浅析园林施工管理及成本控制.pdf

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1、工程经济浅析园林施工管理及成本控制袁文志山东省鲁商置业有限公司摘要：园林工程成本管理工作有着很强的系统性，而且所涉工效率而加快施工进度，从而降低成本支出。但园林施工企业在及的范围比较广，在进行园林施工管理及成本控制过程中，必须采新型成本控制方法运用方面还比较欠缺，应将创新工程技术融合取系统化的管理模式，综合全面考虑各个方面及问题，并严格控制渗透到创新企业管理技术中，从而才能进一步降低成本支出，提高园林施工中的设计、施工及管理过程，降低成本支出，提高施工企经济效益。业的经济效益。本文就浅析园林施工管理及

2、成本控制进行阐述。3园林施工管理及成本控制的措施关键词：园林；施工管理；成本控制3.1加强园林建设施工管理园林施工管理要做到精准高效、权责相符、协调发展，最大化1园林施工管理及成本控制的重要性的发挥园林施工管理的功能，是提高园林建设总体效率的基础。1.1施工管理的重要性根据施工建设的难易程度，对园林建设施工进行合理具体的规划随着经济的发展，园林建设面临的竞争日趋激烈，想要在激烈分配。同时增强各园林建设施工部门的团体意识，协调各分部工的竞争中不落下风，更好的生存发展，就得有设计高端、质量优良，作，使各部

3、门团结协作，有效提高园林建设施工速率，提高施工质紧跟潮流的新型产品，因此除了需要高质量的设计团队，稳定的材量的同时保证园林建设质量。料来源渠道之外，还需要科学合理的园林施工管理。园林施工管3.2加强园林建设人才队伍建设理水平的高低与园林建设的竞争力及适应瞬息万变的市场的能力人才是发展的基础，当前在国家对各行各业的高素质管理人息息相关。各个实践证明，园林建设不仅仅需要考察建设团队的才及技术人才的教育和培养愈来愈重视的大背景下，园林建设管质量，还需要着重注意建设团队的施工管理水平，从而使施工的质理专业人才

4、的培养与教育得不到相对应的重视，甚至没有独立的量得到保证，使园林建设如约进行。由此可见，施工管理在园林建相对应的学科和专业，导致园林建设管理方面的专业高素质人才设中扮演着门户的角色，只有保证施工管理的水平，才能在激烈的相对较少，成为园林建设前进道路上一个不容忽视的绊脚石。因竞争中站住脚跟并稳步前进。此，园林建设专业人才的教育和培养在今后的教育发展中必须给1.2成本控制的重要性予足够的重视。在逐渐加强对园林建设的专业人才培养的同时，园林建设的成本管理是一种科学的管理方法，他是在保证工园林建设的各个相关部

5、门和组织也要有重点的对在职人员进行在程质量，工期如期完成等要求的基础上，对园林建设过程中的各种职培训及岗前专业知识普及，让理论与实践相结合，合理解决园林费用消耗实行管理，有组织、有计划的控制和协调各项建设，保证建设过程中碰到的各类问题。实际成本不超过预订成本，同时最大程度降低实际成本。一方面，3.3加强园林建设的成本控制园林建设的成本控制是园林建设质量的总体映射，更低的成本，意首先加强体制成本控制，体制成本是对园林建设中比较落后味着更低的材料消耗率、更高的劳动生产率以及更高的资金利用的施工管理体制造成

6、的材料浪费，资金利用率低的总体概述。要率。另一方面，园林建设成本控制综合控制着园林建设的质量、工完善园林建设管理机制，就要做到适应市场现状，改变结构框架，期、成本，使效率收益得到提高、各项消耗及投入资金得以降低，在逐渐实现向直线管理的靠拢跟转变;明确成本控制的责任制度，规实现成本控制的同时，完成园林建设的全面管理。定责任范围，完善成本监督、管理、查对核算等机制;同时尽量避免2当前园林施工管理及成本控制存在的问题园林建设成本控制过程中极端现象的出现。其次健全素质成本控2.1技术人员专业能力不足制，即相应

7、园林建设管理人员的专业素质培养，照应前文园林建设城市的发展速度越来越快，园林工程建设项目也越来越多，在的人才队伍建设，加强园林建设团队对突发事件的应急能力，有效施工的过程中传统的施工方式和技艺已经无法再满足当前的园林避免决策上出现大的失误，降低园林建设成本。总之，要建立相应施工，迫切的需要一批高素质，经验丰富的施工人员来开展园林工的成本内部控制系，即各个施工建设环节互相牵制，互相制约，协程建设工作。然而，在实际的施工过程中，我国目前的园林工程建调合作;明确内部各部门及个人的相应责任分配;完善各个监督管

8、设技术还有待提高，虽然许多高校开设了专业的园林工程建设课理机制。对人工、材料、机械设备等成本进行科学的、规范的程序程，为社会培养了一些高素质的人才，但是高校培养出来的人才，化管理。在园林建设内部形成完善的监督管理机制，在园里建设还远远的不能满足当前社会的发展需要，而且在施工的过程中，还的实际操作中实现对建设成本的有效管理与控制。有一大批施工人员的专业能力不足，以园林工程建设管理人员为3.4建立健全资金预算管理体系例，大部分管理人员对于园林工程建设工作不了