谈建设项目成本管理的有效控制.pdf

《谈建设项目成本管理的有效控制.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、谈建设项目成本管理的有效控制姚勇1．潘江虹2(1．南京市城市建设开发(集团)有限责任公司，江苏南京2100002．南京水利科学研究院，江苏南京210000)摘要：控制工程造价成本，可以防止投资突破限额，促进建设单位、施工单位管理，使人力、物力、财力等有限资源得到充分利用，取得最佳的经济效益和社会效益。结合设计、招投标、施工、结算审核等建设阶段，就工程造价成本有效控制进行分析探讨。关键词：建设项目；成本管理：成本控制A呐删：ContmUingtllep叫ect，sconstmctioncostc肌p陀ventb聆aki

2、nginVestmentliIIlit，pmmotetllem肌agementofco璐tmctionunits，maketlleliⅡIitedre∞ur；cessuch鹪m蛐power'删Iterial陀∞ulces锄d6n舳cialresourcesbefhUyutilized，蚰dachievetllebesteconomicbenefitsandsocialbenefits．TIlises踯ly础linlyar曲y跹stIIe胡ktivec0曲mofprojects’co璐trIlctioncost试tlI

3、thec0IIII)i枷onoftlledesi弘，bidding'consl帆lction．settlement肌ditandsomeotIIercons缸1lction瑚Ieasures．Keywords：constlllcti帆pmject；costm阻agement；costcontml0引言项目成本管理．是指对项目所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、控制、核算、分析等科学综合性管理。在确定了合同价格后，项目成本管理主要通过成本控制来实现。控制工程造价成本。可以防止投资突破限额。促进建设单位、施工

4、单位管理，使人力、物力、财力等有限资源得到充分利用。取得最佳的经济效益和社会效益。1设计阶段的造价控制设计院主要是根据甲方的有关要求．结合有关规范进行图纸设计。但现实中．设计院的主要立足点都是图纸必须满足有关规范．对工程造价成本几乎不予考虑。因此。要采取以下措施进行成本控制。1．1甲方结合实际需要。避免标新立异，督促设计院优化设计方案，尽量做到方案成熟可靠，施工难度低。工程实施安全可靠，有效减少造价成本。一72—1．2对设计图纸。经过专业公司的审图，基本能把设计院主要存在的问题解决。如果实际情况允许。甲方最好再找有丰

5、富经验的施工单位．进行最终的图纸把关。因为审图单位和施工单位看问题角度、针对性都不同．能发现图纸实际施工的错漏，有效减少日后的图纸变更。2编制招标文件与合同阶段的造价控制要积极采用工程量清单进行招投标工作．通过市场竞争。在满足工期和质量的前提下，选择投标报价最低或者经评审的合理最低投标报价的投标人．获取竞争性低价成本。2．1招标文件要严谨把握合同条款的内涵．增强合同条款的严密性和可行性。比如责任要求是否明确清晰，条款设置是否规范完善．文字是否有漏洞或歧义。合同条款中．任何模棱两可的文字，都可能给甲方造成不应有的损失。

6、-·i圭材垫垒幽2．2招标工程量清单要准确现实中．清单项目特征描述不清、工程量计算不准、漏项严重、清单编号与项目描述矛盾、清单编号混乱、工程量小数点位数计取错误等现象，都会牵涉到造价成本的变更。造成无法预估的影响。因此清单应做到项目齐全。无漏项。数量准确。2．3在合同条款中要明确落实合同内容涉及工程概况、施工条件、工程质量、工期、取费标准、材料设备价格确定方式、材料设备供应、造价浮动率、个别分部分项工程计价方法、竣工结算、工程款支付、质量保证期、违约责任等。都必须予以明确。对于违约方面，应明确具体要求和责任，在签合同

7、时进行细化，避免合同执行时扯皮。在签订合同时。应适当增加索赔条款的内容，为后续的索赔管理提供有力依据。招标工程中需要另行单独分包的内容必须符合政府有关工程分包规定．明确总包对分包工程需要配合的具体范围和内容．避免总包单位随便分包工程。2．4合理编制招标控制价或标底。科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制．通过竞争机制．防止恶性哄抬报价带来的投资风险，优化资源配置．低成本、高质量、高效率地完成工程建设。招标控制价编制的科学、准确性．直接关系到招投标活动的成败．影响整个建设项目的成效。3施工阶段的造价控制在施工图

8、已经确定的情况下．施工阶段的造价依然具有不确定性、多样性、复杂性。控制施工阶段的造价，直接关系到项目工程的最终经济效益。3．1加强合同管理施工合同的签订．可以保证甲方对施工的工期、质量、进度、投资的动态控制。通过施工合同的价格管理过程从源头上控制工程实体形成过程的投资。由于施工阶段环境因素的不断变化．建设单位的造价人员要注重合同修改和补充工作．