项目成本进行预算的时候，加强对成本的控制，针对薄弱环节，避免盲目性，提高预见性。因此，施工预测是对施工项目的成本决策与计划的保障。2、施工成本计划施工成本计划是以货币为形式做出的施工项目在计划内的生产费用、成本水平你、成本降低率和降低成为所采取的方法和计划的书面方案，它是奖励项目成本管理责任制和展开成本控制核算的前提，它是降低该项目成本的指导文件，可以说成本计划是目标成本的一种形式。在进行施工过程里具体

4、要求又包括:(1)符合合同规定的工期要求与项目质量。(2)以性价比高的项目实施方案为基础的要求。(3)组织对施工成本管理目标的要求。(4)有关定额及市场价格要求。3、施工成本控制7施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施。(1)采购价格要严格按照计划成本目标值来购买，对购买设备的数量、质量进行检查、验收和保管。(2)在生产要素的消耗定额与利用效率上要控制好，例如验收报告审核、任务单管理和限额材料等，同时也要做好一些无法预知的成本风险的分析和控制、并做出相应的措施。(3)控制可能影响工作效率和消耗量的可能使成本增加的因素（如工程变更）。(4)把

5、施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。将施工成本的管理责任和对项目管理者的激励机制结合起来，增强他们的控制能力与成本意识。(5)承包人必须建立一个健全的项目财务管理制度，对项目资金的使用和费用的结算和支付进行审核和视频，使其成为控制施工成本的一个关键手段。二、建筑工程管理中的成本控制措施1、加强材料管理7对于材料的管理，应当从材料的采购、储存、领取和使用等各个环节来进行全面的把握。首先，在原材料的采购和供应方面，应当在保证施工质量的基础上，尽量选用满足质量要求、价格低廉的原材料；在原材料的储存上，应当通过成本预算管理进行有效监控，避

6、免材料的过多挤压，使实际发生的成本控制在目标规定的范围之内；在原材料的取用方面，应当严格把关，应当制定严格的领取明细账目，在使用的过程中则应当节约材料，杜绝浪费的现象。最后，应当做好材料的边角余料的回收和利用，提高材料的使用率。2、加强人工费用的管理建筑业是劳动密集型产业，施工人员施工效率的提高意味着用工人数的减少，从而不仅降低了人工费用，还能够降低其他的管理费用。因此，在组织施工队伍的过程中，首先应当着重队伍建设，打造一个技术素质强硬、工作作风优良的建筑施工队伍，在工资的核算方面，应当按照定额任务考核计量和计算，以“多劳多得”的原则进行人工费用的分配。其次，在施工的过程中，应当做好

7、各个工种以及工序之间的衔接，从而提高劳动生产率，降低人工费用。最后，应当充分地利用工资杠杆提高人员的生产积极性。具体地讲，就是要减少工资支出，而增加奖励支出，以此来最大限度地发挥人员的生产积极性。3、施工机械使用费的控制施工机械费占施工总成本的20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制:(1)7合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理