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时间:2020-03-22
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1、经济·管理·综述建材与装饰2015年11月园林工程项目管理成本的有效控制侯凯锋(邵阳学院城市建设系422000)摘要:本文分析了园林工程项目管理成本控制的必要性,提出园林工程项目管理成本控制的有效措施,希望园林工程建设企业能不断的改革与创新自身的管理,创造更多的经济与社会效益。关键词:园林工程;项目管理;成本中图分类号:TU986.3文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)45-0208-021前言员工提升成本控制的意识,掌握成本管理的方法及手段。而科我国改革开放几十年间,社会经济高速发展,城市化建设进学、合理的成本管理措施,更
2、能为园林工程的成本管理提供可靠程不断加快。随着人们物质生活水平的不断提升,我们也逐渐的的保障,让企业的成本管理水平有大幅的提升。对生活环境有了更高的要求。物质以及精神文明建设不断发展3.2提升财务管理人员的素养的过程中,必然要促进园林工程项目建设的发展。特别是位于生对于园林工程建设企业的财务管理工作,相关人员的专业素活区域以内的园林项目,更要求项目能够在优化环境的同时,提养具有非常重要的作用,对于企业的财务管理水平有着极大的升人们生活的条件。影响。所以,园林工程建设企业要重视对于财务管理人员的专业2园林工程项目管理成本控制的必要性培训以及职业
3、道德培训,让员工掌握充足的财务管理专业知识与技能,了解先进的财务管理理念,养成良好的职业道德,这样2.1市场发展的需求才能更好的发挥财务管理人员的改革与创新能力,让其更加有我国市场对外开放以来,外国的企业不断涌入中国市场,导效的为企业的财务管理工作而服务。加强对财务人员资产管理致国内市场竞争不断的激烈,市场上的投资主体也向着多元化意识的培训,消除传统的不重视企业实物资产管理的思想,让每的方向发展。园林建设企业在如此激烈的市场竞争环境下,只有个员工都承担起资产管理与保护的职责。满足了市场发展的需求,才可能不断的战胜对手,取得一席属于3.3健全成
4、本管理制度自己的市场位置。要想进一步的满足市场发展的需求,就要不断园林工程的施工准备阶段,要全面的掌握项目建设方案以及的强化企业自身的管理,摒弃不在适宜企业现阶段发展的传统采用材料的成本信息,依据不同园林工程建设的实际情况,建管理模式,形成符合市场变化规律的现代化企业管理体系。而市立、健全适宜工程建设要求的成本管理制度,同时做好成本管理场上投资主体的多元化发展,投资主体主要是通过企业的财务的监督与落实工作。健全成本管理制度要重视园林工程的工程信息来了解企业的发展运营状况。所以,园林建设企业有必要进进度状况,对工程进度制定严格的进度以及考核机制
5、。同时还要行企业成本管理的控制,以满足不断发展的市场要求,让企业在健全园林工程成本成本绩效考察制度,将成本绩效考核落到实市场竞争中占据先决优势。处,不能流于形式。最后,完善成本管理的评价体系,对每段施工2.2企业自身发展的需求过程都要进行成本管理的分析与评价,对出现的问题加以总结,园林建设行业对于我国的经济发展以及人们的生活都有着随时根据实际问题完善成本管理体系。非常大的影响,也影响着我国其他行业的发展。尤其是在对外开3.4严控直接成本管理放以来,市场全球化的驱使下,国外的园林建设单位不断的涌入园林工程项目建设过程中,直接成本管理主要针对原材
6、料的国内市场,给我国本土的园林建设企业带来了巨大的挑战。所成本管理。在进购原材料时,一定要对原材料性能以及市场价格以,我国园林建设企业应当看到未来发展的机遇,积极面对市场有充分的掌握,尽量进购性能符合要求,成本节约的原材料。并的挑战,不断的优化企业自身的成本管理模式,以更好的满足市且,根据园林工程施工的具体情况,严控原材料领取关,要依据场的需求。对于园林建设企业来说,其成本管理贯穿于企业活动相关的材料领用制度、按照特定的领用手续进行领取,防止原材中的每个方面,强化成本管理能够有效的挖掘企业在运行中存料出现浪费现象。要注重新材料、新技术的应用,
7、多使用性能优在的各种问题,让企业掌握自身发展中的不足,减少施工时不必越、价格低廉的新材料,替代传统能耗较大的材料,以实现节约要的资金投入,节约施工成本,增加企业的经济效益以及整体实成本与保护环境的目的。力。4结语3园林工程项目管理成本控制的有效措施园林工程建设市场的竞争逐渐趋于激烈化,企业的财务管理3.1提升成本管理意识与措施在控制企业运行成本、增加企业经济效益、改善企业管理水平等在园林工程成本管理的过程中,不同部门之间要强化沟通与方面的作用逐渐的凸显。综上,对于园林工程项目建设来说,成交流,不同部门利用自身的专业与优势,对成本管理提出合理化
8、本管理在整个工程项目的经济管理中占据着非常重要的地位。建议,在满足工程建设的基础上,实现成本的有效管理。强化员要依据园林工程成本管理的原则,不断的优化成本管理措施,
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