谈园林工程建设项目的成本控制.pdf

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2、缶着更加激烈的市场竞争，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。关键词：目标成本实际成本成本控制成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。分阶段进行目

3、标成本、实际成本的实际对比，并进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。现就园林工程成本控制与有效途径探讨如下。1施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将旌工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。应满足：(1)要按照计划成本目标控制

4、值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等。(3)控制工程变更、洽商项目所引起的成本增加，及时做好签证和证明资料的归档。(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，增强管理人员的成本意识和控制能力。(5)企业必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批。2园林工程项目成本控制的有效途径成本控制的主要途径从降低成本、增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时

5、节约支出，才能控制项目成本，提高经济效益。按照“量、价”分离原则，控制工程项目成本。2．1投标阶段决策层及造价员要通过调查了解施工现场的周围环境、主要工程量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，结合拟进场施工队伍的技术状况，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。从行政上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较后采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，确定合理有利的综合单价及投标价格。2．2人工费成本和现场经费一方面，抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精·282·干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面。注意

6、间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。2．3材料费用在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般占60％以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。绿化苗木占园林工程很大的比重，更因其材料特性要注意以下几点：(1)认真审核施工图纸，提前计出工程量，各班组只能在规定限额内分期分批领用；(2)改进施工及种植技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；(3)在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提

7、高苗木的成活率；(4)认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；(5)加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。2．4机械使用费造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量。同时，注意控制机械设备的维护成本。2．5工期方面工期的拖长会直接造成工程的管理和维护成本增大，所以要尽可能在保证工程质量的情况下压缩工期。丽对于工期压缩可选择的方案较多，而方案的组合更不计其数。多种方案比较，选择质量有保证且工程成本低的方案。如生产组织人

8、员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生商浪费人工费，应予以制止。2．6动态成本控制工作在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，利润的获得很大一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。因此，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。现场所有的经济活动，造价

9、编制与管理人员都应参加并审核，方能实施。(下转第281页)程的协调，就必须认真的做好施工前的项目经济管理和控制工作。一般而言，施工前的经济管理准备工作通常包括对相关