浅析园林施工企业成本控制与管理

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1、浅析园林施工企业成本控制与管理摘要：对于提高整个企业的市场竞争力做好成本控制与成本管理有重要的推动作用。它不仅能够提高企业在园林施工方面的经济效益，为企业创造利润，而且通过管理体系方面的创新能使企业成为该行业的标杆企业，创造出难以估量的社会效益。因此，园林企业的管理人员在进行企业日常管理的过程当中，必须注重企业成本控制和成本管理水平的提高。关键词：园林施工；成本控制；重要性；措施中图分类号：O213文献标识码：A一、园林工程施工中成本控制与管理的重要性(一)园林施工工程管理工作中相对重要的构成结构园林项目施工过程中管理成本具体包含

2、成本考核、成本控制、成本分析、成本核算、成本规划、成本预测等方面的内容。园林项目施工过程中成本管理的工作占据着非常重要的位置，其能够促进园林项目社会效益、经济效益得到全面实现。园林工程施工控制成本的工作中，倘若只是对成本目标进行规划以及预测，没有对施工支出的费用进行控制，则会导致成本出现无法控制的情况，造成成本预定的目标无法全面实现。(二)促进承建企业管理经营水平得到有效提高7园林工程施工过程中采取相应的措施控制成本具体是从施工消耗、管理经营支出等两个方面入手，这两方面在园林工程施工成本控制工作有着非常重要的位置。园林工程施工成本

3、的控制工作中，应该对财务会计、劳务支出、机械调度、物资供应等方面进行规范，同时采取措施健全、建立相应的控制标准与制度，促进施工企业管理经营水平得到全面提高。二、园林施工企业在成本控制方面存在的问题传统的园林施工企业成本管理系统看上去好像是完备的，但是随着现代管理理念和技术的不断发展，原本行之有效的成本管理方法正在失去往日的功效，其不足日益凸显。具体表现为：(一)成本管理意识缺失7目前，园林工程施工市场竞争激烈，在这种环境之下，为了揽到业务，一些企业盲目投标、陷入高成本中标、干的越多亏损越多的恶性循环。具体到成本管理层面，多数园林施

4、工企业缺乏成本管理与成本控制意识，仅仅在项目完成之后进行成本核算，或是对企业的成本进行事后的控制以及静态性的控制，而在项目施工之前预测成本，项目施工过程当中的动态反馈等现代成本管理意识还比较薄弱，从宏观战略的角度进行成本管理的理念还没有得到有效体现。此外，有的园林企业的管理人员，还将成本管理看作为会计人员的职责，与自身所承担的职责关系不大，这种认识导致了园林施工企业在成本管理方面难以形成全员参与，渗透所有施工环节的现状。(二)园林施工工程的成本控制依据不完善园林施工企业的工程成本控制需要依据一定的标准，但是园林施工通常涉及到绿化、

5、给水、排水、道路硬化、地形构建等作业，有时还会涉及到交叉作业。这种园林施工的复杂性和多元性，使园林企业在施工过程当中有多种选择，通常由于施工结构，施工规模以及施工环境的不同，各个选择的成本之间缺乏比较的标准依据。许多园林施工企业对于工程目标成本的制定过于“粗线条”，更有甚者，有的企业只是依据以往的经验确定一个流于表面的简单成本控制范围，忽略了施工过程当中的现场环境、工期要求以及施工条件等因素的影响作用。同时，在成本控制的规章方面，往往只制定简单的规章制度，规章制度与实际施工当中的具体情况难以实现结合，起不到应有的控制作用。(三)成

6、本控制技术方法落后于市场7从企业角度来看，若提到降低成本，大都会想到从工程技术的角度出发去降低成本，即采用新技术或者新工艺，通过提高生产效率，缩短工期来实现直接减支间接增收的目标。但是原来施工市场竞争激烈、人员流动性大、信息传递便捷且透明，一项新的施工工程技术很快就会被竞争对手所掌握。因此，仅仅从技术角度出发进行成本控制，难免显得独木难支，对园林施工企业来说，应该把工程技术创新与企业内部管理技术创新结合起来，以达到优化成本控制技术方法的目的。(四)成本管理的理念落后传统的园林施工企业成本控制要么从内部挖潜出发，忽视或轻视对外增收，

7、要么从外部减支出发，缺乏企业内部管理呼应。即，成本管理的方法不全面，不能内外兼修。没有全面的综合性的考虑内部和外部的各种影响因素。三、现代园林施工企业成本控制与管理的对策(一)建立科学的成本控制体系由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。结合企业自身的实际情况，

8、建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”现象的发生。以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程；越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了项目管理人员