浅析园林施工成本管理的有效控制

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1、浅析园林施工成本管理的有效控制　　重庆幸福林园林工程有限公司重庆市401147摘要：随着国内部分大中城市整体规划的要求,以及人们对环境质量要求的日益提高,越来越多的园林工程已经被建成或正在计划兴建中。园林工程施工过程中,涉及到成本控制的问题相对较多,必定引起工程项目相关管理部门,以及工程参与各方的高度重视。本文就园林施工过程中的成本控制作以浅谈。　　关键词：园林施工；成本管理；成本控制　　Abstract:Withthedomesticpartoflargeandmedium-sizedcityoverallplanningrequi

2、rements,aswellasthepeopleonenvironmentalqualityrequirementsincreasing,moreandmoregardenprojectshavebeencompletedorareplanningtobuildin.Constructionprocessofgardenproject,relatestotheproblemofcostcontrolisrelativelylarge;itisboundtocauseprojectmanagementproject,aswellast

3、hepartiesinvolvedinthehighlyvalued.Thisarticletalkingaboutthebotanicalgardenconstructionprocesscostcontrol.　　Keywords:landscapeconstruction;costmanagement;costcontrol　　中图分类号；文献标识吗；A文章编码；　　一、当前园林施工成本管理中的问题　　招投标计价概念模糊。企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传

4、统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。　　项目管理部责任不明确。多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。　　企业未能建立起内部定额。由于长期不注重园林施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。　　责

5、任成本测算滞后。由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包商报价的方式。　　经济与技术严重脱节。由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。　　2.加强园林工程施工成本控制　　以园林施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格

6、随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。　　公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工

7、进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。　　控制园林项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。　　明确岗位责任，规范成本核算。要想使工程提高经济效益，园林施工企业

8、要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长