关于园林工程的成本控制和管理

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1、关于园林工程的成本控制和管理导读：园林工程的成本控制和管理是一篇关于成本和园林的论文的提纲怎么写，免费分享供广大学者参考，希望对学生们写作论文提供清晰写作思路。（南京中山园林建设（集团）有限公司，江苏南京210014）摘要：为了美化城市促进城市的快速进步和发展，大城市的政府正加强对园林工程的投入，而为了更地实现园林景观工程施工单位的经济效益和社会效益，首要任务是做工程的成本管理，成本管理工作具有较强的动态性，且自始至终存于园林工程的全过程.鉴于此，文章对何实现园林工程的成本控制与管理进行了分析.关键词：园林工程成本管理成本控制

2、质量管理工期管理安全管理文献标识码：A中图分类号：F285：10092374（2016）05017202DOI：10。13535/j。ki。114406/n。2016。05。086园林工程施工包括很多管理对象，譬成本管理、质量管理、工期管理、安全管理、信息管理等.这众多的管理对象中，对成本管理的控制是极其关键的一个，把握施工工期和质量情况的基础和前提下进行良的本篇关于园林工程的成本控制和管理论文范文综合参考评定下度:经典选题工程成本管理，以期通过投入最少的成本实现经济利益和社会效益的最大化，提升施工单位的利润空间，促进园林工程

3、施工单位的长远健康与持续发展.面对日趋竞争激烈的市场环境，园林施工单位的市场价格竞争空间越来越狭.要想立足于市场，除宏观的经济多元化考虑外，单从园林绿化业务上的效益保证，要向管理上求利润，尤其是成本控制方面.1园林绿化工程中加强成本管理的重要意义1。1以有效地控制成本支出任何施工单位承接工程多是以创造企业经济效益为目的开展，项目施工过程中能否将成本控制计划以内，其本质是运用科学的方法来降低工程成本、创造经济效益，使成为企业效益的源泉.和一般的工程建设项目不，园林绿化工程具有一定的特殊性，其中最为明显的特征是季节性强、区域性要求

4、高、施工时间相对较短，园林工程的主材大多是活物，即苗木，施工现场灵活性较大，与其他诸多专业工程的交叉性强，最重要的是实际施工过程受到内部、外部诸多不确定性素和不稳定性素的影响和制约，以其以上特点的存要求施工单位采购环节、苗木运输、栽植技术上投入更多的时间和精力做确保苗木成活的保证措施，从而达到成本管理和控制，果能够采取恰当、合理的成本管理和控制措施，会避免施工过程中的不必要的资金浪费，发挥人力、物力以及财力的最大利用价值.1。2以有效协调园林工程建设方的利益园林工程建设关乎到社会方的利益，例政府、建设单位、社会民众等，成本管理

5、和控成本和园林论文的提纲怎么写方出现矛盾和冲突.园林绿化工程主要是城市中展开的，以城市是这个项目的主体与核心，而能够满足城市的发展需求也是衡量一个园林工程建设是否成功的主要指标一、不难发现，成本控制和管理以很地实现城市的经济效益、社会效益和生态效益.2园林工程施工中成本控制的基本原则2。1成本最低化的原则降低成本是实施项目成本管理的初衷和最终目的，实施项目成本管理是通过一系列管理手段和方法，结合企业自身实际状况，不断挖掘降低成本的潜力，促进最终实现施工成本的最低化.当然，成本的最低化不是盲目地降低成本，必须是确保约定的质量和工

6、期满足的前提下，最大能降低成本.建设工程的工期、质量和成本三大素是辩证的对立统一关系，制定通过主观努力能达到合理的最低成本水平，据此进行分析、考核评比，遵循成本最低化的原则和理念，只有这样能切切实实地实现成本管理工作的实际作用，能够帮到真正发挥成本管理的作用，而不影响企业的竞争力.2。2全面成本控制的原则成本管理与控制不是一项阶段性工作，而是自始至终存于园林工程施工的过程中，施工中的每一个环节、每一个阶段都以看到成本控制的身影，此要全面地控制施工成本投入，且需要施工单位中全体人员的共努力，而不是将这项工作全部推给成本管理人员.

7、要从一开始的招标投标阶段开始，到实际施工，到最后的工程竣工验收，都要出台具有针对性的成本管控举措和手段.以材料的采购和管理来说，二者的负责人要进行密切的交流与协调，材料采购完毕后要立即进行储存和管理，保证材料的供应及时，确保施工进度，减少不必要的麻烦.2。3动态控制的原则园林工程施工具有一次性的不复制性的明显特征，时过程中存诸多不确定素气候条件、材料供应的时间等的干扰，这对施工成本控制和管理提出了动态控制的原则，应用PDCA循环原理，直至目标的实现.成本管理和控制施工的每一个阶段都要有体现，赋予这项工作以极强的动态性，时时刻刻

8、不要忘记开展施工成本管理，强化整体的成本控制效果.2。4责权利相结合的原则合理目标制定完成后，要想实现必须付诸必要的手段.责权利相结合的原则园林施工过程中的成本管理发挥着不容忽视的作用，从项目经理到下部的个机构和部门都承担着管控施工成本的权利和义务，二者是时存的.而项目经理又