园林工程的成本控制和管理问题.pdf

《园林工程的成本控制和管理问题.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、２０１５年第２２期（总第１７５期）江西建材园林工程园林工程的成本控制和管理问题■胡惠云■新余市园林局，江西新余３３８０００摘要：企业在经营的过程中，为了将利益最大化，需要对生产成本进行有效的充分的重视，才能够有效实施全价值链的成本管理。为了降低企业成控制和管理。园林工程亦是如此，为提升企业的经济效益，应当如何控本，需要对内外部成本进行全面分析，这包括了对行业成本、竞争对手、制和管理园林工程的成本呢？本文将从园林工程成本控制和管理的重企业内部等方面的分析。分析行业成本，考虑进行纵向整合以降低工要性，园林工程

2、的成本范围，目前存在的成本控制问题等方面出发，探索程成本。分析竞争对手，参考其成本管理方法，以创新本企业的成本管园林工程成本控制和管理的有效措施。理方法。分析企业内部成本管理，了解影响企业利润的价值活动，控制关键词：园林工程成本控制措施这些活动以降低工程成本。３．２做好预算编制，全面落实成本控制居民对城市环境日渐重视，园林工程的建设量也日渐增高。与此从设计阶段起就抓好园林工程的成本控制管理，在设计园林工程同时，园林施工企业相互之间的竞争也日渐激烈，出现了越来越多的低时，需做好各个工程项目的预算，初步计算好

3、园林工程的成本，以此为价中标现象。这导致了园林工程的效益有所降低，加强成本控制和管整个工程预算。在一些不定因素的影响下，如价格因素、天气因素等理可以为园林施工企业有效的提高其利润，提升其竞争水平。同时有等，后续施工的成本会有所改变，所以设计阶段所做的基本造价预算不利于园林工程施工企业在良性竞争中得以进步、发展。能完全等同于整个工程的实际成本。工程设计阶段、施工阶段以及后１园林工程的成本范围期管理阶段都影响着工程成本。成本控制管理落实到所有阶段才能够园林工程的主要工作包括了园林建筑、绿化环境以及后期工程。有

4、效地降低工程成本。园林工程的成本主要包括了两方面：一是可以用数据说明的园林工程３．３做好各阶段的成本控制，减少工程成本成本，如苗木的费用、租用设备的费用、工作人员的薪水以及保险费用、（１）设计阶段：在对园林工程进行设计时，需充分重视园林工程的后期的工程维护管理费用等等；二是无法记录的隐形消费成本，如企业功能。使用先进的设计理念，科学分析每一个施工环节，将工程成本降经营过程中改革机制体制所花费的成本、主观因素导致的企业工作效到最低。为有效降低施工成本，应提前做好沟通工作，采用先进的材料率不高的现象等等。与技

5、术，使工程的性价比有所提高，以进一步降低成本预算，建设高档２当前园林工程的成本控制和管理存在的问题次，高性价比的园林工程。一是企业关于成本控制和管理的观念落后，没有形成战略成本控（２）施工阶段：在进行施工阶段时，首先应进行合理的施工任务规制管理的思维。这具体体现在以下四方面：没有全企业实行成本管理，划。施工进度的规划应通过分析施工工序和施工工艺来制定，进而制仅仅局限于财务人员，这使得其他企业人员忽视了成本控制管理；简单定整个施工计划。根据施工计划来确定施工器械、材料和人工，并且找的将工程成本和施工成本等同

6、，从而忽略了控制维护成本以及设计成到工程成本和工期的平衡点。在保证如期完工的前提下，将工程成本本等；仅仅局限在企业内部控制管理成本，没有从客户、供应商等其它降到最低。资源是有限的，但通过做好施工工作的安排和市场调查分方面进行调整控制成本。二是设计费用和设计方案不合理。有些设计析，就可以将有限的资源进行利益最大化，这确保了成本控制的可行性师为在投标时能够中标，设计时天马行空，作品标新立异，没有充分考和合理性。虑经济因素和工程环境，过度的追求设计方案的华丽。而企业为了得（３）工程管理阶段：工程的管理人员需处理

7、好施工过程中的各种问标，在招投标时往往会将报价压低。这使得中标价格与设计方案矛盾，题，做好管理工作。园林工程是系统工程的一种，园林工程的施工程序工程不能按照计划进行施工。三是施工成本控制体系不够完善。有些受到很多不确定因素的影响。在施工时，有时会出现配套工程与绿化企业内部的管理机构重叠，导致人员数量大，人工成本高，管理费用过工程施工程序的步调不一致的情况，有时绿化工程已经完成了，配套工多。有些企业没有依据建设成本的类别针对性的进行成本控制，造成程还未开展。例如，种植土壤已完成培养，但要进行种植时却发现并未

8、施工成本过高。四是没有做好后期的成本结算工作。部分园林施工企按时购买花木或草皮，因为工期延误，使土壤养分流失，导致土壤损失。业在建设完成园林工程后，进行工程结算时形式化，没有科学地进行成这个施工问题很好地体现了工程施工设计的不恰当、不科学，造成施工本核算，使得工程造价不够准确。还有些企业进行成本结算时没有对工序的脱节。企业应对这些施工问题，进行科学的分析，找出其根本原比分析目标成本与实际成本之间的差异，无法为之后的经济核算提供