谈施工管理中成本的有效控制

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1、谈施工管理中成本的有效控制　　(内蒙古第三电力建设工程有限责任公司，内蒙古包头014010) 　　摘要：文章阐述了随着建筑市场的全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间越来越小的问题。提出了施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜力要效益，同时必须加强施工企业项目成本控制才能达到实现提高经济效益的目的。 关键词：施工企业；成本；控制；经济效益 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)24—0151—02

2、 　　建筑施工企业在项目施工管理过程中,在确保工程质量的前提下,要尽可能减少人、材、机消耗，创造较大的价值。通过施工过程中的管理及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利。近年来由于在建的火电工程项目较多。面对施工中出现的各种情况，我们应如何在管理中有效的控制成本，维护企业的利益并为将来的竣工结算做好基础工作谈几点建议： 　　1工程成本的有效控制是一个全过程控制的管理 谈施工管理中成本的有效控制　　(内蒙古第三电力建设工程有限责任公司，内蒙古包头014010) 　　摘要：文章阐述了随着建筑市场的全面

3、开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间越来越小的问题。提出了施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜力要效益，同时必须加强施工企业项目成本控制才能达到实现提高经济效益的目的。 关键词：施工企业；成本；控制；经济效益 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)24—0151—02 　　建筑施工企业在项目施工管理过程中,在确保工程质量的前提下,要尽可能减少人、材、机消耗，创造较大的价值。通过施工过程中的管理及

4、竣工决算达到以收抵支，并有所盈利。近年来由于在建的火电工程项目较多。面对施工中出现的各种情况，我们应如何在管理中有效的控制成本，维护企业的利益并为将来的竣工结算做好基础工作谈几点建议： 　　1工程成本的有效控制是一个全过程控制的管理 　　企业在施工过程中，应把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过所消耗资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 　　在项目

5、成本的全过程控制中，①要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施全过程实现预定的成本目标，尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动。②运用目标管理来控制工程成本。目标成本是按单位工程施工图测算,并根据测算目标确定的。对于每一单项工程，用经济和法律手段规范分公司与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。在项目实施之前，要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，适时对目标进行检查，发现问题及时纠偏，将成本控制于一个良性循环之中。

6、③在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，落实好各自的责、权、利，从而形成整个项目成本控制责任网络。 2工程成本在投标报价中的有效控制与管理 　　项目工程的第一阶段是投标报价阶段。在此阶段，项目经理首先应协同技经部门相关人员积极投入到投标工作之中，认真研究、分析市场，通过各种渠道上下沟通与业主建立联系，积极参与各个业主的招投标活动并要充分熟悉、理解整个招标文件的内容，并结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行

7、测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本,指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据。项目部的成本预测的程度可以分为三步进行：①掌握情报信息。主要收集、调查、了解、掌握企业外部环境和内部条件的资料，为成本预测提供依据；②拟定初始目标。根据掌握的情报信息分析、测算后建立初始目标，并发动职工讨论，选择最优的预测目标以及实施目标的方案提到领导层讨论审定；③确定控制目标。做好成本预测，加强前期成本控制，归结起来有：①做好投标工作。市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张

8、状态，僧多粥少，市场竞争十分激烈，企业忙于找信息，忙于搞投标。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。由于建筑市场不规范，施工企业为了找饭吃，受各方面利益驱动，把标价越压越低。投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。据调查，某施工企业，每年发生的投标费用，相当于当年完成产值的0.5%～1%,其中未中标工程的费用占1/3,这是一项不小的开支。因此提高中标率、节约投标费开