园林工程管理及成本控制探讨.pdf

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1、2014年第35卷S2园林工程管理及成本控制探讨12陈琳，周川（1.济南龙力热电开发有限公司，济南250000；2.山东合丰园林工程有限公司，济南250000）摘要：园林工程是我国城市化发展中必不可少的基础性工程，也是改善人民生活环境的重要手段之一。随着经济的发展，为使城市绿化档次和品位进一步提升，就需要加强我国园林工程的建设力度。工程管理及成本控制是其中两个重要方面，对园林工程进行科学有效的管理是控制园林工程建设成本的关键，而成本控制是工程管理的重要环节，二者相辅相成，以此促进园林工程的快速发展。关键词：园林工程；科学管理；成本控制随着我国市场经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市园林

2、工程正面临着快速发展的良机，我国园林工程施工单位如雨后春笋一般大量涌现。园林工程是一项复杂而系统的工程，它涉及到园林设计、树木栽植、园路铺设、假山塑造以及给排水等多方面内容，所以在园林工程施工的过程中需要多方面的配合，并进行科学的施工管理，以保证园林工程的施工进度、安全、质量及有效控制成本，使我国成为质量高、安全性高、科技含量高的园林建设国家。1园林工程管理1）施工组织。园林工程是一项工序复杂的系统工程，各个工序间直接的相关性联系比较密切，比如水景建设、植物栽种、景墙砌筑等，都需要在施工过程中进行合理地协调安排。所以，在园林工程施工前期准备阶段，要充分考虑景观施工的各个环节步骤，根据现场情

3、况进行合理施工计划的制定，以此来保证工程的顺利进行。首先，在园林工程施工之前，要根据设计图纸进入施工现场进行详细勘察，为植物的栽种及景观建设提供科学有效的数据[1]。其次，对施工材料和施工人员进行合理安排，在保证工程质量的前提之下，选择最优成本方案，以此来提高园林工程施工企业的经济利润。最后，我们还要对施工人员和施工机械的入场制定合理的计划安排，保证园林工程能够顺利开展。园林工程施工企业还要对已经栽植的植物进行合理养护，提高植被的成活机率。2）施工现场管理。在园林工程破土动工之后，要严格地按照公司的施工计划进行工程安排，强化责任分工，设立专门的质量监督部门对工程质量进行监督检查，及时发现园

4、林工程施工过程中与设计不相符的问题并马上纠正，保证施工质量管理和成本管理的同步进行。对施工现场的设备进行严格审查，保证施工机械能够安全地使用，以此来降低园林工程现场出现技术性事故的几率。3）质量管理。园林工程是一种特殊的工程，它要求在景观视觉上达到一定程度的美学价值，不仅在整体上要产生景观效果，还要保证艺术寿命和使用寿命。所以，园林工程的质量管理也极为关键，它是园林工程景观理念能够实现的根本保障。对于质量管理方面，在施工前我们首先应该对所用的施工材料进行严格把关，对原材料的选购进行严格监控。其次，在施工中我们应该对现场工作人员进行教育，使他们产生责任感，并且在施工过程中建立监管队伍，对施工

5、工作进行把控。最后，在工程竣工后，还要对其进行维护保养，这是一个容易被忽略而又不可或缺的质量管理环节。2园林工程成本控制1）体制成本控制。体制成本控制发生在园林工程项目管理运营的全过程，这也是我国特有的项目管理体制的产物。这种管理体制在当前来说，已经是比较落后的了，并且存在很多的问题，比如机构重叠、职责交叉、人员浪费等，这样极大地影响了园林工程管理人员的工作效率，而且还加大了项目管理的成本，最终增加了园林工程的建设成本。而这种因为管理体制原因所造成的成本浪费问题是可以通过科学有效的手段来进行避免的。园林工程施工企业要不断完善园林工程项目管理体系，加强管理体系建设的力度，根据园林工程建设的实

6、际情况对项目管理机构进行重组，以此来提高项目管理的工作效率，控制园林工程的建设成本，从而提高园林工程的经济收益。2）机制成本控制。当前我国园林工程管理还存在很多问题，园林工程的管理机制还不完善，缺乏在用人、分配激励、监督约束等方面的相关政策，园林工程管理的规章制度和配套措施也不健全，不但影响了园林工程管理水平的提升，还容易造成园林工程产生质量不合格的问题，进而增加了园林工程施工企业的成本支出[3]。所以，园林工程施工企业要不断完善园林管理的机制，制定科学合理的项目管理制度，对园林工程项目经理实行聘任制，采用竞争上岗的模式，促进项目管理人员的工作积极性，以这样的方式来降低园林工程施工企业的建

7、设成本。3）素质成本控制。园林工程管理水平的高低主要是由园林工程管理工作人员的综合素质所决定的。但是我国园林工程的从业人员规模较小，随着园林工程数量和规模的不断增加，大量的专业园林职位被空缺，寻求园林专业人员困难重重。园林工程施工企业在这种新形势之下，如何寻求高质量的园林工程管理人才，是园林工程施工企业在市场竞争中占有一席之地的关键。在加上当前有些园林工程项目管理人员没有较高的综合素质和专业知识，并且缺少园林工程管理的工